Salah AOUALI

En résumé

Entreprises

• EDF - Business analyst

  Paris 2013 - maintenant BUSINESS ANALYST – PROJET DE LIBERALISATION DU MARCHE (10 MDS €)
  - Prévisions financières : élaboration du business plan opérationnel
  - Stratégie marketing : élaboration et mise en place du plan d’attaque du marché en collaboration avec la Direction Marketing : segmentation et définition des canaux de distribution pour 200 000 clients
  - Organisation : Estimation des ressources nécessaires, définition de l’organisation cible et préparation des dossiers pour le dialogue avec les Syndicats (périmètre 2 500 employés)
  - Politique de Pricing : Analyse détaillée des coûts opérationnels et contribution au pricing des offres par la méthode Cost+
  - Synthèses managériales : diagnostic de l’efficience opérationnelle pour identifier les gisements de performance et éclairer les décisions de la direction
  - Management des équipes : encadrement et répartition des travaux

• Accenture - Consultant

  Paris 2011 - 2013 MODELISATION DE L’ACTIVITE OPERATIONNELLE - EDF COMMERCE
  - Modélisation de l’activité opérationnelle
  - Etude de sensibilité des résultats financiers en fonction de la part de marché future
  - Diagnostics menés auprès des forces de vente pour doubler la capacité de traitement
  - Analyse des comportements clients pour l’allocation des coûts
  
  MISSION LEAN SIX SIGMA - MINISTERE DE L’INTERIEUR
  - Optimisation des processus par la méthode Lean Six Sigma
  
  PROGRAMME DE TRANSFORMATION - STAPLES
  Participation au cadrage du projet pour un plan de transformation pour l’ensemble des unités en Europe (19 pays en Europe)
  
  OPTIMISATION DE LA GESTION DES MARGES ARRIERES - SAMSUNG
  Optimisation des processus pour les traitements des factures (effet cash +10 M€)
  - Analyse et détection des leviers d’amélioration
  - Construction et mise en place de tableaux de bord de performance
  - Pilotage du déploiement interne/externe (PMO)
  - Formation et conduite du changement auprès des équipes commerciales et back-office

• Fluides technique services - Contrôleur de gestion

  2009 - 2010 CONTRÔLE DE GESTION
  Mise en place d’une comptabilité analytique : établir un compte de résultat mensuel pour évaluer la rentabilité de chaque centre de profit (méthode des coûts variables)
  - Participation à des missions de croissance externe : Evaluation de la valeur des entreprises cibles (DCF, méthode des multiples) et des synergies potentielles

Formations

• ESCP Europe

  Paris 2008 - 2010 Master en Management

• Ecole Polytechnique De Tunisie (La Marsa)

  La Marsa 2005 - 2008 Ingénieur

Réseau

• Aida BEN HENDA

• Begum OZGOK

• Mahdi BEN JELLOUL

• Nidhal BELAYOUNI