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Régis PESCHARD

MARCQ EN BAROEUL

En résumé

Directeur Administratif et Financier en environnement international B to B avec pour missions d'accompagner la Direction et les Managers opérationnels dans le développement de leurs activités et de faire évoluer le système d'information de gestion

Mes compétences :
Administratif
DAF
Directeur Administratif et Financier
Directeur Financier
Finances
SAP

Entreprises

  • WESER SA - Directeur Administratif et Financier

    2011 - maintenant
  • BEAUDEUX - Directeur Administratif et Financier

    2009 - 2010 Groupe de PME : 5 entités de production , 3 sites
    Secteur d'activité : Plomberie-Couverture – Armentières (59) – CA : 35 M€ - 350 pers. - Membre du Comité de Direction
    Responsable de la comptabilité, de la gestion de trésorerie, du contrôle de gestion, de la paye, des ressources humaines

    Mission : Renforcer la maîtrise des activités avec une équipe de 12 personnes

    • Réorganisation du service comptable : spécialisation, automatisation de tâches, implémentation d'un module Règlements
    • Mobilisation de l’encadrement sur la réductions des échus : suivi de la facture du maître d’oeuvre au maître d’ouvrage, respect des délais de facturation, résolution de litiges
    • Organisation de réunions mensuelles de gestion avec les Directions Générales : instauration d’outils de suivi de leurs activités et de prévision
    • Mise en œuvre d’outils d’amélioration de l’efficience : géolocalisation, contre-visites médicales, primes de rendement, primes à l’encaissement
  • MOELLER ELECTRIC - Directeur administratif et financier

    2003 - 2008 Filiale de distribution de composants électriques du groupe allemand Moeller – Roissy (95) – CA : 35 M€ - 75 pers. - Membre du Comité de Direction

    Missions : Restructurer la filiale, animer une équipe de 10 personnes

    • Fermeture du magasin et des agences commerciales, participation à la liquidation amiable d’une branche d’activité
    • Elaboration d’une politique de crédit « propre assureur »
    • Définition des moyens à mettre en œuvre pour améliorer le BFR (renégociation des conditions de paiement clients de 90 à 60 jours)
    • Déploiement de SAP : modules Finances et Controlling
    • Introduction des IFRS
    • Conduite des changements organisationnels (restructuration, SAP, déménagement, actionnaires)
    • Développement des compétences et de la motivation du personnel (intéressement, épargne retraite, boîte à idées, programme d’intégration)
  • SCHÜCO - Directeur Financier

    1996 - 2003 Filiale de développement et de distribution d'équipements pour le bâtiment du groupe allemand Schüco – Le Perray (78) – CA : 97 M€ - 208 pers. - Membre du Comité de Direction

    Missions : Identifier et exploiter les potentiels de profitabilité, développer le contrôle de gestion, animer une équipe de 10 personnes

    • Coordination et animation d’ateliers avec les opérationnels pour réduire les coûts, les avoirs et améliorer l’efficience des services
    • Elaboration de procédures et automatisation de flux d’informations
    • Optimisation des processus de travail en implémentant un ERP (SAP FI-CO)
    • Formation de la force commerciale au risque client
    • Négociation des garanties et conditions de paiement
    • Mesure des enjeux et conseil à la Direction Générale sur le développement de nouvelles activités (énergie solaire, logiciel de chiffrage)
  • BIOTEST France - Responsable administratif et financier

    1993 - 1995 Filiale de distribution de produits pharmaceutiques du groupe allemand Biotest – Buc (78) – CA : 3,8 M€ – 16 pers.

    Missions : Mettre en place le système d’information, animer une équipe de 2 pers.
    • Coordination du déploiement d’un logiciel de gestion commerciale et financière sur AS 400
    • Conception d' outils de gestion, de tableaux de bord
  • BIOTEST Allemagne ( Francfort ) - Contrôleur de gestion

    1990 - 1992 Activité : Production et distribution de produits pharmaceutiques
    Maison-mère basée à Francfort/Main - CA : 250 M€ - 1 200 pers.
    Missions : Garant de la transparence financière de 8 filiales européennes (CA : 46 M€ – 160 pers), implémentation des German Gaap
  • BOSCH - Contrôleur de gestion

    1987 - 1990 Filiale de distribution d'équipement automobile du groupe allemand BOSCH – Saint Ouen (93) – CA : 3 Mds € - 9 000 pers.

    Mission : Support financier des Directions opérationnelles de l’activité Rechange automobile (CA : 107 M€ – 120 pers)

Formations

  • Ecole Supérieure De Gestion (Paris)

    Paris 1983 - 1986

Réseau

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