Rouxel PATRICE

En résumé

Entreprises

• Groupe TREVES - Directeur Achat France & Slovénie

  2012 - maintenant • Définir et organiser la stratégie achat (70 M€ de spent)
  • Encadrer une équipe de 5 responsables « vie série » et 2 SQA
  • Négocier les dossiers stratégiques
  • Gestion et pilotage de projets
  • Suivi des performances des fournisseurs (couts, qualité et délai)
  • Contractualisation des relations fournisseurs
  • Définir et mettre en œuvre les programmes d’innovation
  • Développement et suivi des outils de gestion spécifique achat
  

• TREVES - Manager Supplier Development

  2010 - 2012 • Manager un panel de fournisseurs implanté internationalement en tenant compte des spécificités culturelles
  • Montage de partenariat avec ou sans prise de participation
  • Pilotage de comités de direction mensuels et élaboration des budgets a court et moyen terme
  • Structurer les orientations stratégiques pour s’adapter aux évolutions du besoin « innovation et évolution marché ».
  

• TREVES - Manager Commodity Buyer Carpet & Acoustic

  2008 - 2010 • Gestion d’un panel de 130 fournisseurs pour un CA achat de 80 ME.
  • Management des programmes productivité (enjeux : 1,5 ME).
  • Réduction du panel fournisseurs de 5% par an.
  
  

• TREVES : MATT - Responsable technique et production

  2005 - 2007 • Management de l’équipe production 280 personnes en 5X8.
  • Gestion des services techniques 70 pers (industrialisation, méthodes, maintenance).
  • Transfert de l’activité cache bagage en Roumanie : CA 8 ME, rentabilité de -5% => 17%.
  • Adaptation de l’organisation de l’entreprise suite à la mise en place d’un PSE de 110 personnes sur l’ensemble des services.
  • Développement du coque cellulose sur le secteur tablette pour supprimer les opérations « ébavurage, débullage, réparation et murs qualité » : gain 40 MOD soit 1,4 ME
  • Amélioration du résultat industriel : 2005 : + 2% 2007 : + 8%

• Mécaplast : Polytex - Directeur de site

  2001 - 2004 • Recentralisation de l’activité sur des produits à forte valeur ajoutée
  (Fermeture des activités non rentables : + 4 % de résultat).
  • Management des services commerciaux et développements
  • Création de nouvelles gammes produits
  • Réduction des effectifs de 30% en 2 ans.
  • Mise en flux de la ligne automobile : augmentation de la marge de + 2% à + 12%.
  • Réduction du taux matière de 5% (rebuts, engagement, nouveaux fournisseurs).
  • Amélioration du cash flow : 2001 : -15% 2004 : +2 %.

• Mécaplast : Division Textile - Responsable méthodes, industrialisation, productivité sur 3 sites

  1998 - 2001 • Mise en place de la culture Méthodes sur l’ensemble de sites (5S, indicateurs performances, TRS, rebuts, PPM, efficience,).
  • Mise en ligne des moyens de production (tricotage, grattage, teinture et découpe) : suppression de 10 personnes de caristes et 15 postes sans VA.
  • Démarrage d une nouvelle famille « tissus de siège » pour la Mégane : CA 30ME.
  • Amélioration du résultat de l’entreprise en 1 an : 1,3 ME.

• Mécaplast : Division Textile - Responsable production

  1996 - 1998 • Création du service méthodes / productivité / industrialisation.
  • Formation du personnel de production à la culture « automobile ».
  • Amélioration des performances industrielles TRS : 62 % à 75%, rebuts de 8 à 2,5%, réduction de 50 % des temps de changement de fabrication (SMED).
  • Hoshin des flux sur les lignes à fort taux MOD : suppression de 20 postes sans VA.
  • Réduction du taux matière de 67 à 52% en 3 ans.
  • Mise en place de la certification ISO.
  • Evolution du résultat avant impôts de l’entreprise : 1996 = - 3,9 ME 1999 = +1,5 ME avec une décroissance du CA de 20%.

• Mécaplast Monaco - Déploiement Productivité

  Clamart 1994 - 1996

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Eric BRILLON

• Erwan GOVYS

• Jean-Claude MICHEL

• Jean-Claude ZAGO

• Laurent ESPEJO

• Michael RAFIDIMANANTSOA

• Rémi PLANTEY

• Romain PETITJEAN

• Vincent CASTETS