Sara BENOUIS

En résumé

Entreprises

• Subsea 7 - Contrôleur financier

  SURESNES 2014 - maintenant Contrôleur financier sur projets de construction offshore pour Subsea7
  Contrôle des données opérationnelles (du contrôle de gestion) :
  Challenge charges réalisées et budgétées : contrôle fiabilité + légal (fiscal, entité,…)
  Réconciliation du compte de résultat : challenge des données via 2 logiciels SAP et Citrix
  Calcul des taxes sur revenus par pays : training tax, withholding tax…
  Clôture mensuelle :
  Passage des charges à payer sur les différentes entités contractantes des projets
  Contrôle de la facturation en intercompany
  Calcul du Pourcentage of completion application de l’IAS 11 – contrat de construction
  Reporting financier :
  Revue des factures payées ou non par le client / analyse des comptes clients / plan de trésorerie des encaissements
  Challenge de la performance financière : cash flow, résultat financier,…
  Management monthly report : reporting groupe de la performance financière du projet
  Analyse des comptes de bilan de construction
  Analyse statutaire de la performance financière du projet : marge, impact de change, POC (pourcentage of completion : IAS 11)
  

• Saipem SA - Contrôleur de gestion opérationnel

  2012 - 2014 Maintenance des plateformes pétrolières
  • Planification trimestrielle (fiabilisation des hypothèses budgétaires) + suivi des investissements techniques des plateformes
  • Planification trimestrielle + suivi de l’activité de maintenance
  • Suivi de l’activité, des achats et des sorties de stocks
  • Contrôle des contrats fournisseurs à réception de la commande (matériel ou service engineering : imputation, délais de livraison, relais pour l’approbation du suivi technique)
  
  Refacturation intragroupe de l’activité de maintenance
  • Evaluation des coûts quotidiens des plateformes et refacturation aux utilisateurs
  • Planification + suivi de la location d’équipements (grues, machines de soudage,…)
  
  Gestion des ressources humaines
  • Planification + suivi des centres de coûts de personnels vers les centres de profit
  • Contrôle des pointages de personnels (timesheets)
  • Optimisation de la répartition de la masse salariale pour le calcul du tarif horaire
  • Contrôle du processus de la politique voyage (missions personnel à l’étranger)
  

• Anotech Energy - Consultante en contrôle de gestion

  LABEGE 2012 - maintenant Consultante en contrôle de gestion actuellement en intercontrat depuis février 2014

• GENERALI Assurances - Contrôleur de gestion central

  Saint-Denis 2011 - 2012 Flash de chiffre d’affaires groupe (sur 3 jours)
  Collecte du CA n et n-1 auprès des BU par une centralisation groupe via BO Planning
  Contrôle de l’information commerciale (fiabilisation + actions correctives) avant publication du reporting groupe
  Publication et référent société de la synthèse du chiffre d’affaires (traitement des remarques groupe + justification de l’atteinte des objectifs)
  
  Comptes trimestriels + planification de l’activité
  Contrôle du CA + frais généraux groupe via SAP FICO BW (données comptables) par un rapprochement avec BO (données commerciales) : organisation de liaisons entre les 2 types de restitution afin de challenger la fiabilité de l’information transmise par les contrôleurs de gestion opérationnels (analyse d’écarts)
  Production de notes de synthèse explificative de l’activité commerciale
  

• Spirica - Contrôleur de gestion opérationnel

  PARIS 2009 - 2011 Activité (chiffre d’affaires & flux d’investissement)
  • Suivi hebdo de l’activité + planification à 3 ans
  • Création d’un reporting mensuel du suivi du développement commercial
  • Production mensuelle des indicateurs clé de l’activité à destination de la holding
  
  Suivi et contrôle de la bonne gestion des frais généraux
  • Suivi mensuel des frais généraux et analyse des charges transversales + proposition d’actions pour réduction + planification à 3 ans
  • Amélioration du suivi orienté vers un suivi économique des frais + synthèse par projet (refonte de l’organisation du pilotage des frais généraux du SI) et par activité de la société
  

• Spirica - Apprentie contrôleur de gestion

  PARIS 2009 - 2011

Formations

• INSEEC

  Paris maintenant

• INSEEC

  Paris 2008 - 2011 Master II
  
  Contrôle de gestion : calcul de coût, par secteur d’activité (bancaire et industriel), reporting stratégique et financier, méthode ABC, pilotage de la performance
  Audit interne, externe et fiscal
  Comptabilité : Plan comptable générale, IFRS, US-UK Gaap
  Gestion de trésorerie : cash flow management, consolidation
  

• INSEEC

  Paris 2008 - 2011 Contrôle de gestion : calcul de coût, par secteur d’activité (bancaire et industriel), reporting stratégique et financier, méthode ABC, pilotage de la performance
  Audit interne, externe et fiscal
  Comptabilité : Plan comptable générale, IFRS, US-UK Gaap
  Gestion de trésorerie : cash flow management, consolidation
  

• ENC BESSIERES

  Paris 2006 - 2008 Classe préparatoire voie économique et commerciale

Réseau

• Christelle DELDYCKE

• Gabriel CLARISSE

• Halima BOURSALI

• Hamza AIT-KASS

• Info DES

• Priscilla TCHATCHOUA

• Robert CRANE

• Romain LAVAGNA

• Sophie DANTIN