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Sandrine VÉZIA

Paris

En résumé

Mes compétences :
Qualité
Lean management
Formation professionnelle
Management

Entreprises

  • Famar

    Paris maintenant

  • FARMEA - Chargé de projets

    2018 - maintenant - Organiser et suivre les lots d’essais et de Qualification/Validation dans le cadre des initiatives de résolution de problème ou des Change Control
    - Participer aux plans de transfert des nouveaux produits
    - Supporter les équipes production et AQ dans le cadre d' investigations
    - Animer des projets d’Amélioration Continue.

  • Famar - Responsable de Secteur Conditionnement

    Paris 2018 - 2018 Organiser et Manager les équipes de production
    - Piloter le secteur mise en sachets
    - Atteindre les objectifs Qualité, Coûts, Délais, Sécurité

  • Famar -  Lean Manufacturing Leader

    Paris 2013 - 2017 Faciliter la mise en place du Famar Production System
    o Chef de projet Performance Management : mise en place du management visuel de la performance sur les lignes liquides
    o Mise en place d’un chantier d'amélioration TRS : analyse des données de production hebdomadaires sur le terrain et arrêt préventif pour actions : Gain de 10 points de TRS
    o Management 5S : Sur une ligne pilote, inclure le 5S dans une démarche d’amélioration continue

  • Famar - Responsable Support Qualité et Production

    Paris 2003 - 2013 Collaborer au déménagement du site et à l’intégration du service dans la nouvelle usine :
    - Chef de projet pour informatisation du dossier de lot (MES) avec une équipe pluridisciplinaire
    - Gérer le transfert de l’activité du service support production

    Manager un service en charge de la documentation de production :
    - Gérer la mise à disposition de la documentation production (dossiers de lot, procédures…)
    - Mettre à disposition des indicateurs de production

    Collaborer à l’amélioration du système qualité:on
    - Participer à l’optimisation des dossiers de lot et leur maintenance
    - Réviser l’arborescence et la cartographie des procédures et modes opératoires de production

    Chef de projet, pour réviser le système d’habilitation en production
    - Créer les supports pour le suivi, l’évaluation au poste de travail conditionnement et préparatoires
    - Organiser l’accueil des nouveaux arrivants (BPF et Sécurité)
    - Evaluateur CQP : suivi de 25 candidats

  • Sandoz-Novartis - Responsable d'Unité de Production

    1994 - 2003 - Manager une équipe de 20 personnes et développer leurs compétences (polyvalence)
    - Ordonnancer la production journalière
    - Gérer la non qualité du service effervescent : mise en place d’indicateurs qualité , définition des mesures correctives et suivi des retraitements :-15% de retraitements
    - Mettre en place et gérer un atelier de reconditionnement avec du personnel d’atelier protégé (C.A.T)
    - Analyser les indicateurs de production
    - Animer l’amélioration continue du service effervescent. Résultat : + 10% de l’OTIF
    - Gestion de projets : Transfert et mise en route de lignes de production conditionnement comprimés et sachets, Réorganiser et optimiser les opérations de nettoyage (25% de temps gagné)

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