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Richard PAUL

Paris

En résumé

Titulaire d'un master d'état en gestion financière, j’ai acquis des compétences managériales reconnues pendant 25 ans à travers des responsabilités de direction financière de sociétés françaises filiales de groupes internationaux cotés en bourse. Comptabilité (IFRS/US Gaap), fiscalité (prix de transfert), contrôle de gestion, trésorerie, contrôle interne et acquisitions / intégration de nouveaux business sont autant de domaines d'expertise que j'ai pu développer tout au long de mon parcours.
Esprit de synthèse, force de proposition et mise en place de procédures/processus adaptés aux problématiques organisationnelles et financières liées à l’activité. Excellent relationnel avec les institutions et les tiers.

Mes compétences :
INTERNATIONAL
BFR
Business Plan
Reporting
Budget et Controlling
Contrôle interne
Contrôle de gestion
Normes IFRS

Entreprises

  • Korian - Directeur du Contrôle de gestion France

    Paris 2016 - maintenant

  • Korian - Directeur Comptable CSP

    Paris 2015 - 2016

  • Mecaplast - Directeur comptable et fiscal

    Clamart 2013 - 2015

  • Organisation Meubl'86 Holding - DAF (Mission)

    2011 - 2012 Organisation Meubl’86 Holding groupe familial spécialisé dans l’ameublement de la salle de bain. CA 20 M€, 250 personnes, 2 sites de production en Ardèche et Tunisie, 1 filiale commerciale au Royaume Uni. http://www.om86.com. http://www.akalys.com. http://www.ambiancebain.com.
    Rattaché au Président du directoire, membre du comité de direction en charge de l’animation d’une équipe décentralisée de 11 personnes en comptabilité, trésorerie et contrôle de gestion industriel.
    Mise en place d’une consolidation de gestion (12 filiales), développement des outils de reporting représentatif de la marche de l’entreprise (tableaux de bord, situations intermédiaires, budgets, business plan) sous environnement SAGE.
    Mise en place de prévisionnels de trésorerie. Plan de financement, levée d’emprunts et placements.
    Recherche de nouvelles opportunités de croissance autour des métiers du groupe. Etudier les dossiers, discuter les offres.
    Relations avec les partenaires financiers, les Commissaires aux comptes, avocats, conseils juridiques et fiscaux, gestion des assurances.

  • Fareva Holding (Tournon sur rhône / Luxembourg) -  Directeur Financier

    2009 - 2011 Mise en place d’un rapport annuel et d’un plan d’affaires à moyen terme.
    Levée d’emprunts et gestion de convention de crédit syndiqué.
    Gestion du projet d’ouverture du capital et de rapprochement avec des partenaires(audit de cibles).
    Mise en place d’un contrat de « Frais de siège » pour l’ensemble des filiales du groupe.
    Internalisation de la consolidation du groupe avec mise en place du software EAGLE ONE + IWS, développement des outils de reporting et de pilotage avec fiabilisation des données mensuelles. Réduction des délais de reporting. Amélioration du BFR. Déplacement en filiales.Simplification de l’organigramme juridique.

  • GEMALTO - Directeur Financier/Comptable France & Corporate Holdings

    Meudon 2004 - 2009 Animation d’une équipe de 40 personnes.
    Etablissement des reportings mensuels sous ERP Oracle et Hypérion en normes IFRS pour les filiales françaises générant un chiffre d’affaires de 600 M€ pour un effectif de 3000 personnes répartis sur 3 sites de production.
    En charge de la fiscalité,de la relation avec le cabinet d’audit et les commissaires aux comptes, et les conseils juridiques et fiscaux.
    Mise en place d’un CSP pour la région EMEA (11 pays / 17 entités légales). Diverses missions d’audit interne sur les régions NORAM, LATAM, ASIE, AFRIQUE et EUROPE.

  • Terex -  Mission/Directeur Financier France

    2003 - 2004

  • CABOT Corporation - Director Finance, France

    Boston 1995 - 2003 Responsable de l'ensemble des activités comptables et financières de deux usines (Berre-l’Étang 13 et Lillebonne 76) et du siège européen sur Paris.
    C.A 130 M€, 300 personnes.
    Membre du comité de Direction et rattaché au CFO EMEA.
    Management d'équipe (comptables et financial analysts)
    Reporting groupe selon les normes US GAAP
    Analyse des dépenses d’investissement
    Assurer un environnement de contrôle interne de haut niveau
    Budgets & Forecasts, Tax & Legal
    Mise en place d’un ERP (JD Edwards) et participation à la mise en place d’un cash pooling Europe (Citygroup).

  • ARCO Chimie France - Contrôleur de Gestion Industriel

    1989 - 1995 Au départ Chef Comptable, puis Contrôleur interne.
    Encadrement d’une équipe de 8 personnes, en charge du reporting groupe mensuel et du contrôle de gestion de l’usine (400 personnes, 900 M€ de CA).

  • ALUMAIER ALCAN - Responsable comptable

    1987 - 1989 En charge de la finance, de la comptabilité, des RH et du juridique de la société (135 salariés, 15 M€ de CA). Encadrement d’une équipe de 4 personnes. Reporting financier anglo-saxon.

  • Cabinet Lye & Graff - Responsable Bureau secondaire Expertise Comptable CAC

    1985 - 1987 Réalisation de missions d’expertise comptable et de commissariat aux comptes, principalement dans des entreprises de BTP.

  • Cabinet Claude Bonnet - Collaborateur confirmé Expertise Comptable

    1982 - 1985 Production de bilans, situations intermédiaires et déclarations fiscales et sociales pour des TPE/PME.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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