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OT de Luz Saint Sauveur et Station de ski de Luz Ardiden
- DG
2014 - 2016
Définition de la stratégie de la destination touristique
Définition, élaboration, suivi des budgets (OT et Régie)
Management RH, social, des personnels technique, exploitation, accueil, commercial, administratif/ montée en compétences des personnels
Animations et événementiel
Définition et déploiement du plan de communication
Gestion de 3 centres de profits et 1 structure touristique : une station de ski, un restaurant, une centrale de réservations et un office
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Méribel Tourisme
- Directeur Marketing / Communication / Promotion
2012 - 2014
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Sports Réunis Colmar Football
- Responsable Communication
2010 - 2012
- Relations publiques
- Relations presses
- Plan de Communication
- Plan médias
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ECS
- Directeur exécutif
HOERDT CEDEX
2010 - 2011
• Recrutement étudiants/intervenants.
• Réalisation du planning, mise en place de conférences, d’une semaine de Projets, de JPO et salons, plan de communication de l’Ecole, mise en place d’une rentrée « décalée »
• Elaboration de la progression pédagogique du référentiel de cours
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SBE
- Créateur associé
2009 - maintenant
- Création d'événements sportifs
- Mise en oeuvre de ces événements (commercialisation, plan de communication, plan média, ingénierie...)
- Communication/animation de soirée de partenaires et VIP au sein de strcutures sportives professionnelles
- Médiatraining
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SM Conseils
- Dirigeant & Consultant
2009 - maintenant
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MGA Finance
- Directeur Marketing & Communication
2007 - 2009
• Création d’un relationnel avec les Clubs professionnels de L1 et L2 (interlocuteur des Présidents de Clubs, Directeurs généraux, Directeurs de Centre de formation, Entraîneurs et joueurs), 18 comités directeurs sur 25 ciblés rencontrés
• Relations publiques/presses et prescriptions auprès des acteurs du football français (dont publications en presse spécialisée)
• Création et présentation d’un support de sensibilisation à la finance et la fiscalité pour les Centres de formation (présenté dans 10 clubs de L1 en 2007)
• Création des outils de pilotage et reporting de la force de vente
• Création du site internet et administration de ce dernier
• Création d’une identité visuelle et dune charte graphique
• Démarche d'« Ouverture » des clubs pour une libre circulation de nos conseillers au sein de ceux-ci
• Développement du CA du Groupe
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WURTH FRANCE
- Directeur Marketing Division VL France
Erstein
2005 - 2007
• Gestion du budget marketing et communication de la Division
• Réorganisation du Service Marketing VL et repositionnement de ce dernier en Centre de profits
• 9 mois au quota /12 en 2006 (meilleure réalisation VL depuis 2001), et 1ère année à l’objectif depuis 2003
• Nouvelles impulsions : actions marketing, études de marché, relations FDV/MKT accrues, outils de pilotage, suivi, et contrôle des produits lancés
• Refonte des cibles et niches à démarcher et création de nouveaux outils de vente
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FRANCE TELECOM
- Directeur Marketing
Paris
2001 - 2005
FRANCE TELECOM: AVIP Est (Agence de Ventes Indirectes et Publiservices), en charge de 7000 partenaires PPP et 550 partenaires Internet sur 4 régions (Alsace, Bourgogne, Franche Comté, Lorraine), management de 7 personnes, gestion d’un budget
• Chargé par la Division Distribution et Communication de mener une étude Qualitative sur les RI lors du Crash program d’avril 2002
• Chargé par la Division Distribution et Communication de la création avec Philippe Ingold comme chef de projet, de la création d’une boîte à outils marketing nationale.
• Mise en place de la stratégie commerciale et marketing à travers le PMO, gestion
• Gestion des lignes de produits France Télécom Fixe, Produits prépayés, Orange pré et post payé, Wanadoo et des opérations de développement en local (book à votre disposition)
• Développement des Relais FT (étude géomarketing, implantation, merchandising, formation par mon service)
• Création d’événementiels (« Nocturnes du Net », « Petits Déj RI », Vente Net à domicile, Cyber rentrée…. dont les concepts sont à votre disposition)
• 120 actions opérationnelles (en 2003 par exemple), 7 études quali/quanti
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INX
- Responsable Marketing & Développement
2000 - 2001
INX: Institut d'Études Marketing Qualitatives (Europe et International)
• Mise en place de la stratégie commerciale et marketing de la société
• Développement commercial: CA de +30% vs la moyenne du secteur à poste équivalent
• Création d'un fichier de 300 Grands Comptes Quali,
• Nouveaux clients:TOTAL FINA ELF, PSA (Produits Futurs / Produits Actuels), CLEMESSY, Adidas, collectivités locales…
• Rédaction des offres, Coordination Equipes Pilotes, Gestion d’un plateau d’appel, Terrain, Analyse, recommandations, opérationnalité... (travail de Chargé d'Études)
• Mise en place des outils de marketing stratégique et opérationnel (événementiel, plaquette généraliste, mailings, CD, communication presse…).
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MGA Finance
- Directeur Département
1998 - 2000
• Création, organisation, management du service Marketing et Commercial, pilotage de la force de vente.
• Gérant d'Immobia: gestion locative du parc immobilier appartenant aux clients de MGA
• Création d'un fichier de prospects / clients de 300 références
• Elaboration et gestion de la gamme de produits financiers et immobiliers
• Nombre de clients en gestion passé de 0 à 30 en 2 ans
• Création d'outils d'aide à la vente spécifiques pour la FDV
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FC Mulhouse
- Adjoint au Directeur Commercial et Communication
1997 - 1998
