Roger GARRIVIER

En résumé

Entreprises

• Emisys Conseil - Directeur Opérationnel pôle Consulting

  Montbonnot-Saint-Martin 2016 - maintenant Mise en place de plateaux PMO
  Amélioration de la performance des organisations projets
  Pilotage de portefeuilles de projets
  Développement de la dynamique des équipes projets
  Mise en place d'outils de pilotage
  Conduite du changement
  Management des délais, des coûts et des risques

• Comwatt - Pilotage du projet de création de COMWATT (34), start-up leader dans l’efficacité énergétique

  Montpellier 2013 - 2015 • Structuration du projet (Master plan, budget prévisionnel, pilotage des risques)
  • Financement du projet (levées de fonds) et de l’innovation (BPI, conseil régional, ADEME…) Rédaction du business plan : compte de résultat prévisionnel, executive summary
  • Choix, implémentation et management des processus et outils de gestion (CRM, comptabilité, RH…)
  • Recrutement et management d’une dizaine d’ingénieurs spécialisés (Analystes programmeurs, automaticiens, chefs de projets ENR)
  • Implémentation de la direction commerciale : définition de la stratégie, du pricing, des supports de vente. Participation aux salons. Gestion contractuelle des partenariats commerciaux.
  

• Algoé - Consultant manager sénior

  Ecully 2006 - 2013 • Management pendant 4 ans d’une cellule PMO de 10 consultants pour gérer le portefeuille des projets d’ingénierie de GRTgaz (500 M€ d’investissements) :
  - Pilotage des délais, coûts, ressources et risques
  - Management de l’équipe de consultants multi-sites
  - Gestion de la relation commerciale et contractuelle avec GRTgaz
  - Pilotage en direct de projets d’investissements stratégiques (infrastructures, SI)
  • Management opérationnel de projets complexes (structuration & pilotage) :
  - Industriels (Volvo – Renault trucks) : démarrage d’une nouvelle usine, lancement de la gamme Euro 6, pilotage du portefeuille de projets des véhicules hors-série
  - Infrastructures énergie (GRTgaz, Storengy) : stations de compression, sites de stockage
  - Infrastructures transports (SNCF) : pôle d’échange multimodal
  • Management de projets stratégiques de transformation d’organisations (Dalkia, Engie, Hôpital St Joseph-St Luc)
  • Manager de transition :
  - Chef de projet international camion hybride (Volvo trucks) - 6 mois
  - Directeur technique (centre hospitalier St Joseph-St Luc -69) - 18 mois
  Animateur du groupe de travail sur « la dynamique des équipes projets » au sein du cabinet.
  

• PIGUET - Président Directeur Général

  2001 - 2005 • Conduite du changement. Pilotage du projet de transformation.
  • Management de l’entreprise et des équipes
  • Optimisation industrielle (réaménagement locaux, flux, méthodes)
  • Développement commercial B to B grands comptes
  • Devis, réponses aux appels d’offres et consultations
  • Conduite de chantiers
  • Implémentation de la comptabilité analytique
  
  

• Marmonier - Directeur industriel

  1998 - 2001 • Management QCDS
  • Industrialisation : démarrage de grandes séries (Peugeot)
  • Management de 120 personnes sur 3 sites
  • Pilote de projets stratégiques : GPAO et méthode comptable ABC
  

Formations

• ISAT (Institut Supérieur De L'Automobile Et Des Transports)

  Nevers 1991 - 1996 Ingénieur

Réseau

• Bernard METTERICH

• Florent CLUZEAU

• Gregory LAMOTTE

• Lionel TIRANT

• Marc DESPLACES

• Ophélie NAUDIN

• Pascal CAROBOLANTE

• Pierre-Loïc BESSON

• Roland KHOURY

• Tony VARNIER