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Samuel GAUDIN

Nantes

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

J'évolue depuis plus de 14 ans dans les domaines des banques et des assurances.

Diplômé de l’enseignement supérieur en économétrie et contrôle de gestion (spécialisation « banques / assurances »), j'ai démarré ma carrière comme analyste pour une Direction Marketing Client du Groupe Carrefour. J'ai ensuite contribué, en qualité de contrôleur de gestion opérationnel, à la création d’une nouvelle complémentaire santé pour Groupama.
En quête de challenges innovants, j'ai rejoint un éditeur de progiciel en qualité de responsable du bureau d’étude, pour la conception et la commercialisation d’une application décisionnelle.
J'ai ensuite évolué vers les métiers du conseil en tant que consultant puis chef de projet métier pour les cabinets Axys Consultants et Business & Décision.
En 2009 j'ai intégré le groupe BNP Paribas Cardif, au poste de chef de projet MOA international.
Depuis 2011 dans la région nantaise, j'ai fait évoluer ma carrière sur des missions de direction de projet, et rejoint dans ce cadre le cabinet NEPSIO Conseil.

Mes compétences :
Conduite du changement
Formation
Gestion de projet
Conseil
Management
Audit qualité
Organisation

Entreprises

  • NEPSIO Conseil - Manager, Directeur de projet

    Nantes 2014 - maintenant Créé en 2012 et basé à Nantes, NEPSIO Conseil est votre partenaire en région Pays-de-la-Loire pour toutes vos missions de conseil et de pilotage de projets, dans le domaine bancaire, l’assurance ou encore le secteur public. 
    Notre cabinet est spécialisé dans les projets de transformation ou d’optimisation des organisations et des processus, avec une vigilance particulière sur la conduite du changement grâce à une approche participative des équipes en amont. 
    Du diagnostic à la mise en œuvre, en passant par l'élaboration et la planification des solutions pour votre entreprise, nous vous proposons des accompagnements personnalisés, adaptés à votre secteur et à vos problématiques. Nous allions les compétences fonctionnelles et celles du conseil dans le respect de la culture de votre entreprise. 2 axes majeurs d'accompagnement : 
    Les sujets stratégiques et organisationnels : Cadrage, audits, diagnostics, études d’opportunité, définition et mise en place de nouveaux processus ou de nouvelles organisations
    Les projets à dimension technique, informatique : migration, déploiement d’outil ou de solution SI... 
    Notre intervention est possible à différents stades du projet et dans un positionnement spécifique à chaque mission (directeur de projet, PMO, OPC, expert métier, AMOA…). Notre expertise reconnue, associée à la satisfaction client sur la méthodologie employée et les résultats obtenus, nous ont permis de renouveler de nombreuses prestations, pour différentes directions utilisatrices. La relation de confiance avec nos clients et le suivi qualitatif de nos missions sont nos priorités.

  • Manessens Consulting - Consultant en Organisation, Direction de projet

    Saint Herblain 2011 - 2014

  • BNPParibas Cardif - Chef de projet Maîtrise d'ouvrage internationale

    Nanterre 2009 - 2011 Direction du Contrôle de gestion

    Pilotage du projet de mise en place du moteur de répartition des frais généraux


    Direction Prévoyance Monde - Actuariat

    Responsable du déploiement de l'application de production des comptes techniques (Espagne, France)

  • Business & Decision - Chef de projet maîtrise d'ouvrage

    Courbevoie 2006 - 2009 Responsable Assistance à Maîtrise d'Ouvrage
    BNPParibas Assurance - Direction Prévoyance Monde
    Organisation, pilotage et mise en oeuvre de la validation d'une application de production des comptes techniques actuariels développée en OffShore
    Mise en oeuvre du déploiement du site pilote (Espagne)

    Chef de projet décisionnel
    Renault - Département commercial de la Direction Pièces et Accessoires
    Responsable de l'équipe développement de l'application destinée à l'élaboration et au suivi budgétaire

  • Axys Consultants - Consultant Senior

    Levallois Perret 2004 - 2006 SAP R/3 - GIE GROUPAMA SI

    - Spécifications fonctionnelles - prise en compte des problématiques transverses MM – FI – CO - Coordination des intervenants et des actions MM – FI,
    - Conduite du changement : Mise à jour des processus - Elaboration de la stratégie de communication du projet - Formation des utilisateurs - Assistance Post-Démarrage,
    - Recette : Elaboration de la stratégie de recette - fiches de recette - Coordination transverse des intervenants,
    - Reprise des données : Elaboration de la stratégie de reprise - Validation des fichiers de reprise - Contrôle des données reprises

    AGENCE FRANÇAISE DE DÉVELOPPEMENT

    Assistance à la conduite d'appel d'offre pour prestation TMA
    et Contractualisation

    LA POSTE - Service Comptabilité Générale

    Assistance au Pilotage d’une division opérationnelle

  • AS Groupe - Ingénieur bureau d'études - chef de produit junior

    2001 - 2004 EDITEUR DE PROGICIELS DECISIONNELS

    - Analyse des besoins des contrôleurs de gestion, identification et mise en évidence des grandes composantes du processus budgétaire, du reporting et de l'analyse décisionnelle, déclinaison de ces composantes en fonctionnalités devant être proposées par le futur outil d'aide à la décision
    - Définition des étapes du projet de développement de l'outil : mini-projets
    - Conception et formalisation des spécifications fonctionnelles de chacun des mini-projets : gestion du référentiel, modalités de communication et de pilotage, traitements et calculs, acquisition et restitution des données, analyse multidimensionnelle
    - Elaboration et mise en oeuvre des procédures de validation de la fiabilité des développements
    - Encadrement de l'équipe fonctionnelle et coordination des différents intervenants lors de la livraison des versions
    - Promotion interne et externe de la solution applicative

  • Groupama - Gan - Contrôleur de gestion - Direction Santé Individuelle

    Paris 2000 - 2001 - Maîtrise d'ouvrage pour le projet de mise en place de Tableaux de bord "industrialisés"
    - Audit de validation des coûts cible du Business Plan, évaluation de la charge de travail des plates-formes Front et Back Office, création d'un système de suivi et prévision des coûts de type ABC
    - Assistance à la maîtrise d'ouvrage pour la mise en place d'une application de gestion des relations opérationnelles entre les plates-formes téléphonie et gestion sous SIEBEL
    - Administrateur de l'application d'élaboration et suivi bugétaire sous Access

  • Carrefour - Promocash - Chargé d'étude - Direction Marketing Client

    Massy 1999 - 2000 - Production et enrichissement d'indicateurs et tableaux de bord pou le suivi de l'activité du réseau des enseignes Promocash
    - Extraction des données sous AS400, étude de saisonnalité des ventes, profitabilité et rentabilité, analyse et calcul de la marge opérationnelle
    - Participation à la mise en place de nouvelles applications informatiques de gestion centrale et locale
    - Assistant de projet pour la création d'un Datawarehouse

  • ABN AMRO FRANCE - Contrôleur de gestion stagiaire

    1999 - 1999 - Elaboration des tableaux de bord
    - Participation à la procédure budgétaire et au Plan d'action à 3 ans
    - Mise en place du système de reporting Groupe sous convention anglo-saxonne

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