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ROLLS-ROYCE Civil Nuclear
- Project Management Officer
Bracknell
2012 - maintenant
PMO - Responsable Méthodes et outils projets
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TEAMSQUARE
- Consultant Sénior - Expert Management de Projet et Solution EPM, Responsable agence Grenobloise
LYON
2007 - 2012
--> VOLVO IT: "Business Analyst″ et Expert Microsoft Project Server 2010 (01/11 à ce jour)
Dans le cadre d’un programme de réduction du temps de mise sur le marché de nouveaux camions (axe "Time Management")
o "Business Analyst ": Etudes et comparaisons de différents outils de gestion de projet. (SAP Project/PPM 5.0, Microsoft Project Server 2010 et Planisware). Interview des intervenants coté Business. Analyse des besoins fonctionnels du niveau 1 (jalons projets) au niveau 4 (planning à la pièce). Présentation de l’outil Microsoft Project Server 2010. Participation à la clarification du process coté Business.
o Expert Microsoft Project : Démos avancées des principales fonctionnalités de l’outil. Conseil, expertise.
--> 40 30 et Laboratoires Genévrier : Chef de projet "implémentation et déploiement" de Microsoft Project Server 2010
o Analyse de l’existant (interviews des différents acteurs allant du chef de projet à la direction)
o Rédaction des spécifications fonctionnelles. Définition des rôles et responsabilités, des processus de pilotage, des tableaux de bord, des cycles de vie projet.
o Paramétrages de la solution.
o Formations des acteurs (membres d’équipe, chefs de projet, direction et administrateurs fonctionnels de l’outil)
o Accompagnement et coaching des chefs de projets
--> Dans le cadre de diverses missions (CNES, BPCE, ARVAL IT, Becton Dickinson, Gaselys IT, Egis Avia, Camaieu…)
Chef de Projet
o Mise en place d'organisation projet : définition des rôles et responsabilités, des processus de pilotage, des tableaux de bord, des cycles de vie projet et des cycles de management de projet.
o Mise en place de PMO : définition des fonctions du PMO, formation des membres du PMO.
o Coaching des chefs de projet : définition des fonctions de chef de projet, accompagnement du chef de projet au quotidien.
o Formation au management de projet : Définition de la fonction, la planification, le pilotage de projet, la gestion des risques.
Déploiement outil de gestion de projet
o Analyse de l'existant : Cycle de vie projet, cycle de management, processus de management, rôles et responsabilités…
Spécifications fonctionnelles : définition des différentes fonctions de création, de pilotage, de clôture des projets, définition des rapports d'analyse et de contrôle.
o Formation à EPM
o Gestion du changement : rédaction des procédures d'utilisation, accompagnement des utilisateurs.
Responsable de l’agence grenobloise - TEAMSQUARE
Management d’une équipe de consultants/formateurs
o Management d’équipe. Recrutements, Entretiens individuels, réunions, communication. Gestion du plan de charge. Suivi administratif. Réponse aux appels d’offres de marchés publics. Prospection commerciale
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PSA PEUGEOT CITROEN
- Ingenieur pilote planification PSA
Rueil Malmaison
2004 - 2007
Dans le cadre d'un projet automobile,sous la responsabilité opérationnelle du Pilote Montage (équipe env 40 pers)
1 an à Vélizy, 2 années à Madrid
Planification générale et animation de la planification détaillée des activités.Pilotage de l'avancement, replanification.
Participation à l’animation et à la coordination de l’équipe projet franco-espagnole.
Réalisation et animation des tableaux de bord : récupération des informations, mise en forme des indicateurs représentatifs des processus montage, présentations.
Bilan des ressources prévues, consommées et “reprévues”.
Investissements en accord avec l’enveloppe financière du projet.
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ST MICROELECTRONICS
- Ingénieur Pilote Planification
2003 - 2004
Au sein de la “Platform Management” projet R&D
Assistance au quotidien des “Project Managers”. (Réalisation d’indicateurs pour alimenter les tableaux de bords, mise en oeuvre et reporting au client des jalons clefs du projet, aide à l’animation des réunions de pilotage, etc.)
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CATERPILLAR France S.A.S
- Service “Project Management Office”
2002 - 2003
Amélioration de la gestion des interdépendances entre équipes pluridisciplinaires dans les plannings du Bureau d’Etudes (environ 150 personnes), afin d’améliorer les communications ascendantes et transversales. Travail essentiellement axé Management de ressources. (Maîtrise des délais et planification opérationnelle, logistique de projet, communication et diffusion de l’information)
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C.E.R.N “Organisation européenne pour la recherche nucléaire”
- Section “Safety System Engineering”
2001 - 2002
Création d'un modèle de développement de projet, suivant la norme CEI 61508. Responsable de l’Assurance Qualité au sein du projet “Cern Safety Alarm Monitoring”. Mise en place d’outils de gestion de projet.
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GEG “Gaz Electricité de Grenoble”
- Qualité Procedures
2000 - 2001
Ecritures de procédures d’essais sur des relais de protection postes sources. (réseaux 5 et 20 kV)
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SCHNEIDER ELECTRIC
- Alternant BTS Electrotechnique
Rueil Malmaison
1997 - 1999
Optimisation des moyens (au niveau du personnel et des machines) afin d’atteindre les objectifs de production définis, en respectant les critères de Qualité / Activité / Gestion de production.
