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Richard OLLIVIER

Courbevoie

En résumé

DAF avec une expérience de plus de 20 ans dans des fonctions financières, mon rôle a toujours été de structurer, développer et d'animer l'information financière permettant ainsi aux directions générales prises de décisions et pilotage stratégique.

Aujourd'hui je peux vous apporter :
- 8 ans de collaboration stratégique aux côtés de Directions générale et de Conseils d'Administration
- Mon savoir-faire opérationnel appliqué dans des structures à taille humaine en fort développement dans la conduite de toutes les phases d'un projet
- Mon expertise dans les domaines financiers, audit et contrôle interne
- Mon expérience dans la mise en place d'un ERP et d'outils de reporting

Si vous recherchez un DAF opérationnel et entrepreneur, vous pouvez me contacter au 06 82 60 72 78.

Compétences clés : Stratégie financière et management des risques / Transformation et performance / Redressement de filiales et transformation en unités autonomes / Management de transition / Gestion de projets complexes / Management multiculturel et développement à l’international

Aptitudes : diriger des équipes, visionnaire, force de proposition, négociateur, déterminé, créatif, curieux, pragmatique avec un esprit clair et structuré.

Relations extérieures : banques, chambres de commerce, Consulat de France, Ministères, CAC, cabinets d'audit, clients et fournisseurs.

Secteurs / métiers : Industrie, Energie, Pétrole, BTP, Télécommunications, Emballage, Immobilier, Automobile, Logement Social, Conseil et Services

Outils : ERP SAP et Microsoft Navision, Sage et Magnitude.

Mes compétences :
Afrique
Contrôle de gestion
Contrôle interne
Directeur Financier
Management de transition
SAP R/3
Assistance juridique
Audit interne
Développement informatique
Gestion de projet
Pilotage de la performance
Gestion financière et comptable
Cash management
Management international

Entreprises

  • Saint-gobain - Coordinateur Finance et Contrôle Interne (DAF)

    Courbevoie 2014 - 2016 Corporate - 10 000 pers. - 2 400 M€ CA - Secteur : Emballage
    Contexte : Retour d'expatriation et avant la vente à un fonds de pension
    • Audits financiers et accompagnement opérationnel de la filiale Algérie
    • Contrôle interne (périmètre 20 filiales)
    • Mise en place d’une politique de justification des managements fees
  • Saint-gobain - Directeur Administratif et Financier

    Courbevoie 2012 - 2014 Filiale de 400 pers. - 10 M€ CA - Secteur : Emballage
    Contexte : post-acquisition d'une société locale publique, développement et rationalisation de la filiale Algérie, management de 10 personnes

    Responsabilités :
     Management et conduite du changement
    • Réorganisation de la fonction financière et des schémas d’organisation
     Financements, crédit management, relations avec les banques
    • Pilotage de la modernisation du suivi des financements et optimisation du cash-flow
    • Animation du bon fonctionnement de la chaine Order to cash et des processus de recouvrement
     Pilotage du P&L : stratégie financière, business plan et reporting IFRS
    • Contribution à l’élaboration de la stratégie financière en relation avec les actionnaires
    • Accélération et sécurisation des clôtures mensuelles (fast close J+X -> J+4)
     Droits des affaires, fiscalité, juridique, Assurance et RH
    • Gestion et instruction des dossiers de précontentieux et contentieux
    • Montage et gestion des dossiers de financement auprès des tiers (convenants, nantissements, …)
    • Coordination de best practices juridique, assurance et RH avec les acteurs de l’entreprise
    • Mise en place d’une politique de contrats cadres clients, fournisseurs, intra-groupe et prestataires
     Système d’information
    • Coordination et optimisation des systèmes d'information (ERP, réseau, sauvegarde, sécurité et best practices)

