Raoul BERNHARDT

En résumé

Entreprises

• Merck Millipore - Responsable de la distribution & logistique Europe

  2009 - maintenant Gestion de la distribution des produits finis vers l’Europe, l’Asie et le moyen orient avec une équipe de 25 pers. Utilisation de prestations logistique et transport pour un budget de 25M$ :
  
  • Réorganisation et recherche de compétences nouvelles pour une gestion en sous-traitance totale du prestataire logistique
  • Transfert des activités de distribution d’un prestataire vers un autre incluant le transfert du personnel, l’implémentation d’un système d’information WMS / TMS et le transfert des inventaires d’une valeur de 40 M$
  • Mise en place d’un modèle « scorecard »pour le suivi de l’activité
  • Suivi et interaction avec des « Customer key account »

• Millipore SAS - Responsable de projets logistique

  Guyancourt 2008 - 2009 • Conduite de réduction des inventaires de matières premières – Résultats : 1M$
  Revue du paramétrage dans l’ERP : Stock de sécurité, lead time , obsolescence et mise en place de programme de consignation des inventaires VMI
  • Centralisation des matières premières sur le site de Molsheim : Etude et construction d’un entrepôt de 5000 m2 en lien avec les partenaires locaux : ADIRA, Alsabail, Conseil général Bas Rhin, Mairie de Molsheim, DRIRE…
  • Projet international : Fermeture d’un site en Suède - Göteborg et transfert des activités industrielles et des compétences en France sur le site de Molsheim
  Audit de la supply chain avec plan d’actions pour manager les risques de sourcing et d’approvisionnement

• Millipore SAS - Responsable de production

  Guyancourt 2005 - 2008 Responsabilité de 6 lignes de fabrication d’assemblages automatisés et de remplissage
  de milieu de culture évoluant en environnement aseptique. 250 pers travaillant en 2x8,
  3x8 et 5x8 dans un environnement ISO 9001 / 14001.
  Pilotage de l’activité avec une équipe d’encadrement de responsables de lignes,
  de personnel RH et de personnel d’approvisionnement et d’ordonnancement dans une
  organisation matricielle.
  
  • Management par indicateurs visuels : gain de productivité de 10% la 1ère année
  • Mise en place d’équipes autonomes avec le support de consultants
  • Réalisation et suivi des budgets annuels (Investissements (ROI), dépense de fonctionnement (P&L), effectifs…)
  • Animation d’une « scorecard »en partenariat avec le contrôle de gestion
  • « Facilities master plan » : vision stratégique d’évolution du site industriel à 5 ans
  • Recrutement et gestion des compétences
  • Suivi des audits clients et de certification
  • Formation et application des BPF
  • Interface avec les partenaires sociaux

• Millipore SAS - Responsable d'unité injection plastique

  Guyancourt 2003 - 2005 Responsable de la conception et industrialisation des moules à injection, ainsi que de la
  fabrication de pièces moulées en tant que fournisseur n° 1 des usines de fabrication du site
  de Molsheim (BtoB). 60 personnes en organisation 5x8 évoluant sur un parc de 12 presses à injections.
  • Déploiement de chantiers 5S, SMED, Kaizen, Kanban
  • Déploiement d’une politique de gestion des risques (MP, moules à injection)
  • Politique de réduction des coûts de fonctionnement : développement d’un environnement automatisé, optimisation des ressources, revue de la méthode de planification de l’atelier…

Formations

• Ecole Supérieure De Commerce Master Ingénierie de Projets Innovants

  Strasbourg 2007 - 2008 Supply chain management

• Lycée Louis Couffignal BTS ET

  Strasbourg 1986 - 1991 Electrotechnique

Réseau

• Bruno ROSSI

• Christophe GONÇALVES

• Fabrice BUZON

• Gaelle PASCAUD

• Gilles GILLES GOETSCHY

• Marie KOENIG

• Muriel DESBROSSES

• Philippe BEAUPERE

• Thomas ROTHAN

• Yann COGNIEUX