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Sandra BLANCHET

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Trouver le chemin le plus court pour mettre en place ou pour développer l’activité dans le respect de normes définies, c’est ma mission quotidienne : travailler en équipe avec le client en capitalisant sur 20 ans d'expérience en banque d’investissement et en conseil en management sur des projets commerciaux, réglementaires, financiers et de digitalisation.

15 ans de projets transversaux en banque d’investissement sur les activités Dérivés de marché, Fusions et acquisitions, Marchés de capitaux propres, Obligations et Autres solutions de marché pour les institutions financières et les entreprises. Large éventail de missions couvertes répondant aux priorités de place et de la direction.

Carrière initiée chez Deloitte Consulting pendant 8 ans avec des missions exécutées en banque de détail et en assurances (formation, distribution commerciale, contrôle de l’efficacité), opérant en tant que consultante indépendante depuis 2009.

Motivée par l'efficacité opérationnelle, les résultats, la performance commerciale, les projets stratégiques et transversaux.

Approche qualitative pragmatique couplée à une compréhension approfondie des activités du client.

Domaine d'expertise:
- Développement commercial pour la banque d'investissement, y compris la relation client
- Conformité réglementaire : MiFID (II et I), Bâle 2, Lutte contre les abus de marché, Résolution Art.55, Droit bancaire français, Dodd Frank
- Analyse de marchés institutionnels
- Gestion du changement
- Approche de travail transversale (direction, vente, juridique, conformité, opérations, finance, contrôle)
- Développement dans le secteur alimentaire.

Mes compétences :
Business
Business development
Commercial
commercial development
Commerciales
Comptes clients
Conseil
Conseil en management
Conseil en Stratégie
Consulting
Création
Création d'activités
Développement commercial
Management
Management consulting
Management projet
Manager
monitoring
Relations clients
Relationship
Strategic
Strategic Consulting
Stratégie
Vente

Entreprises

  • Société Générale - Digitalisation sur l'activité Taux & Change pour les Grandes Entreprises

    PARIS 2018 - maintenant

  • Société Générale - Mise en place de MiFID II

    PARIS 2017 - 2018 Pour l'activité Dette & Actions, Syndication et Fusions-Acquisitions, contribution à la mise en place opérationnelle de MiFID II: catégorisation des clients, caractère approprié des produits, placements et prises fermes, meilleure exécution, informations aux clients dont coûts et charges et collatéral, réclamations clients

  • Société Générale - Mise en place de la directive Abus de Marché

    PARIS 2016 - 2016 Pour les activités investissement de fusions acquisitions, actions et de financement:
    définition des pratiques opérationnelles des vendeurs afin de mettre en oeuvre les nouvelles mesures anti abus de marché concernant les informations privilégiées, le sondage de marché, les rachats d'actions et opérations de stabilisation.
    Définition et mise en place des contrôles de supervision permanente managériale en Europe.

  • Société Générale - Etude sur la Résolution BRRD, Article 45

    PARIS 2016 - 2016 Préparation de la stratégie de mise en conformité et analyse d'impact sur les contrats non EU de l'inclusion d'une clause bail in.
    Plan d'action pour l'adhésion du groupe Société Générale au protocole ISDA 2016.

  • Société Générale - Mise en place de la Loi Bancaire Française, Titre I

    PARIS 2015 - 2015 Mise en place de la Loi Bancaire Française, Titre 1 : rédaction d’une procédure de mise en conformité Groupe, conduite d’ateliers avec les lignes métiers financement traitant des instruments financiers pour compte propre, intégrant les fonctions transversales de la banque, contribution à l'adaptation des procédures métier.

  • Natixis Assurances - Reprise d'une offre d'assurance vie et prévoyance

    Paris 2014 - 2015 Préparation de la distribution de l’offre 2016 dans le réseau Caisse d’Epargne : études marketing, définition des argumentaires commerciaux avec les fiches produit, définition du relevé de gestion sous mandat

  • BPCE SA - Gestion Financière

    2012 - 2013 Cadrage du projet et assistance en conduite du changement.

