SAS KIABI EUROPE
- Chef de projets Organisation Méthodes
2010 - maintenantGestion et direction de projets d'organisation logistique e-commerce, transport et export.
- Responsabilité du périmètre e-commerce :
Ouverture entrepôt WEB mécanisé en 2011, Suivi des projets de développement international (ouverture Benelux), Travail à la mise en place d'une logistique cross canal, Optimisation et organisation des processus opérationnels (préparation de commandes, livraisons et retours clients)
- Responsabilité des process logistiques d'expédition, transport et export :
Ouverture du Maroc en 2012, Accompagnement au développement de la Russie, Optimisation et organisation des processus opérationnels
- Mécanisation des process de préparation logistique et mise en place Maintenance Préventive (référent maintenance des sites logistiques)
Procter & Gamble
- Responsable Maintenance et démarrage projets
Asnières-sur-Seine2009 - 2010 Responsable de démarrage de projets techniques (Start Up Leader)
- Adaptation de nouveaux formats sur lignes de production
- Installation et démarrage de nouveaux équipements
Responsable de la maintenance des 10 lignes du département :
- Mise en place et gestion de la maintenance préventive
- Responsable de l’équipe maintenance du département (management d'une équipe de 15 personnes)
- Responsable du budget maintenance (1,02MM€/an)
Procter & Gamble
- Process Engineer
Asnières-sur-Seine2007 - 2009Responsable technique de trois lignes de production de lessive liquide (cap. : 1200 tonnes/jour)
- Gestion de projets
- Optimisation du process (amélioration continue)
- Suivi de la maintenance
SOPRA Group - Projet pour Thyssenkrupp
- Stagiaire Ingénieur Projet
2006 - 2006Recherche, proposition et suivi de mise en oeuvre d'un système de traçabilité sur des bobines d'acier.
Scouts de France
- Directeur de centre de vacances
2005 - 2006Organisation et gestion de camps d’été (25 jeunes, 4 encadrants)
L'oréal
- Stagiaire ingénieur production
PARIS2005 - 2005Coordination et réalisation de projets d’amélioration continue (qualité, maintenance productive, SMED, sécurité) en unité de production.
- Création et mise en place d’un programme de formation interactive aux contrôles qualités pour les opérateurs
- Passage de 2 chantiers SMED et remise au standard de l’ensemble des maintenances productive de l’unité
- Passage de l’audit interne Usine, premier module à obtenir la note maximale
Saint James Youth Center - Rehoboth - Namibia
- Coordinateur
2004 - 2004Projet de quatre mois en indépendance en Namibie :
Réhabilitation et relance d'une auberge de jeunesse en partenariat avec une équipe locale :
Remise en état, mise en place d'un système de gestion, recherche de partenaires, de financements, organisation d'activités, accueil et suivi des clients, publicité...
