Rachid ESSAHILI

En résumé

Entreprises

• SMOBEEZ - Directeur Associé

  2011 - maintenant Chez SMOBEEZ nous avons l’intime conviction que l’accostage intelligent entre Mobilité et Business est un enjeu crucial pour l’entreprise d’aujourd’hui.
  
  Notre mission :
  Cette conviction nous la traduisons de manière concrète et innovante en vous apportant l’outillage clé, intelligent, mais simple ,permettant de tirer profit de l’énorme potentiel de la mobilité. Ceci est possible notamment en dynamisant la création de valeur, au travers d’un accès privilégié aux clients et une diffusion étendue des produits et services.
  Chez SMOBEEZ la création de valeur, résulte de la mise en synergie d’un ensemble concret de compétences distinctives.
  
  Nos valeurs :
  
  L'innovation Adaptative
  Chez SMOBEEZ , l'innovation intelligente, adaptative est une caractéristique inscrite dans le «génome » de notre entreprise... Elle est adaptative dans le sens ou elle tire partie et trouve des opportunités dans la dynamique d'évolution, de plus en plus complexe de notre monde. Elle peut ainsi et en décelant les signaux pertinents, qu'ils soient technologiques, économiques, ou sociologiques, proposer les solutions intelligentes, qui s'adaptent avec facilité et en toute simplicité au contexte et besoin de l'utilisateur. De ce fait ces solutions deviennent créatrices de valeur, de manière dynamique et évolutive
  
  La Synergie Valorisante
  La conception de nos solutions innovantes, requiert des compétences distinctives multiples. Il est primordial alors que ces compétences soient orchestrées de manière harmonieuse, afin de trouver leur articulation optimale. Ainsi développer une synergie qui désenclave et valorise nos compétences distinctives , est un choix essentiel chez SMOBEEZ. C'est cet esprit de synergie en tant que valeur commune partagée, qui nous permet, d'ouvrir de nouveaux territoires pour la créativité et l'innovation, d'où émergent nos solutions créatrices de valeur.
  
  L'excellence Durable
  L'excellence durable consiste à disposer d'une vision résolument tournée vers l'avenir, couplée à un effort permanent, d'amélioration continue de nos savoirs et compétences, et d'optimisation de nos modes de fonctionnement. Ce qui nous permet de répondre de manière efficiente à notre objectif essentiel, celui de création d'une valeur durable pour le client.

• Groupe Devoteam - Manager de la BU Management

  2010 - maintenant Management de deux centres de compétences :
  • Management
  • Processus & Organisation
  Management d’une équipe de 25 Consultants Seniors et de 3 responsables d’offres
  
  Mise en place et développement de l’activité conseil
  • Définition de l’orientation stratégique de la Business Unit
  • Définition d’une stratégie commerciale et marketing
  • Construction et pilotage budgétaire
  • Définition de nouvelles offres
  • Pilotage et supervision des activités d’avant-vente
  • Montage de partenariats (3 partenariats)
  • Recrutement et suivi du capital humain
  
  Pilotage de missions de conseil
  • Pilotage de projets au forfait
  • Responsable de la rentabilité de projets faisant partie du périmètre de la BU Management

• Groupe Devoteam - Directeur du Pôle Conseil

  2008 - 2010 Management d’une équipe de 20 Consultants Seniors et de 3 responsables d’offres (EA, SOA, ITG)
  
  Mise en place et développement de l’activité conseil
  - Mise en place d’un « Business Model » Consulting
  - Définition de la stratégie et mise en place du modèle opérationnel adapté
  - Construction et pilotage budgétaire
  - Montage d’offres, capitalisation et veille technique
  - Définition de la politique commerciale et prospection spécialisée
  - Pilotage et supervision des activités d’avant-vente
  - Montage de partenariats (3 partenariats)
  - Organisation et animation de séminaires / conférences
  
  Pilotage de missions de conseil
  - Pilotage de projets au forfait
  - Responsable de la rentabilité de projets faisant partie du périmètre du Pôle Conseil

• Groupe Devoteam - Business Developer

  2007 - 2008 Activité de développement commercial
  - Développement d’une politique commerciale pour le développement de l’activité conseil
  - Ouverture de comptes : LVMH, GDF SUEZ, LDE, …
  - Elaboration de propositions commerciales et techniques
  
  Activité de direction de projets
  - Direction d’une mission de coaching d’urbanistes
  - Direction d’une mission de mise en place d’un framework d’Architecture d’Entreprise

Formations

• Essec

  Paris La Défense 2009 - 2010 Management Stratégique d'Entreprise

Réseau

• Charles-Alexis MOUTYMBO

• Ferid KHEROUF

• Fitoussi SYLVIE

• Jean-Philippe POLICIEUX

• Johann GUEGAN

  Skillink (Paris)

• Julien AUDRAIN

• Pascal LOGEROT

• Rachid RESSANI

• Renaud BONGRAND

• Yannick JARDINIER