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Weidplas
- Plant controlling manager
2016 - maintenant
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Wifag-Polytype
- Controleur financier et Key user SAP FICO
2015 - 2016
responsable des données financières du site de Fribourg et du controlling mensuel sous SAP
responsable des processus budgétaires et de forecasts du groupe
responsable du suivi de projets R&D et commerciaux et aide à la recherche de subventions R&D
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Cascades SAS
- Directeur administratif & financier
2014 - 2015
Anime, supervise et coordonne l'équipe administrative et financière (4 personnes en comptabilité, 4 informaticiens)
Supervise l'intégralité de la production comptable et fiscale dans le respect des normes françaises et US GAAP
Responsable des audits des commissaires aux comptes, des auditeurs internes (comptes US, sociaux et contrôles « SOX » (loi Sarbanes Oxley))
Pilote le contrôle de gestion, gère les couvertures de change, les assurances, le juridique
Réalise l'intégralité du processus budgétaire, des forecasts rolling et du plan à moyen terme
Assure la gestion des flux financiers et de la trésorerie, de la relance clients sur le périmètre français
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Bio planete
- Directeur des affaires financières
2014 - 2014
Responsable du processus de reporting mensuel, des clôtures mensuelles, du budget, des forecasts
Responsable de la mise en place de la comptabilite analytique, de processus internes
Responsable des relations externes avec les partenaires (banques, clients, auditeurs externes, intercos)
Manager de 5 personnes : 2 comptables, 2 RH-admin, 1 assistante vente directe
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GGBearing SARL
- Controleur financier & F,P&A manager
2012 - 2013
• Anime, supervise et coordonne l'équipe administrative et financière (5 personnes en comptabilité, 3 contrôleurs de gestion) de 2 sites industriels et d’un bureau commercial
• Supervise l'intégralité de la production comptable et fiscale dans le respect des normes françaises et USGAAP
• Responsable des audits des CAC, des auditeurs internes (comptes US, sociaux et controles SOX)
• Pilote le contrôle de gestion des deux sites industriels
• Membre permanent du comité de direction France
• Responsable de l'implémentation complète du logiciel SAP sur le périmètre français (modules CO&FI)
• Réalise l'intégralité du processus budgétaire, des forecasts rolling et du plan à moyen terme
• Assure la gestion des flux financiers et de la trésorerie, de la relance clients sur le périmètre français
• Remplaçant du controleur financier Europe lors de ses absences
• Assure les relations avec les partenaires internes du groupe en France et à l' Etranger
• Assure les relations avec les partenaires externes: banques, commissaires aux comptes, Avocats...
• Responsable de l’achat des batiments d’Annecy et de la modification du bail commercial des locaux de Clichy (relation avec notaires, avocats, tresorerie groupe…), de la création d’une holding française
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Datatechnic SAS
- Directeur administratif et financier
2009 - 2012
* Assure les relations avec les partenaires externes: banques, commissaires aux comptes, ...
: achats productifs comme improductifs (mise en place de contrats groupe avec nos fournisseurs, optimisation et mise en place de prestations ;
* Responsable de l'informatique (investissements, projets dont implémentation de la version « WIN 7 » de MS Windows et du pack office 2010, intégration du site sur le réseau du groupe) ;
* Responsable juridique (relations avec avocats, établissements de procès verbaux d'assemblées générales, de comptes rendus de gestion) - gestion sous LBO avant la phase de rachat du site
* Responsable des clôtures mensuelles, du budget, des forecasts - gestion sous LBO avant la phase de rachat du site
* Responsable d'analyses « ad hoc », du suivi financier des projets R&D, de l'IT/FM
* Responsable des relations externes avec les partenaires (fournisseurs, clients internes, auditeurs externes)
* Mise en place de services partagés (« shared services »)
* Manager de 4 personnes : 1 acheteur, 1 RH, 1 IT/FM, 1 controleur de gestion R&D ;
* en charge de participer à la vente du site de Sophia d'où recherche active de : ERP, paie, IT/FM
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CONTINENTAL (anciennement SIEMENS VDO)
- Responsable financier et administratif / CFO
2007 - 2009
Responsable des clôtures mensuelles, du budget, des forecasts
Responsable d’analyses ad hoc, du suivi financier des projets R&D
Responsable des relations externes avec les partenaires (fournisseurs, clients internes, auditeurs externes)
Responsable du suivi des investissements, du credit management
Responsable de l’informatique, du facility management et de l’export control
Membre permanent du comité de direction
« Back – up » du resp. de site
Manager de 4 personnes :
- 1 acheteur
- 1 resp. administratif
- 1 personne en charge de IO / FM
- 1 controleur de gestion projet
En charge de participer à la vente du site de Sophia sur décision du management de Continental d’où une recherche active en termes de prestations suivantes :
- ERP (étude comparative des offres sur le marché, sélection et prise de décision)
- Comptabilité, solcial
- Juridique
- IT et FM (sortie des contrats « groupe »)
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SIEMENS VDO
- Contrôleur de gestion industriel / Resp. du contrôle de gestion & informatique
2004 - 2007
Responsable des clôtures mensuelles, du budget, des forecasts
Responsable d’analyses ad hoc, du suivi des écarts prix, de la marge, des stocks
Responsable des relations externes avec les partenaires (fournisseurs, clients, auditeurs externes)
Responsable de la mise en place et du maintien de la loi Sarbanne Oxley
Responsable de la migration SAP des systèmes opérationnel et comptable
Responsable du suivi des investissements
Remplacement du resp. financier et informatique durant 6 mois.
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FFB
- Business controller
2003 - 2003
Responsable du P&L pour le département SAV de l’entreprise (analyser la rentabilité de ce service)
Resp. des clôtures mensuelles, du budget et des forecasts
Resp. du suivi des stocks, analyse des marges…
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FAURECIA
- Contrôleur financier (industriel et corporate)
2001 - 2003
Responsable du reporting (du palier de consolidation pour cette activité en Allemagne)
Participation active aux clôtures mensuelles (établissement de provisions, facturations diverses…)
Resp. de la mise en place du système de reporting « excellence » pour les 3 usines (outil de mesure des indicateurs opérationnels tels que le TRS , les PPM client et fournisseurs, etc.)
Resp. de la maintenance du logiciel Hyperion Enterprise
