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Raoul COLAS DES FRANCS

RENNES

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Après un début de parcours professionnel dans de grands groupes, je souhaite maintenant poursuivre ma carrière au sein d’une PME ou d’une ETI industrielle innovante et de dimension internationale.

Fort de 18 années d'expérience professionnelle, j’ai acquis plusieurs domaines de compétence : aussi bien en pilotage opérationnel d’activités industrielles, de la recherche à la production en passant par l’industrialisation dans des secteurs variés (automobile, aéronautique, process à feu continu), qu’en management d’équipe pluridisciplinaire et en gestion financière avec le suivi d’un P&L, la définition des investissements, la négociation de contrat et la réalisation de Business plan.

Ces compétences viennent renforcer celles acquises dans le travail en environnement multiculturel international et dans la mise en place de dynamique de changement.

Mes compétences :
dynamique
Hoshin
International
International management
kaizen
Kanban
Lean
lean manufacturing
Management
manufacturing
Production
smed
Stratégie

Entreprises

  • Wirquin - Directeur de Site Industriel

    2015 - maintenant Missions
    - Management de la filiale française avec le directeur commercial (270 collaborateurs et 60 M€ de CA)
    - Management du Comité de Direction (Industrialisation, Production, Logistique et SCM, Finances, Achat, QSE, RH)
    - Président du CE et du CHSCT

  • ALLIO - Directeur Général Adjoint

    2013 - 2015 Filiale d'un groupe familiale de 180 employés et 22 M€ de CA, Allio est une PME de 90 personnes et 11 M€ de CA spécialisée dans la conception et la réalisation d'outillages et de machines spéciales pour l'aéronautique et l'automobile.

    Missions
    - Assurer la responsabilité opérationnelle d’une PME de 90 collaborateurs et de 11M€ de CA sous tout ses aspects (Commerce, Bureau d’études, R&D, Achat, Qualité, Finance, RH, Production).
    - Restructuration de l’entreprise pour permettre l’entrée d’un investisseur au capital
    - Management du Comité de Direction
    - Président du CE et du CHSCT
    - Membre du CA de NEOPOLIA

    Réalisations
    · Vente de l’entreprise à un industriel
    · Définition du plan stratégique à 5 ans.
    · Amélioration de 5 points des marges en réduisant les effectifs de 94 à 88 personnes, en diminuant les frais généraux et les coûts de non qualité.
    · Mise en place de contrats cadre avec des équipementiers aéronautiques de rang 1 et renégociation d’avenants.

  • ARC INTERNATIONAL - Directeur de Production

    Arques 2010 - 2013 Missions
    - Pilotage en Sécurité, Qualité, Coûts et Délais de 4 fours de production, 12 lignes de fabrication
    - Management hiérarchique de 500 collaborateurs (Cadres, ETAM et Ouvriers)
    - Pilotage d’un budget annuel de 60 M€ d’OPEX et de 10 M€ de CAPEX.
    - Formateur interne du module « Etre manager chez Arc International ».

    Réalisations
    • Gain de 20% de productivité en 18 mois en optimisant les moyens de production et l’affectation globale des ressources dans le cadre d’un plan de sauvegarde de l’emploi.
    • Mise en place du Lean Manufacturing sur l’unité en moins d’un an.
    • Division par deux des retours qualités clients
    • Gestion des relations avec les partenaires sociaux dans un contexte difficile.

  • ARC INTERNATIONAL - Directeur des projets de R&D

    Arques 2007 - 2010 Missions
    - Responsabilité de l’ensemble du portefeuille projet R&D du groupe, du budget (>10 M€ d’OPEX et >4 M€ de CAPEX) et des relations extérieures de la direction R&D
    - Chef de projet du programme « Stratégie et Transformation » du groupe.
    - Responsable de la veille technologique.
    - Pilotage du compte de résultat d’une PME de 20 personnes.
    - Président d’un laboratoire de 10 personnes.

    Réalisations
    • Réorganisation complète des projets de R&D en se recentrant sur le cœur de métier, avec la mise en place d’un processus projet et d’un comité de management projet.
    • Construction et pilotage du plan stratégique à 5 ans de la R&D du groupe avec les directions marketing et industrielle.
    • Obtention de 2 M€ de subvention d’origine régionale, nationale et européenne et multiplication par 2 du Crédit Impôt Recherche en 3 ans.
    • Négociation de contrat (10 M€) de vente d’installations industrielles et d’externalisation des réseaux du site.
    • Participation à la création d’une Business Unit de vente de machines spéciales.

  • Valeo - Directeur Industriel

    Paris 2005 - 2007 Missions
    - Membre du Codir en charge de monter une direction industrialisation sur un nouveau site de production.
    - Définir et mettre en place les choix d’organisation industrielle du site.

    Réalisations
    • Démarrage de 9 lignes de production, représentant 800 emplois, en 18 mois.
    • Mise en place des flux logistiques internes.
    • Mise en place d’une organisation projet multi sites avec l’obtention de la certification ISO TS 16 949 de cette organisation en moins d’un an.
    • Mise en place de synergies de production entre le site slovaque et 2 sites français.

  • VALEO - Chef de Projet

    Paris 2002 - 2005 Missions
    - Membre du Codir en charge de monter une direction industrialisation sur un nouveau site de production.
    - Définir et mettre en place les choix d’organisation industrielle du site.

    Réalisations
    • Démarrage de 9 lignes de production, représentant 800 emplois, en 18 mois.
    • Mise en place des flux logistiques internes.
    • Mise en place d’une organisation projet multi sites avec l’obtention de la certification ISO TS 16 949 de cette organisation en moins d’un an.
    • Mise en place de synergies de production entre le site slovaque et 2 sites français.

  • Robert Bosch Gmbh - Ingénieur Industrialisation

    Saint Ouen Cedex 2000 - 2002 Missions
    - Planifier le lancement en série de nouveaux produits électroniques de voiture en respectant les paramètres Qualité, Coûts et Délais.

    Réalisations
    • Mise en série d’un projet pour un client allemand en rattrapant 6 mois de retard.
    • Animation d’équipe d’industrialisation en coordonnant les actions avec les équipes essais, prototypes, achats, qualité, fabrication et contrôle de gestion.

  • CNES - Ingénieur d’étude et recherche en dynamique des structures

    Toulouse 1996 - 2000 • Support de projet.
    • Domaines de recherche : chocs, moyennes fréquences et microvibrations.
    • Suivi d’essais et corrélation des résultats avec la modélisation.
    • Lancement d’appel d’offre et suivi de contrat chez différents industriels.
    • Enseignement en Mastère de la dynamique des structures

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