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Macif
- Expert stockage
Niort
2015 - 2015
Migration NAS (HDS vers NetApp)
- Mise en oeuvre de la solution cible
- Migration des données (120 To et 10 000 clients)
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Macif
- Architecte
Niort
2014 - 2014
Rédaction de la feuille de route stockage/sauvegarde
- Stratégie du groupe Macif à 3/5 ans
RFP
- Définition de la nouvelle architecture
- Définition du RFP
- Soutenances
- Evaluation des solutions techniques proposées
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Macif
- Ingénieur
Niort
2011 - 2012
Migration de solution de stockage
- migration de 370 serveurs de baies EMC2 vers Hitachi
- migration du NAS
- industrialisation de la nouvelle solution
- mise en oeuvre du PRA
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Macif
- Ingénieur technique
Niort
2010 - 2010
Participation au projet Macif Banque
- Mise en oeuvre de l'infrastructure technique
- Mise en oeuvre et définition du PRA
-
Macif
- Ingénieur
Niort
2010 - 2010
Centralisation du SI : Centralisation et virtualisation des SI en région.
- aspiration des 12 informatiques régionales en machines virtuelles.
- construction de la solution technique VMWare
- mise en oeuvre du PRA
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Macif
- Ingénieur UNIX
Niort
2009 - 2010
Branche santé individuelle : Mise en place et maintien en conditions opérationnelles de la plateforme informatique de gestion de la santé.
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Eurofins Scientific
- Consultant
Nantes
2007 - 2007
J'ai à déployer une plateforme de virtualisation basée sur le logiciel VMWare pour le compte de la société Eurofins Scientific. Cette plateforme sera à terme basée sur un cluster de machines sous Linux.
La solution devra proposer une disponibilité acceptable, ce qui implique des contraintes importantes. Il faut par exemple être capable de migrer les machines virtuelles d'un hôte à l'autre en cas de besoin.
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Terrena
- Consultant en gestion du changement
ANCENIS
2007 - 2007
Environnement : Windows 2000, Microsoft Office 97, Open Office 2.1
1500 utilisateurs répartis sur plusieurs sites ayant une utilisation très
avancée de la bureautique
Accompagnement mise en place Open Office
- Audits préalables dans les services
Analyse de l'utilisation de Microsoft Office
Etude de faisabilité de la migration
- Planification de la migration
- Supervision des équipes de déploiement
- Communication auprès des services
- Formation des utilisateurs
Reprise des macros
Fonctions de tableur avancées (tableaux croisés dynamiques, filtres, tris, etc)
Mise en page avancée (styles, index automatiques, etc)
Publipostage, utilisation de bases de données
- Accompagnement pendant la migration
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Macif
- Ingénieur systèmes
Niort
2007 - 2008
Environnement :
AIX, Linux, Windows
VMWare ESX
TSM, Control/M
1 200 serveurs
SAN EMC² DMX
Nagios, Centreon, Nagvis, Nareto, Munin, nmon
Activités :
- Contrôle et évolution des normes et des standards de production,
- Mise en place des procédures de PRA, PCA
- Analyse des tendances, élaboration des indicateurs et des tableaux de bord,
- Documentations (dossiers d’exploitation, MOP).
- Analyse, automatisation et industrialisation de toutes les opérations manuelles,
- Support niveau II des entités du pôle production,
- Mise en place des équipements et des logiciels techniques de grande diffusion,
- Etablissement de procédures, consignes et outils pour le pilotage,
- Traitement des demandes d'évolution de matériels ou de logiciels,
- Analyses à froid des incidents,
Projets :
Industrialisation de la plateforme de virtualisation Macif :
- Automatisation de la sauvegarde des machines virtuelles via TSM.
- Application des bonnes pratiques VMWare.
Supervision et métrologie :
- Migration de Patrol vers une plateforme de supervision Open Source.
ID Macif (www.idmacif.fr)
- 45 serveurs sous Linux Red Hat ;
- VMWare VI 3 ;
- Apache, Jahia, MySQL, CAS ;
- BSI (Branche Santé Individuelle)
- 40 serveurs sous Linux (Red Hat et Ubuntu) ;
- Apache, MySQL, Tomcat, Oracle ;
- Migration ANETO 2.1.2 vers 2.2.1
- AIX 5.3, NIM ;
- Patrol ;
- WebSphere 6, MQ-Series, Tuxedo, IHS ;
- Oracle 9i et 10g, RMAN ;
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Network Consulting
- Ingénieur sécurité
2006 - 2006
Ma mission était de faire évoluer une importante plate-forme d'hébergement mutualisé pour y apporter les évolutions suivantes :
* répartition de charge sur les services WEB.
* reprise de charge pour tous les services (bases de données, mail, DNS ...).
* très forte automatisation.
Toutes les évolutions ont du se faire sans interruption de service pour les clients.
Tous les objectifs ont été remplis en seulement trois mois. Tous les services sont désormais répartis en utilisant nottament LVS et Keepalived. Une interface de gestion décentralisée a été développée pour faciliter la configuration.
La gestion de la nouvelle plate-forme est entièrement automatique.
L'interface permet une configuration simple, à titre d'exemple il suffit de quelques secondes pour configurer un service HTTP réparti sur deux serveurs réels.
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OneXt Content Systems
- Ingénieur Systèmes
2005 - 2005
La société OneXt Content System a fait appel à mes services afin de virtualiser son système d'information global. En effet la gestion de leur parc informatique serveur était devenu trop lourd à gérer en terme de temps comme en terme de coût matériel. En effet l'ajout d'un serveur implique la plupart du temps l'achat d'une machine et l'installation d'un système complet.
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EPSI Nantes
- Responsable informatique
2004 - 2007
Le parc informatique de l'EPSI Nantes comporte une soixantaine de postes sous différents systèmes d'exploitation, principalement Windows, Linux et FreeBSD. Tous les postes utilisent un système de multiboot ce qui implique des contraintes particulières au niveau de l'administration. On trouve un grand nombre de services utilisés en production ou bien pour des cours spécifiques, citons par exemple Active Directory, Samba, Oracle, CVS, LAMP, Postfix...
Une grande partie de mon travail a été de mettre en place une politique de gestion de projet et de gestion de travail d'équipe. L'équipe est essentiellement constituée d'élèves, le turnover est donc important. Une autre partie a été l'automatisation massive des tâches répétitives telles la gestion des comptes utilisateurs, le déploiement de logiciels et la maintenance des serveurs. Enfin le dernier point important est un travail sur la documentation, ceci afin de mieux capitaliser et de perdre moins de temps lors de la constitution de l'équipe d'administration chaque année.
