Paris2009 - maintenantMissions de cadrage, de choix et de mise en œuvre de solution :
> BNP PARIBAS REAL ESTATE – DIRECTION DU CONTROLE DE GESTION
Refonte du SI de prévision du cash flow des opérations de promotion immobilière (2013-2014)
> NEXITY PROPERTY MANAGEMENT - DIRECTION DES SYSTEMES D’INFORMATION
Refonte du SI métier des activités de Property Management (2011-2013)
> ESTACA (ECOLE D’INGENIEURS) – DIRECTION GENERALE
Évolution du SI de l’école (2013)
- Accompagnement au choix de la future solution de CRM et définition du dispositif cible associé
- Assistance à la mise en place du référentiel intervenant (optimisation des process, évolution de la solution)
> CICPRP (CAISSE INTERPROFESSIONNELLE DES CONGES PAYES)
Accompagnement au changement dans le cadre de la refonte du SI métier (2012)
> NEXITY SERVICES IMMOBILIERS AUX PARTICULIER - DIRECTION DE L’ORGANISATION
Cadrage et pilotage des projets stratégiques (2010)
- Pilotage, coordination du portefeuille projets et maintien de la dynamique projet
- Études d’opportunité à la centralisation des activités comptables
- Cadrage du projet « Call center »
- Diagnostic de l’activité « Études locatives promoteur »
- Cadrage du projet « dématérialisation »
- Définition et déploiement des offres commerciales
> RATP – DEPARTEMENT CONTROLE DE GESTION ET FINANCE
Assistance à la mise en œuvre du SI Décisionnel de gestion comptable et financière (2009)
Missions de refonte des organisations et optimisation des processus :
> ALTAREA COGEDIM – DIRECTION GENERALE
Optimisation du processus de traitement des factures et règlements fournisseurs (2014)
> ADYAL PM – DIRECTION GENERALE
Construction du référentiel des processus métier (2014)
> CENTRE HOSPITALIER DE COMPIEGNE NOYON – DIRECTION GENERALE
Construction du dispositif de gouvernance de l’établissement (2013)
> RESEAU FERRE DE FRANCE – DIRECTION IMMOBILIERE
Accompagnement à la définition des fonctions immobilières du Gestionnaire d’infrastructure au sein du nouveau système ferroviaire (2012 – 2013)
Assistance à l’externalisation des activités de gestion immobilière (2011-2012)
> CNC (CENTRE NATIONAL DU CINEMA ET DE L’IMAGE ANIMEE)
Sécurisation de la rémunération des agents de l’établissement (2012)
> NEXITY - DIRECTION DU CONTROLE ET DE L’AUDIT INTERNE
Construction du dispositif de contrôle interne cible (2011)
Autres interventions :
> SNCF TRANSILIEN – DIRECTION DES RELATIONS INSTITUTIONNELLES
Accompagnement à la réflexion sur l’écrêtage des pointes (2013)
> URBANIA-CITYA – DIRECTION GENERALE
Accompagnement à la normalisation du processus de réponse aux Appels d’offre Grands Comptes (2013)
Alenium Consultants
- Consultante
PARIS2006 - 2008Conseil en organisation et système d'information
Principales missions :
06/08 – 09/08 : Groupe industrielle – filiale UK
Projet Business Intelligence : Conception fonctionnelle de la solution sur les domaines Accounting et General Controlling (données Oracle)
02/08 – 03/08 : Ministère de l’enseignement supérieur et de la recherche
AMOA – Cadrage du projet de système d’information décisionnel de la MIRES (Mission interministérielle de l’enseignement supérieur et de la recherche)
01/08 – 02/08 : Banque de détail – Filiale Allemande Consumer Service
Audit du projet Bâle II IRBA
10/06 – 11/07 : Institution bancaire – Direction des Risques et du Contrôle interne
> Mise en conformité au Pilier 2 de Bâle 2 : volet « gestion des risques » et volet « Processus d’évaluation de l’adéquation du capital interne »
> Calcul du ratio de solvabilité Bâle II , calcul des exigences réglementaires (pilier 1) et économiques (pilier 2) de fonds propres.
> Elaboration du dossier de conformité Bâle II en méthode standard ; plan stratégique ; et cadrage de la « mise en œuvre des notations internes ».
Mairie de Paris - Cabinet du Maire (14 eme)
- Chargée de mission stagiaire (stage de 3 mois)
2005 - 2005> Organisation de manifestations
> Rédaction de supports informatifs
> Développement de la démocratie locale : mise en place de groupes de travail, gestion des budgets.