  • Conseil pour Credit Agricole Corporate & Investment Banking (CA CIB) - Adaptation de l'Activité Dérivée OTC pour les Clients US (Dodd Frank)

    2012 - 2013 Impacts sur la Relation Client au quotidien identifiés, analyses de scénarios pour les produits structurés définies, formation des Front Office gérée

  • PME - Développement commercial

    2012 - 2018 Assistance de la définition de la stratégie commerciale à sa déclinaison opérationnelle: élaboration de business plan, adaptation de processus internes et représentation institutionnelle pour des clients de petites et moyennes entreprises

  • Société Générale - Création du Coverage institutionnel (Europe hors UK)

    PARIS 2010 - 2012 Mise en place du Coverage pour les Activités de Marchés de SGCIB (MARK) - Pour le Responsable des Relations Client Institutionnels:
    - Définition d'une approche commerciale à long terme et à valeur ajoutée
    - Réalisation d'études de marchés sur la France, l'Espagne et le Liban sur les segments Banques, Assurances, Fonds de pension et Sociétés de Gestion
    - Analyse de comptes client avec les vendeurs, identification d'opportunités commerciales; suivi des réunions client

    On Boarding des Clients - Pour le Programme Commercial des activités de marchés:
    - Elaboration et déploiement d’instructions pour les vendeurs
    - Livraison d'une matrice de décision sur les clauses complexes de contrats juridiques

  • Ineum Consulting (anciennement Deloitte Consulting) - Manager Banque de Financement & Investissement,

    2005 - 2010 - Responsable de Compte SGCIB: vente des missions Bâle 2 et MiFID décrites ci-dessous
    - Construction des pratiques "Excellence Réglementaire" et "Gestion de programme" chez Ineum: (i) Montage du dossier "Gestion des Risques, Pour une finance meilleure" en partenariat avec La Revue Banque Stratégie en Sept 2009 et publication de l'article introductif (ii) Animation des formations Bâle 2 et MiFID (iii) Relai Recrutement pour le département Services Financiers d'Ineum

    SGCIB MiFID sur les activités taux, changes et matières premières - Pour le Front Office et la Compliance:
    - Contribution à l’élaboration des approches opérationnelles pour le Front office et gestion du plan de conduite du changement
    - Définition et mise en place des contrôles prioritaires de supervision permanente

    SGCIB Bâle 2 - Pour les Directeur Financier et Responsable du Contrôle de Gestion:
    - Définition des tableaux de bord de suivi des encours pondérés (Risk Weighted Assets)
    - Amélioration de la qualité du processus de production trimestrielle

    SGCIB Programme Bâle 2: Pour le Responsable du Programme Bâle 2 et son adjoint:
    - Elaboration du plan de conformité des 11 lignes-métier Financement de SGCIB avec les Managers concernés et le département des Risques
    - Contribution au pilotage du programme Bâle 2: anticipation et gestion des risques, rédaction des articles de communication internes, préparation des comités DG, Risques et reportings Groupe

  • Deloitte Consulting - Consultante

    Puteaux 2001 - 2004 Société Générale - Pour la Direction des Risques du Groupe:
    - Recueil des besoins de suivi du risque de contrepartie et élaboration de maquettes-types

    AON - Pour la Branche Assurance de Personnes:
    - Réingénierie des processus sur 6 domaines: Frais Médicaux, Prévoyance/ Préretraite, Appels de Cotisations, Statistiques et Gestion Financière

    Caisse d’Epargne de Bourgogne - Pour le Département Commercial:
    - Plan de mise place de la stratégie de traitement différencié de la clientèle selon sa rentabilité: volets Organisation commerciale et Accompagnement du changement

    Cortal & Groupama Banque - Pour la création du Middle Office:
    - Définition et encadrement des Plans de recette/ homologation, reportings d’avancement au Management

  • Banque Populaire Val de France (BP. VF, banque de détail) - Assistant Chef de Projet, en apprentissage

    1998 - 2000 - Analyse du positionnement de 15 agences du réseau
    - Assistant sur les projets "Formation - Refonte du processus", "Création du site Internet de la Banque", "Facturation des services bancaires": (i) Analyse stratégique (ii) Assistance au cadrage des projets (iii) Mise en place de la nouvelle organisation

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