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Romain FOURNIER

ARLES

En résumé

L’atteinte des résultats et leur pérennisation doivent s’appuyer sur l’intelligence collective…

Mes compétences :
Organisation
Management
Consultant
Processus guidés et Workflow
Bien être
Gestion des ressources humaines
Gestion des ressources
Gestion des compétences

Entreprises

  • Groupe Fournier - Directeur / Gérant

    ARLES 2014 - maintenant www.spaecolefournier.com
  • Karael Conseil - Consultant en Management & Organisation spécialisé dans les services

    2014 - maintenant
  • Almerys - Directeur des Opérations - Prestations Santé

    Clermont Ferrand 2010 - 2014 • Management des activités de gestion de prestations : gestion des prestations Santé (Tiers Payant / Assuré, Factures Médicales) et gestion de contrats d’assurance Santé :
    - Encadrement de 80 personnes
    - Pilotage de sous-traitants de gestion (300 personnes en Bulgarie, Tunisie et Madagascar)
    • Pilotage d’un plan d’amélioration de la productivité des activités de gestion (objectif : réduction de 25% des effectifs)
    • Pilotage des évolutions des applicatifs de gestion en vue d’améliorer la productivité et la qualité de service
  • Almerys - Chef de projet - Processus, méthodes et qualité

    Clermont Ferrand 2009 - 2010 • Déploiement de nouveaux services de gestion : définition des processus de gestion, spécification des besoins en outils informatiques, formation des gestionnaires
    • Déploiement d’un outil de gestion de production de service : définition du besoin, accompagnement des équipes de développement informatique, réalisation du déploiement de l’outil au sein des équipes de gestion interne et externes (sous-traitants)
    • Structuration autour d’une approche processus des activités de gestion existantes
  • Assystem - Consultant

    Courbevoie 2006 - 2009 Avril 07 –Aujourd’hui
    Astrium Space Transportation – Programme de Production Ariane 5
    Amélioration des processus de management du programme de production du lanceur Ariane 5.
    Diagnostic, définition de la vision et du plan d'amélioration à mettre en oeuvre, mise place de solutions court-terme.

    Juin 06 – Mars 07
    Sergent Major S.A.
    Accompagnement du rachat de Natalys par Sergent Major.
    Redéfinition de l’offre commerciale de la marque Natalys et des règles d’approvisionnement associées. Définition et déploiement des processus logistiques pour l’activité puériculture.

    Février 06 – Mai 06
    1DIS Rouge Papier - Groupe Altadis
    Etude de faisabilité du regroupement des différents sites de distribution.
    Analyse de la capacité des sites à absorber une hausse d’activité, des conséquences sur leurs organisations et préparation du transfert d’activité.
  • Saint-Gobain Desjonquères - Stage - Mastère Spécialisé Management de la Qualité

    Courbevoie 2004 - 2005 Mise en cohérence des processus de management d’un site industriel avec le système de management qualité société (Référentiel ISO 9001 : 2000).
    Intégration des exigences des Bonnes Pratiques de Fabrication Pharmacie (Management des risques, management du changement…) dans le fonctionnement d’un site de production pilote.
  • Saint-Gobain Recherche - Stage - Projet de fin d'étude ENSAM

    Courbevoie 2003 - 2004 Conception d’un appareil de contrôle qualité du verre sur ligne de production.
    Développement de la partie mécanique du produit.
    Test et fiabilisation du système de mesure.

Formations

  • Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers (Paris)

    Paris 2004 - 2005 Management de la Qualité // Méthodes d'Amélioration continue
  • ENSAM

    Paris 2001 - 2004
  • Lycée Jean Zay

    Thiers 1999 - 2001 Classe préparatoire aux grandes écoles PT
  • Lycée Presles

    Cusset 1996 - 1999 Section Scientifique

Réseau

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