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Richard DUCARNE

Levallois-Perret

En résumé

Natif du monde rural, je découvre l'apprentissage, le partage, l'entraide et un état d'esprit qui incite à se projeter dans le futur.
J'en garde la culture de l'amélioration et la conviction que c'est la racine d'un futur engagement dans la direction d'usine.
La valeur n’attend pas le nombre des années... A la suite de ma formation technique, je m’immerge dans la réalité des entreprises en manageant des services qualité, logistique, production et méthodes industrielles. Il ressort de cette 1ère expérience ma capacité à accompagner à la fois les hommes, les cadres et les décideurs dans la conception, la maîtrise et l'amélioration des processus industriels et organisationnels.

Une décennie plus tard, une entreprise industrielle, très présente sur les marchés internationaux et en pleine croissance, repère ma qualité d'expert industriel et mes valeurs professionnelles et personnelles. Responsable industriel, j'ai en charge la mise en place de sites et processus industriels satisfaisant à la fois les exigences de rentabilité et les clients.

La maturité me permet alors de déployer une double compétence en mise en œuvre de stratégie industrielle et management opérationnel.

Titulaire de l'executive MBA ICG , je dirige depuis 15 ans des sites industriels en déployant la stratégie qui permet d'améliorer la rentabilité au travers de l'efficience et l'engagement d'un capital industriel et humain différenciateur.

Mes compétences :
Amélioration Continue
Management opérationnel
Lean manufaturing
Conduite du changement

Entreprises

  • Plastic Omnium - Directeur d'usine - 1 site

    Levallois-Perret 2011 - maintenant Résultat probant:
    La fédération du personnel au projet d'entreprise, l'amélioration du flux et de l'efficience industrielle de 7 lignes de production permettent
    • L'industrialisation de 21 nouveaux projets et la production de 30% de volume
    supplémentaire à isopérimètre capacitaire et structure.
    • La réduction des stocks de 35%.
    • La réduction du coût de non qualité de 75% et l'amélioration de l'efficience industrielle de
    15%.
    • L'amélioration de la rentabilité de 11 % et un gain de 2.5M€ par an.

    Savoir Faire :
    • Déployer la stratégie industrielle en accord avec la stratégie commerciale.
    • Définir et mettre en œuvre le business plan, le budget et le P&L.
    • Déployer une culture sécurité, qualité.
    • Conduire le changement et la communication pour fédérer le personnel au projet
    d'entreprise et manager CE/DP/CHSCT en collaboration avec les représentants du
    personnel et les autorités civiles( inspection du travail ...).
    • Manager l'amélioration de la rentabilité par le déploiement d'une démarche de progrès
    continu accompagnée par la mise en œuvre du lean manufaturing et lean management.
    • Manager les projets et lancement nouveaux produits et process.
    • Piloter opérationnellement l'amélioration de l'efficience industrielle des organisations,
    des systèmes de pilotage et des processus petites et grandes séries.

  • Visteon - Direction d'usines - 4 sites avec 2 JAT

    PARIS LA DEFENSE 2009 - 2011 Résultat probant:
    Le Développement d'un processus de livraison synchrone distant de 250 kms du site client permet
    • La fermeture d'un juste à temps dans site client et intégration activité dans site de
    production situé à 250 kms.
    • La réduction du stock à 1.5 jrs.
    • La réduction des coûts de fonctionnement et de structure de 1.7M€ sur 3 ans
  • Rieter - Directeur d’usine-1 site

    Moissac 2005 - 2009 Résultat probant:
    La réorganisation de la value stream mapping en flux tiré permet
    • De réduire les encours de 4jrs à 1jrs.
    • De libérer une surface industrielle de 2000M².
    • D'intégrer des processus d’un site français à iso périmètre coût de fonctionnement et
    de structure permettant un gain de 2.5M€ par an.
  • Grupo-antolin - Directeur d'usines - 3 sites avec 1 JAT

    Guyancourt 2000 - 2005
  • Faurecia - Responsable industriel

    1996 - 2000
  • Grupo -antolin - Responsable méthodes

    Guyancourt 1993 - 1995
  • Johnson Controls - Responsable industrialisation

    Colombes 1990 - 1993
  • Johnson Controls - Responsable production - logistique - qualité

    Colombes 1981 - 1990

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