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Rémy DEBARD

  • Centres sociaux de Rillieux la Pape
  • Directeur

Rillieux-la-Pape

En résumé

Je suis directeur d'une association qui gère trois centres sociaux et plusieurs équipements d'accueil petite enfance à Rillieux la Pape en banlieue lyonnaise.
Après 17 ans en Picardie, en tant que directeur régional de la Fédération des Maisons des Jeunes et de la Culture, j'avais le souhait à la fois de changer de région mais aussi de revenir vers un poste plus en prise avec un territoire, ses habitants. Je souhaitais mettre mon savoir faire en terme de gestion et de développement local au service d'un quartier, d'une ville nouvelle, d'une association d'animation sociale. J'ai embrassé ma carrière par un engagement auprès d'habitants de quartiers plus paupérisés et j'avais le désir de revenir vers un emploi à plus forte prégnance sociale.
Il était aussi important pour moi de me relancer dans un nouveau défi, une nouvelle aventure. Homme de projet, de développement plus que de gestion, j'avais besoin de découvrir d'autres horizons et d'autres contextes.
Au bout de 6 ans, je ressens maintenant le besoin d'ouvrir d'autres horizons.

Mes compétences :
Conseil
Direction générale
GRH
Mobile
Plan stratégique
Suivi comptable
Ressources humaines
Négociation
Sens politique

Entreprises

  • Centres sociaux de Rillieux la Pape - Directeur

    Direction générale | Rillieux-la-Pape (69140) 2017 - maintenant Les centres sociaux de Rillieux la Pape (69) c'est:
    110 salariés (70 ETP)/ 3,5 millions euros CA / 3 centres sociaux / 4 EAJE / 1 RPE / .........

    - Elaboration et Pilotage du projet de l’association
    - Administration générale de l’association : RH, financière, administrative, ….
    - Lien avec la collectivité et autres partenaires publics et privés
    - Animation des instances associatives,

  • FRMJC Picardie - Directeur

    2000 - 2017 - Elaboration du plan stratégique de développement de l'association
    - Gestion des Ressources humaines (plan de formation, évaluation du personnel, recrutement, …….)(50 salariés)
    - Conseil aux collectivités locales dans l’élaboration de leur politique d’animation. (études et ingénierie)
    - Gestion administrative et financière (3 M de CA)
    - Négociation avec les collectivités locales, conseil aux associations,
    Organisation de tournées de spectacles, d’actions d’animation communes.
    - Mise en place d’un centre de formation professionnelle d’animateurs et de directeurs de MJC.

  • La Régie Sparnacienne (Epernay) - Directeur

    1997 - 2000 - Gestion de l'association : Budget (0,4 M Euros); Personnel (20 salariés dont 4 cadres-agent de maitrise); Matériel; locaux
    - Développement de nouveaux services de proximité : Plate-forme mécanique, jardins ouvriers, nouveaux marchés d'espaces verts.
    - Recrutement, suivi social et professionnel des demandeurs d'emploi
    - Relation clientèle, négociation d'appels d'offre. (collectivités locales)

  • TREMPLIN TRAVAIL (Douai) - Assistant de Direction

    1995 - 1997 - Placement des demandeurs d'emploi en entreprise (80 000 heures par an)
    - Prospection commerciale : CA : 0,8 M Euros
    - Mise en place d'un club de jeunes chercheurs d'emplois : Parrainage de demandeurs d'emploi par des cadres, CV+ lettres de motivation, cercle de recherche d'emploi, visites d'entreprises,......
    - Accueil et suivi social des jeunes

  • ESPACE Carnot (Le Portel) - Adjoint de Direction au Centre social

    1994 - 1995 - Coordination - Animation de CLSH, crèche, halte-garderie,
    centre de formation, économie sociale et familiale, relais jeunes.
    - Mise en place d'un lieu d'accueil et d'élaboration de projets jeune.
    - Elaboration de la politique jeune du centre social.

Formations

Réseau

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