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Richard AGUDO

Congrier

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Directeur des Achats et SCM, Développement & Optimisation de la performance

Ingénieur Arts et Métiers, suivi d’un Mastère Qualité et du CESA Achats à HEC, j’ai 23 années d’expérience professionnelle au sein de groupes industriels internationaux multi-sites et multi-culturels.

J’ai toujours eu à gérer simultanément des responsabilités stratégiques et opérationnelles. L’optimisation, l’organisation et la gestion d’entreprise a toujours été une priorité dans mon parcours professionnel.

Mes compétences :
Achats
Approvisionnement
Développement
Gestion Projet
Management
Optimisation de la performance
SCM
Optimisation des process
Réduction des coûts
Réduction BFR

Entreprises

  • Dirickx - Directeur Achats et SCM, optimisation de la performance

    Congrier 2005 - 2015

  • LISI Automotive - Directeur Progrès Continu et Réduction des coûts

    GRANDVILLARS 2003 - 2005 LISI : Equipementier automobile - Leader en conception et fabrication de pièces de fixation et de composants de sécurité
    CA : 290 M€ - 2 600 personnes sur 19 sites -


    Axe stratégique de réduction des coûts de 40M€

    Pilotage opérationnel des actions de réduction de coûts à travers une centaine de chantiers par site (Actions SMED, DILO, tableaux de maturité, entretiens focalisés, actions ciblées : maintenance, outillage, TRS, flux, charges machines, gammes de fabrication...)

    Réduction de 15 % en moyenne des coûts sur les 6 sites majeurs en améliorant le niveau qualité et le taux de service clients

    Réalisation des gains tout en confortant le climat social et en créant un esprit d'équipe

    Déploiement de cette méthodologie de réduction des coûts sur les sites restants

  • LISI Automotive - Directeur des Achats

    GRANDVILLARS 2001 - 2003 LISI : Equipementier automobile - Leader en conception et fabrication de pièces de fixation et de composants de sécurité
    CA : 290 M€ - 2 600 personnes sur 19 sites -

    Gestion des 120 M€ d’achats du groupe

    Management d’une équipe de 6 acheteurs spécialisés et de 20 acheteurs site

    Elaboration et mise en place d’une politique et d’une organisation Achats communes à l’ensemble des sites du groupe

    Réalisation de plans stratégiques par famille d'achats conduisant à l’internationalisation de certaines familles (Chine, Taiwan, Inde…)

    Introduction et réalisation d’enchères inversées

    Approche en coût global en impliquant plus la R & D, la qualité et les sites de production

  • RAPID - Directeur Achats

    1997 - 2000 Développements et fabrications d’éléments de fixation pour l’automobile
    CA : 50 M€ - 600 personnes sur 4 sites

    Gestion des achats du groupe : 40 M€

    Management d’une équipe de 9 personnes réparties sur les différents sites du groupe

    Elargissement du domaine de compétence du Service Achats aux services et frais généraux

    Standardisation des matières premières (passage de plus de 200 références et 25 fournisseurs à un panel de 12 références et 4 fournisseurs majeurs)

    Mise en place des commandes ouvertes (division par 3 du nombre de commandes émises)

  • RAPID - Directeur Qualité

    1993 - 1997 RAPID : Développements et fabrications d’éléments de fixation pour l’automobile
    CA : 50 M€ - 600 personnes sur 4 sites –

    Gestion de la qualité groupe

    Management d’une équipe de 18 personnes sur l’ensemble des sites du groupe, couvrant les domaines BE, laboratoires, fournisseurs, production et clients

    Définition et mise en place de la politique Qualité commune au groupe

    Prise en charge directe des incidents clients majeurs

    Certification QS 9000, ISO 9001, EAQF et VDA6 sur l’ensemble des sites

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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