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Sandrine FOUCHER

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Consultante en stratégie et identité de marque

Spécialiste stratégie de marques internationales de grande consommation, responsable grands comptes clés, gestion financière des budgets, experte marchés eaux, spiritueux, santé et cosmétique.

Spécialisations :Branding et identité produits

Mes compétences :
Stratégie commerciale
Stratégie de communication
Brand management
Packaging
Branding

Entreprises

  • FREELANCER - CONSULTANT - Consultante en Stratégie et Identité de marque

    2016 - maintenant Conseil en Branding :
    - positionnement de marque,
    - plateforme design (re)branding,
    - architecture de marque,
    - refonte packaging,
    - concepts d’innovation.

    Pilotage de compétition et appel d'offres :
    - brief et pilotage de votre client et de vos équipes
    - organisation et participation aux points de création et workshops
    - élaboration et négociation des méthodologies budgétaires
    - élaboration de la recommandation stratégique
    - définition de concepts créatifs

    Direction commerciale : 20 ans de gestion de grands comptes internationaux, et management d’équipe

  • Pixelis - Directrice commerciale

    PARIS 2012 - 2016 Mise en place de politique commerciale de l'agence.
    Management d'une équipe de 19 consultants en les accompagnant auprès des clients de l'agence (Coca-Cola, L'Oréal, Système U, groupe Bel, Brasseries Kronenbourg, Danone, Lesieur, Colgate Palmolive, groupe Seb, Ferrero, Nestlé, Orange...) afin de contribuer au développement de la croissance de l’agence.
    Pilotage des compétitions, négociations des contrats grands comptes.
    Membre du Comité de Direction.

  • Dragon Rouge - Directrice Conseil

    suresnes 2004 - 2012 Direction stratégique, opérationnelle et budgétaire de grands comptes : Nestlé Waters (Contrex, Vittel, Perrier, Valvert, Hépar), Unilever (Amora-Maille), Yoplait, groupe Pernod Ricard (Martell, GH MUMM), Lesieur, Sodebo, Laboratoires Vendôme (Le Petit Marseillais), Oenobiol.
    •Management d’une équipe de 3 chefs de projets seniors
    •Analyses et recommandations stratégiques

  • Landor Associates - Client manager

    2002 - 2004 Direction stratégique, opérationnelle et budgétaire de la marque DIM (groupe Saralee) :
    gammes chaussant, lingerie femmes et hommes, vêtements
    •Accroissement de la rentabilité grâce à la mise en place d’une grille tarifaire
    •Management d’une équipe de 2 personnes
    •Analyses et recommandations stratégiques

  • Dragon Rouge - Chef de projet

    suresnes 1997 - 2002 Suivi commercial et financier de projets de création packaging pour Nestlé Waters, Kraft Foods, Lactalis (Société), Orangina Schweppes (Pampryl), Colgate Palmolive (Soupline), Groupe Leclerc, Cadbury-Poulain, Fleury-Michon, Tropicana, Panzani William Saurin, Bahlsen, Heudebert, Campbell, Henkel, ICI Dulux Valentine...

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