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Sandrine CARTOUX

Marseille

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Marseille ainsi que le résultat des européennes dans les Bouches-du-Rhône.

En résumé

En charge du contrôle de gestion, je m'occupe également de la mise en place du datawarehouse, et des reporting.

Mes compétences :
Datawarehouse
Contrôle de gestion

Entreprises

  • Futur Telecom - Contrôleur de gestion

    Marseille 2005 - maintenant Budget et reporting:
    Réalisation des budgets en collaboration avec le DAF et le Directeur Commercial.
    Réalisation et automatisation des tableaux budgétaires.
    Création et calibrage des coûts standards.
    Validation des hypothèses budgétaires.
    Reporting, suivi et analyse des écarts.

    Contrôle de gestion financier :
    CA : réalisation des tableaux de bord et suivi du chiffre d’affaire.
    Marge : mise en place des outils de suivi des marges et analyse des résultats.
    Achats : réconciliation des facturations et rémunérations en provenance de nos fournisseurs.
    Stocks : suivi des stocks et de leur variation.

    Contrôle de gestion commercial :
    Ventes : réalisation et suivi des tableaux de bord commerciaux
    Rémunération : validation des nouveaux plans de rémunération, élaboration des outils de calcul et de suivi.
    Rentabilité : étude de rentabilité des affaires à tarifs spéciaux.
    Études ponctuelles : assistance dans le cadre de litiges clients.

    Contrôle de gestion des activités marketing :
    Rentabilité des nouvelles offres: étude de rentabilité des nouvelles offres avant leur commercialisation.
    Rentabilité des nouvelles offres après lancement : Suivi de la rentabilité, et correction des éventuelles dérives.

    Système d’information :
    Datawarehouse : Maîtrise d’ouvrage lors la mise en place du Datawarehouse de l’entreprise.
    Cahier des charges et recette du socle, des cubes et des rapports.
    Système d'information : participation à la recette du nouveau SI suite à la migration des données.

  • AVT Proval - Chef de projet décisionnel

    2002 - 2005 Indicateurs de performance : définition avec les utilisateurs des différents indicateurs de performance de la hotline.
    Création et alimentation de tableaux de bord.

    Simulation : réalisation de la maquette d’un outil de simulation de rentabilité des mutuelles.

    Maintenance applicative : maintenance et évolutions du logiciel décisionnel mis à disposition de nos clients.

  • Scolarest - Stagiaire en contrôle de gestion

    2000 - 2000 Comptabilité analytique : fourniture d’éléments de réponses lors d’audits à partir de la comptabilité analytique.

    Simulation : élaboration d’un outil commercial permettant d’évaluer le résultat d’exploitation de l’installation de kiosques de restauration rapide.

    Rémunération des commerciaux : élaboration d’un logiciel de calcul de la part variable de la rémunération des commerciaux.

    Budget : participation à la création d’un outil de saisie des budgets et assistance des contrôleurs de gestion régionaux lors de son utilisation.

    Suivi : suivi des investissements et des arrêtés mensuels des comptes.

  • Amora Maille - Chef de secteur stagiaire

    Ostricourt 1999 - 1999 Ventes : gestion d’un portefeuille de 80 clients répartis sur la région PACA.

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