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Renaud BESSIÈRE

MOSCOU

En résumé

Ingénieur des industries alimentaires j'ai exercé pendant 10 ans sur le terrain de la production dans plusieurs Societes de référence. J'y ai appris l'exigence liée à l'impératif besoin d'excellence opérationnelle.
J'ai ensuite rejoins l'industrie pharmaceutique aux laboratoires Servier.
Après sept années passées en France j'ai décidé de redonner une dimension internationale à ma carrière en retournant en expatriation. Je poursuis le développement de mes compétences en conservant la mission qui me tient le plus a cœur : le management direct d'une équipe de Direction pluridisciplinaire (RH, Qualité, Production, Technique, IT, Finance, Logistique et Performance).
A 40 ans passés j'ai le plaisir de rejoindre la première filiale économique de mon Entreprise au cœur d'un pays en plein développement.

Mes compétences :
Alimentaire
Production
Management
Gestion de projet
Organisation du travail
Pharmacie

Entreprises

  • Laboratoires Servier - Plant Manager

    2013 - maintenant

  • Laboratoires Servier Industrie - Directeur d'unité de production

    2006 - maintenant Fabrication de principes actifs, conditionnement de médicaments liquides ou solides; commercialisation de ces spécialités.

    Jusqu'en Juin 2013 je dirigeais une unité de production de formes sèches disposant d'ateliers de granulation, compression et enrobage ainsi que de plusieurs lignes de conditionnement d'un effectif variable de 130 à 150 personnes. J'animais une équipe de 14 encadrants (ingenieurs, pharmaciens et cadres) et employés administratifs.
    En 4 ans j'ai développé une activité de conditionnement de piluliers qui est passé de 4 à 40% du nombre total de boîtes annuel. J'ai pu également développer la compétitivité de l'unité avec la mise en œuvre de produits génériques.
    Jusqu'en Juillet 2009 je dirigeais l'unité de production des formes liquides et aérosols représentant un effectif d'une cinquantaine de personnes et 3 lignes de fabrication / conditionnement.
    Jusqu'en Mai 2008 j'étais responsable compression, pelliculage et conditionnement vrac dans une unité de production de formes sèches.
    J'ai développé de la technicité sur presses Courtoy, Fette et Kilian; sur turbines Glatt. J'ai habilité le personnel travaillant sur ces équipements.
    J'ai réalisé des qualifications d'équipement, des chantiers d'amélioration continue, des validations de procédés et de nettoyage.

    Pendant toutes ces années j'ai participe à de nombreux groupes de travaux transverses sur la sécurité, l'organisation du travail, le développement de nouveaux produits et emballages, la GMAO, les systèmes d'information et la Qualité (régulièrement en tant que chef de projet).

  • Saveurs de France - Brossard - Directeur de site

    2005 - 2006 Fabrication de plats cuisinés surgelés à base de pâte feuilletée.

    J'étais responsable d'exploitation du site de Le Neubourg (27) de l'approvisionnement aux expéditions en passant par la production, la maintenance et l'ordonnancement.
    J'étais responsable de 180 personnes dont 10 cadres et agents de maîtrise.
    Mon travail a orienté une baisse des coûts directs de 12% en 1 an sur des produits manufacturés à forte valeur ajoûtée.
    Nos clients étaient le réseau spécialisé (Thiriet, Picard ...) et la Grande Distribution avec de nouveaux clients suite à des audits de référencement réussis (Auchan, Mark et Spencer).
    Nous avons obtenu le renouvellement de la certification ISO 9001 vs 2000; j'ai mis en place une certification de la station d'épuration avec l'Agence de l'eau locale.
    J'ai mis à jour du dossier installation classée. J'étais responsable de la tenue des budgets.
    J'étais Président du CE et du CHSCT site (usine + siège)

  • Laiteries H. Triballat - Responsable de département fromages frais

    2000 - 2004 J'étais responsable de 2 unités de production : la faisselle de Rians et le fromage blanc battu à marques distributeurs.
    J'étais responsable de la marge opérationnelle dégagée sur ces secteurs. En cinq ans il y a eu une évolution positive a 2 chiffres de la marge opérationnelle des faisselles dont le tonnage a doublé. De nombreux projets techniques ont aidés à cette évolution : investissement de nouvelles lignes, développement du packaging et évolution de l'infrastructure de l'unité. La mise en œuvre de chantiers Kaizen a participé à cette réussite.
    J'étais responsable de 100 personnes dont 10 cadres et agents de maîtrise de production, maintenance et ordonnancement.
    L'excellence du climat social maintenu dans une activité délicate tant en terme d'horaires que de conditions de travail est à souligner.

  • Guts-Gold Nord Geflügel (DOUX) - Responsable fabrication

    1997 - 1999 J'étais responsable d'une équipe postée de 100 personnes sur 5 ateliers dans une usine d'abattage et de transformation de poulets de chair (surgelé et frais) dans une usine basée en ex-RDA.
    J'ai pris également la responsabilité de la station d'épuration, de la station de cuiseurs. J'étais le contact direct des instances locales : DGCCRF, environnement, inspection du travail.
    Mon travail a permis l'optimisation des rendements (+20% en 2 ans et demi) et des productivités (+40%) avec une mise au vert des relations sociales avec les équipes : chute de l'absentéisme, calme syndical.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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