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Romain DE SAINT-PIERRE

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Après plus de trois ans passes dans un cabinet de conseil spécialisé dans les moyens de paiement et la fidélisation client, dans lequel je suis rapidement devenu Responsable du pôle Marketing et Innovation, je me suis lancé dans la création d'entreprise. Lancé début 2013, Zesto est un concept de restauration rapide ambulante et haut de gamme, plus communément appelé FoodTruck.
Zesto fait parti des pionniers du genre dans le département des Bouches-du-Rhône.

Je dispose d'une expérience de commercial grands comptes (parmi mes anciens clients, la SNCF, PMU, TOTAL, VINCI PARK, les grandes banques françaises...), de management d'une équipe de trois personnes, et de chef de projet marketing.
En tant qu’entrepreneur, j'ai développé de solides compétences en gestion de projet, négociation commercial, prospection, marketing de l'offre, communication et publicité et contrôle de gestion.
Je sais travailler de manière autonome, mais j'ai également une capacité à gérer des personnes, à organiser une équipe, et donc à travailler en équipe.

Mes compétences :
Anglais
Commercial
Commercial international
Développement international
Espagnol
Espagnol bilingue
Export
Import
Import Export
International

Entreprises

  • ZESTO FOOD - Fondateur et gérant

    2012 - maintenant . Création du concept et de la société ZESTO
    . Définition de l'offre commerciale
    · Prospection commerciale pour la recherche d’emplacements réguliers et
    d’évènements ponctuels auprès de sociétés privés, d’administrations,
    d’organisateurs d’évènement et de particuliers
    · Organisation de la production
    · Management des équipes (de 1 à 4 personnes)
    · Gestion de la communication, de la publicité, Community manager,

  • ADN Conseil - Responsable du pôle Veille, Etude et Innovation

    Paris 2007 - 2010 Management d’une équipe de trois personnes.
    Réalisation, organisation et commercialisation d’une veille périodique sur le marché de la carte et des nouveaux moyens de paiement et de fidélisation en France et à l’international. Coordination de la prospection physique et téléphonique.
    Animation d’une démarche d’innovation aux travers de réunions d’information réunissant les directions générales, marketing et SI des clients grands comptes (14) issus de divers secteurs (Transport, Energie, Institutions Financières, Sociétés de Services…).
    Mise en place d’actions ponctuelles de communication (produits d’appel) à des fins de commercialisation.
    Gestion des réponses aux appels d’offres sur des missions d’études et de veille.
    Coordination d’études techniques réalisées par des consultants (le paiement par mobile, les transferts de fonds par carte, par Internet et par mobile, la dématérialisation de factures…).
    Participation à diverses missions pour le compte de clients (étude d’opportunité d’une offre de transfert d’argent par mobile en Afrique, pour le compte d’une grande banque française ; études marketing et spécifications techniques pour la création d’une solution de paiement sur Internet pour un prestataire technique français).
    Apporteur d’affaires pour les autres Business Unit du cabinet (ouverture vers de nouveaux secteurs non clients du cabinet : Jeux et Paris, Internet, Opérateur télécom, industriels…)

  • Maison de la France - Assistant marketing et information

    2005 - 2006 - Gestion de l’information au public et aux professionnels
    - Recherche et mise en place de nouvelles brochures papier et sur le website
    - Organisation d’évènements de promotion de sociétés françaises auprès de sociétés et agences de presse australienne Sydney (Australie),
    - Assistance pour la création d’un magazine.

  • Argedis - Assistant gestion de projet

    2004 - 2004 - Mise en place et suivi d’un projet d’ouverture d’une boutique “Spar” dans une station service.
    - Analyses commerciales régionales.
    - Négociation des devis avec les différents interlocuteurs.
    - Définition de l’assortiment produits et tarifaire pour la boutique.
    - Réalisation du budget, et d’un rétroplanning d’actions.
    - Détermination de la zone de chalandise.

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