Université Paris-Dauphine
- Enseignant en stratégie d'entreprise
Paris
2009 - 2012
Management stratégique :
L'objectif de l'enseignement de "Management stratégique" (M1) est de former les étudiants à la réflexion et à l'utilisation des 'outils' de l'analyse stratégique :
- Diagnostic stratégique : Analyse de l'environnement (Analyse PESTEL, 5 forces de Porter, Canevas stratégique, ...), analyse des capacités stratégiques (Ressources et Compétences, Analyse VRIN/VRIO, Chaîne de valeur, ...), et diagnostic stratégiques (Matrices SWOT, TOWS, Recommandations, Plans d'action, ...)
- Choix stratégiques : Stratégies concurrentielles par activités(Segmentation stratégique par DAS, Stratégies génériques de Porter, Coopétition, ... ), Stratégies de groupe (Formes de diversifications, Rôle du siège, Matrices stratégiques, ...), et modalités de développement (Internationalisation, Innovation, Croissance interne/externe, F&A, Alliances, ...)
- Mise en oeuvre : Stratégie et Organisation (Formes organisationnelles, Processus de coordination interne, Interactions externes, ...), Leviers stratégiques (Gestion des ressources humains, Gestion de l'information, Business Model, Gestion financière, Management de la technologie, ...), et Conduite du changement (Situations et types de changement, Analyse des champs de forces, Leviers du changement, Processus et gestion du changement)
Croissance et développement de l'entreprise :
Co-responsable pédagogique de l'enseignement pour les étudiants en apprentissage.
L'objectif du cours de "Croissance et développement de l'entreprise" (L3) est de mettre en liaison les enseignements de microéconomie (Fonctions de demande/offre/production, Analyse en concurrence pure et parfaite/oligopole/monopole, Stratégies de duopole/cartel, ...) et les principales voies de développement qui s'offre à l'entreprise afin d'introduire l'enseignement de 'Management stratégique' de Master 1.
