Rémy LEMOINE

En résumé

Entreprises

• InExcell - Directeur Associé - Fondateur

  2015 - maintenant - Missions de transition de directeur opérations, directeur Industriel, directeur Supply chain
  - Retournement, transformation, amélioration de performance
  - Conseil en stratégie Industrielle, Supply Chain, Achats
  - Mise en oeuvre de transformation
  

• Handicare - VP Industrial, Supply Chain & Sourcing

  2012 - 2015 Group Vice President Industriel, Sourcing & Supply Chain (800 personnes, 9 sites, membre du Comité de Direction)
  • 100 M€ Achats, 30 M€ opex, 10M€ transport
  • Impact Performance: 4% sur coûts achats, + 6pts Service (18 mois)
  • Création de l’organisation Supply Chain
  • Création de l’organisation achats Group et du Category Management
  • Construction et mise en œuvre de la stratégie Industrielle/Supply Chain
  • Fusion des deux sites chinois, fermeture de deux sites Europe
  • Retournement d’un site hollandais (+ 30pts de service client, +20% de productivité, mise en œuvre de techniques Lean, flux tirés, kitting)
  • Prémices d’un système de Production avec basiques qualités et système de mesure de performance harmonisés

• InExcell Consulting - Président fondateur

  2012 - 2012 • Propre société de Conseil (Industriel and Supply Chain, amélioration de performance et Stratégie)
   Diagnostic industriel multi-site pour un Fond d’investissement et des missions d’amélioration de performance industrielle supply chain dans l’automobile ou l’électronique
  

• Rexel - Directeur des Opérations

  Paris 2009 - 2011 • En charge de la Supply Chain, Systèmes d’information, Projets,
  • 1100 personnes, 12 sites en France
  • Membre du Comité de Direction
  
  => Amélioration de la performance : -50% sécurité, + 12pts Service, + 15% productivité en 12 mois,
  => Réorganisation majeure d’un projet de Back Office dans les Systèmes d’Information
  => Mise en œuvre de projets Supply Chain visant à vendre des services aux clients en addition des produits

• FAURECIA - Group Management Control Director

  2007 - 2009 • Creation, development, implementation and deployment of a unique industrial sites operational management, supported by TPS Toyota experts.
  => Initial deployment on 15 sites in the wortld (Europe, China, North America, Brazil)
  => 14th pillar of the Faurecia Excellence System, worldly deployed in 2010

• Faurecia - Group Supply Chain Director

  2004 - 2007  Analyse, redéfinition des processus de Supply Chain et alignement sur les processus Lean de production
   Déploiement dans les 200 usines du Groupe.
   Développement des outils et concepts qualité pour la Supply Chain (QRQC, 8D etc..)
   « Process owner » production pour le Groupe dans le cadre de la mise en œuvre de SAP
   Création du concept et déploiement d’un outil de segmentation de stock (Impact : réduction de 11.4 à 8.2 jours, amélioration du service de 20 000 mpm à 3 000 mpm
  

• McKinsey - Chef de Projet

  2001 - 2004 • Conduite de projets de restructuration industrielle et d'amélioration de performance
  • Sidérurgie, agroalimentaire, chimie, transport.
  • Europe, USA, Asia, Africa

• Unilever - Directeur Usine

  Rueil-Malmaison 1998 - 2001 Transformation from local to European Site for Hair & Dental Care (350 people)

• DiverseyLever - UNILEVER - European Supply ChainPlanner

  1996 - 1998 In a context of merger bewteen Lever Industrial (Unilever Group) and Diversey, B2B business, building and leading restructuring operations in Europe

• Lever Industrial UNILEVER - Directeur Usine

  1995 - 1996

• Lever Industrial UNILEVER - Responsable Logistique & Achats

  1992 - 1995

Formations

• Ecole Centrale Lyon

  Ecully 1983 - 1986 Président de l'Association des Elèves 86/86
  

Réseau

• Dany NEVEU

• Etienne PERIN

• Gilles THOLLOT

• Hervé PIUCCO

• Loïc BLANCHET

• Luc CHOSAL

• Nathalie BOISSE (JUILLARD)

• Ollivier LAURENCE

• Pascal MOUGIN

• Philippe MELLET