    Principales réalisations :
    • Transformation et mise en autonomie du service Financier avec formation et recrutement d'un
    nouveau RAF
    • Chef de projet pour le déploiement de l'ERP Microsoft Navision (module RH et Finance) avec une
    politique de coûts réduits et dans un délai de 6 mois
    • Sécurisation des prévisions de trésorerie J+30 et à 3 mois et systématisation d’une culture cash-
    flow (BFR, nettoyage stocks, actions de réduction des overdues et d'optimisation du DSO)
  • SNC LAVALIN - DIRECTEUR DU CONTROLE DE GESTION

    Ivry-sur-Seine 2010 - 2011 Filiale de 1 500 pers. - 1 600 M€ CA - Secteur : Construction
    Dans un contexte de réorganisation de la filiale Algérienne et d’un projet en Tunisie, gestion financière des projets et de la filiale, management de 4 personnes en charge de la finance, contrôle de gestion, contrôle interne

    Responsabilités :
    • Construction des processus budgétaires et Contrôle interne
    • Supervision et de la planification de la rentabilité de projets

    Principales réalisations :
    • Remise à plat du suivi budgétaire avec proposition de mise sous contrôle et d’optimisation des coûts
    • Contrôle financier de projets : sécurisation des dérives et actions de réduction des coûts
  • ALSTOM POWER SERVICE - RESPONSABLE CONTROLE DE GESTION AFRIQUE

    Levallois-Perret Cedex 2000 - 2010 Business Unit 500 pers. avec 4 filiales (Algérie, Maroc, Tunisie et Nigéria) - 20 M€ CA - Secteur : Energie
    Déc. 2006 à Août 2010 – RESPONSABLE CONTROLE DE GESTION REGION AFRIQUE
    Dans un contexte de création de la fonction et de la Business Unit en forte croissance, management de 9 personnes en charge de la finance, contrôle de gestion, contrôle interne

    Responsabilités :
     Pilotage stratégique et financier
    • Animation du processus budgétaire et rationalisation des dépenses opérationnelles des unités
    • Support actif au développement à l'international : contrôle financier des nouveaux projets et de la création de nouvelles activités
    • Formation aux règles comptables groupes (IFRS), aspects fiscaux (transfert price, management fees)
    • Accélération de la diffusion d’une culture de contrôle interne et conduite des actions d’amélioration

    Principales réalisations :
    • Redressement de filiales not satisfactory à sastisfactory et transformation en unités autonomes
    • Chef de projet du déploiement sur 3 filiales de SAP R3 pour les activités Corporate, Business (modules FI/CO/PS/SD installés avec succés sur les 3 filiales)

    Nov. 2000 à Nov. 2006 – CONTROLEUR DE GESTION ACTIVITE EXPORT ET BOILER – 40 M€ CA
    Dans un contexte de création de la filiale et de consolidation des activités, management de 2 personnes en charge de la finance, contrôle de gestion, ADV.
     Contrôle budgétaire et des projets
    - Revues financières mensuelles d’avancement des projets
    - Elaboration et suivi des budgets d’exploitation et d’investissement
     Reporting
    - Coordination et optimisation continue du reporting et des états financiers
    - Amélioration de la fiabilité de la comptabilité analytique et générale
  • ORANGE – GROUPE FRANCE TELECOM - Contrôleur de gestion

    Paris 2000 - 2000 1 200 Pers. – 840 M€ CA
    - Contrôle budgétaire des frais de structure et des investissements de la
    Direction Informatique
  • SHELL OIL PRODUCTS - Contrôleur de gestion

    1998 - 1999 800 Pers. – 2 285 M€
    - Analyse et suivi de la rentabilité de deux Business Units (760 M€ de CA)
  • EUROLOCATIQUE - Analyste financier

    1994 - 1996 EUROLOCATIQUE (Filiale EDF) – 7 pers. – 0,6 M€ CA
    - Etudes de solvabilité des clients
  • SONACOTRA - Comptable

    1991 - 1992 SONACOTRA –1 250 pers. – 200 M€ CA
    - Pratique de la comptabilité jusqu’au bilan
  • EURO2C - Comptable

    1988 - 1990 EURO2C – 6 pers. – 2,3 M€ CA
    - Pratique de la comptabilité jusqu’au bilan

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