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Smart Technologies
- HR Business Partner EMEA & APAC
SURESNES
2012 - maintenant
Groupe SMART Technologies, siège à Calgary (Canada)
Membre du Comité de Management, 115 employés, 18 pays
- Création et déploiement de processus RH, politiques et outils,
- Recrutement pour EMEA et APAC ; mobilités Internationales en Allemagne, Afrique du Sud, Dubaï, Canada et France ;
- Lancement du premier séminaire EMEA avec création ateliers RH ;
- Création et mise en place d'un programme d'intégration pour la région ;
- Création de passerelles entre les métiers pour la région EMEA et APAC avec collecte de toutes les fiches de postes ;
- Restructuration de plus de 50 employés sur 8 pays avec gestion du plan de communication incluant les comité exécutifs et le PDG ;
- Gestion des instances représentatives du personnel, négociation annuelles en France.
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ORANGE BUSINESS SERVICES – EQUANT, St Denis
- REGIONAL HR MANAGER - France
2010 - 2012
Filiale du groupe Orange, 10.000 personnes, 230 Pays
Gérer les ressources humaines de 345 salariés (managers basés en France et à l’international)
- Gestion des process RH sur la population (Revue de Personnel, Révision salariale, Gestion du process Egalité, Passage en promotion)
- Support aux managers dans l’application des process groupe France
- Gestion des cas individuels
- Recrutement et intégration des employés
- Amélioration des process internes
Participation au DP IDF
- Préparation des réponses et des comptes-rendus
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ORANGE Multimedia Business Services (France)
- HR BUSINESS PARTNER Associée
2008 - 2010
Filiale du groupe Orange, 170 personnes, 4 sites en France
Gérer les ressources humaines des 4 sites
- Gestion de la Force au travail (Salariés et Régies)
- Gestion de la Formation (préparation et suivi du plan, mis e en place de nouveaux modules)
- Gestion des compétences (amélioration du document d’entretien individuel)
- Mise en place et pilotage de process RH, mise en place de nouveaux outils
- Mise en place d’actions en faveur de travailleurs en situation de handicap
- Communication RH
- Entretiens de discipline
- Participation aux IRP
Piloter des Projets transverses
- Porteur du chantier développement durable (élu 9è projet stratégique sur 70)
- Lancement d’une cartographie des compétences
- Membre du Comité Open Space (comité de suivi des chantiers transverses)
- En charge du groupe de travail « communication » pour le déménagement de notre site Parisien
- Participation à un « vis ma vie » dans l’équipe d’exploitation.
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AREVA NC - TN International (France / Etats-Unis)
- HR & PAYROLL MANAGER
2007 - 2008
Filiale du groupe AREVA, 800 salariés, 4 sites en France - 1 aux Etat-Unis - 1 au Japon
Déployer la culture RH Groupe au sein de nos filiales (France, US et Japon)
- revue du personnel et plan de recrutement,
- échange de salariés entre les sites (France, E-U et Japon),
- constitution d’un réseau (aux E-U).
Gérer les ressources humaines d’un établissement (90 salariés dont 45 Ingénieurs et Cadres)
- implémentation des processus groupe et gestion individuel
- participation aux réunions du Comité d’Entreprise.
Superviser la Paie France (3 établissements, 360 bulletins)
- encadrement d’une Gestionnaire Paie,
- analyse et mise en place des nouvelles lois et intégration de nouveaux statuts
- contrôle de la paie.
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AREVA T&D (Monde)
- Rôle de COACH INTERNE
2004 - 2007
Coach sur le Centre International d'Evaluation des Competences
(5 à 6 sessions par an)
Entretien individuel d’évaluation,
Observation et évaluation des participants lors d’exercices de simulation,
Feedback en face à face et compte-rendu au management du participant.
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AREVA T&D (Monde)
- HR PROJECT MANAGER
2004 - 2007
60 Unités ; 100 pays ; 22.000 salariés dont 7.000 Ingénieurs et Cadres
Pilotage du plan de déploiement monde du nouvel outil de recrutement en ligne : gestion du calendrier de déploiement, formateur, membre du Comité de Coordination Groupe,
Lancement de 3 nouveaux modules de formation pour les Chefs de Projet (27 sessions, 8 pays en 1 an) : un des modules élu 2è meilleur projet du plan à 3 ans pour la filiale,
Responsable du Centre International d’Evaluation des Compétences (5 à 6 centres par an),
Création de politiques internes et d’outils de management,
Membre de l’équipe projet ayant initiée la création de l’accord du Groupe AREVA sur l’Intégration des personnes en situation de handicap.
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AREVA T&D (Monde)
- HR DEVELOPMENT MANAGER
2003 - 2004
1 équipe au siège + 30 Unités : 20 pays ; 6.000 salariés dont 1600 Ingénieurs et Cadres
Gestion de carrière de la population Ingénieurs et Cadres : Revue de Personnel, entretien annuel, mobilité internationale, revue annuelle des salaires et bonus,
Tableaux de bord RH : consolidation, statistiques, analyse, suivi des mesures correctives.
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ALSTOM (Monde)
- ALSTOM HR DEVELOPMENT DEPT
2001 - 2003
4 Secteurs : 120 pays ; 112.000 salariés
janv./mai 03
** TRAINING & SUPPORT e-HR MANAGER
Participation à la gestion du projet de migration de la plate-forme de e-Recrutement,
Formation et support aux utilisateurs du nouvel outil (recruteurs et candidats),
Définition du design et de la nouvelle structure des sites RH du groupe.
oct.01/ déc.02
** HR Officer « L’UNIVERSITE D’ENTREPRISE »
Responsable de l’organisation et du marketing du Centre International d’Evaluation des Compétences,
Chargée de la communication interne et externe de l’Université d’Entreprise,
Participation à la création du projet de L’Université d’Entreprise.
