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La Poste
- Directrice des Ressources Humaines
2017 - maintenant
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LA POSTE - Direction Services-Courrier-Colis Poitou-Charentes
- Responsable Développement RH
2011 - 2017
Garantir les ressources en quantité et en qualité selon les besoins des établissements en respectant la politique recrutement de l’entreprise et notamment la politique de l’alternance.
Accompagner les mobilités en adéquation avec les projets des collaborateurs et la stratégie de l’entreprise.
Mettre en œuvre le développement des compétences tout au long de la vie du collaborateur (formation, accompagnement aux projets professionnels) au regard d’une Gestion Prévisionnelle des Effectifs, des Emplois et des Compétences connue et maîtrisée.
Garantir le respect de la politique Diversité au sein de l’ensemble de la région.
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La Poste - Plateforme Industrielle Courrier du Poitou-Charentes
- Responsable Ressources Humaines et Gestion
2008 - 2011
Définir, planifier et coordonner toutes les actions RH afin de contribuer à renforcer la pertinence du pilotage de l’établissement avec le Directeur de la Plateforme Industrielle Courrier :
- Mettre en œuvre les projets et les dispositifs RH au sein de la plateforme, l’administration du personnel (droit du travail, procédures disciplinaires…), la formation (mise en œuvre des dispositifs de formation…), la promotion et le dialogue social (action sociale, hygiène et sécurité…), assistée d'une équipe RH de 5 personnes.
- Dans le domaine de la gestion, planifier, coordonner et intègrer l’ensemble des actions ; Garantir la mise à disposition des ressources adaptées aux besoins d’exploitation de la Plateforme, en qualité et en quantité, dans le respect des contraintes budgétaires.
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DAHER
- Chef de projet GPEC
Paray-Vieille-Poste
2007 - 2008
DAHER, Groupe international équipementier (services logistiques, fabricant industriel et organisateur de transport) pour les secteurs de l'aéronautique, de l'automobile, de la défense et du nucléaire (5000 collaborateurs).
MISSIONS :
- Lancement et organisation des négociations avec les Délégués Syndicaux (signature accord de méthode le 26/02/08).
- Diagnostic des outils GPEC existants (interne et externe) : recrutement, formation, évaluation, mobilité, outil SIRH.
- Mise en place d’outils pour connaître le capital humain de l’entreprise : référentiel métiers/compétences, observatoire.
- Définition de plans d’actions en terme de recrutement, mobilité, formation, communication auprès des acteurs (direction, fonctionnels RH, collaborateurs et managers).
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DECATHLON
- DIRECTRICE DE MAGASIN
Villeneuve d'Ascq
2004 - 2007
Magasin de 14M€ CA annuels, 1200m², 65 collaborateurs.
Résultats 2004 et 2005 : +20% de RBE, +4% de CA et évolution de 11 collaborateurs (dont 3 sont directeurs de magasin aujourd'hui).
Missions :
* Patron d'un centre de profit :
- Construire un projet (commercial et humain) à 10, 2 et 1 an
- Développer le CA et garantir le RBE
- Faire venir et revenir les clients (affichage, tractage, mailing, E-mailing)
- Contrôler les offres (largeur et profondeur des gammes) et la mise en place du linéaire
- Garantir la maintenance du bâtiment et la sécurité des biens et des personnes
- Gérer des frais généraux et des flux de marchandises
* Manager d’équipes commerciales :
- Recruter et mobiliser l’équipe autour du projet commercial centré sur les clients
- Former et faire évoluer les collaborateurs
- Animer quotidiennement les objectifs commerciaux
. Faire vivre le linéaire (opérations commerciales, promotions et soldes)
. Mettre en place des opérations commerciales
. Lancer des défis et des challenges
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DECATHLON
- ASSISTANTE DIRECTION COMMERCIALE FRANCE
Villeneuve d'Ascq
2001 - 2003
J'assistais le directeur commerciale France dans le lancement, la mise en application et le suivi des stratégies commerciales auprès des 12 directeurs régionaux, 22 directeurs commerciaux, 220 magasins (18000 collaborateurs).
Missions :
- Définir les stratégies commerciales, humaines et les indicateurs économiques et créer les supports de communications
- Suivre la mise en place de ces stratégies au travers des indicateurs économiques débriefés lors des réunions individuelles et collectives
- Optimiser l’organisation de la direction commerciale (plannings, gestion des frais et du personnel)
- Animer en fonctionnel les assistantes région (10).
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DECATHLON
- RESPONSABLE EXPLOITATION
Villeneuve d'Ascq
1999 - 2001
Magasin de 14M€, 60 collaborateurs, 3000 m².
En charge de la sécurité, de la maintenance du bâtiment, des flux de marchandises et des frais généraux du magasin de Narbonne (CA de 85 M€). Animation en fonctionnel sur ces domaines auprès de 60 collaborateurs.
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DECATHLON
- RESPONSABLE RAYON
Villeneuve d'Ascq
1998 - 1999
Magasin de 14M€, 60 collaborateurs, 3000 m².
Responsable des univers montagne puis eau puis habillement en ouverture de magasin à Narbonne : gestion de centres de profits de plus de 2 millions d'€, d'équipes de 4 à 10 collaborateurs.
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SPANGHERO
- Assistante chef de produit
Lyon
1997 - 1997
Lancement d'une nouvelle gamme de pâtés et de plats cuisinés été : études de marché, études qualitatives et quantitatives, analyse des tendances de consommation, repositionnement, lancement de la nouvelle gamme (produit, prix, communication)
