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Sandra BOUAZIZ

Paris

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Mes compétences :
budgets
SAP FI
SAP CO
Microsoft Word
Microsoft PowerPoint
Microsoft Excel
Microsoft Access
Management Buyout
Forecasting
Audit

Entreprises

  • RATP - Controleuse de gestion Projet

    Paris 2014 - maintenant

  • Groupe Gallimard -  Responsable de pôle CDG

    TOULOUSE 2012 - 2014 Rôle d'aide à la décision auprès de la direction financière et des dirigeants de la société ;
    - Réalisation de plan stratégique à 5 ans avec analyse des risques internes et marchés ;
    - Management de 2 collaborateurs contrôleurs de gestion ;
    - Supervision des clôtures comptables
    - Réalisation d'audit interne ;
    - Participation au projet d'harmonisation des outils de reporting

  • Flammarion - Business Partner

    Paris 2008 - 2012 - Elaboration et suivis des budgets, forecasts et plans à 3 ans ;
    - Construction et analyse du reporting mensuel des différentes BU avec analyse d'écarts ;
    - Identification et suivi des indicateurs de performance logistique (KPI)
    * Chiffrage des projets d'investissements avec ROI
    - Détermination des objectifs annuels de ventes ;
    - Participation à la négociation des accords commerciaux ;
    - Création et suivi du tableau d'analyse de rentabilité par éditeur

  • Flammarion - Contrôleuse de gestion des frais de structures

    Paris 2006 - 2008 Elaboration et suivi des budgets des frais de personnel et généraux du groupe ;
    - Paramétrage du nouveau logiciel de construction des budgets Frais de personnel ;
    - Calcul des primes d'intéressement en rapport avec les objectifs (MBO) ;
    - Calcul des frais holding à refacturer aux filiales (intragroupes) ;
    - Responsable des budgets et reporting fonctions supports : Ressources Humaines, juridique, achats, finances, production...

  • Guerlain - Contrôleuse de gestion achats

    Levallois-Perret 2005 - 2006 Contrôleuse de gestion achats (contrat en alternance)
    Mission principale: Création d'un outil de gestion destiné aux équipes achats
    - Centralisation et analyse des données historiques ;
    - Construction du benchmark produit ;
    - Détermination d'une marge cible par type de produit ;
    - Rédaction de la procédure d'utilisation et formation de l'équipe achats à l'outil

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