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Sébastien TAVERNIER

NURIEUX VOLOGNAT

En résumé

Je possède un parcours se caractérisant par une efficience opérationnelle. En effet, pragmatique, ma conception du service est d’apporter des réponses rapides et pertinentes aux besoins. Ma rigueur m’a permis également de garantir la bonne application des procédures dans mon service et de développer ma capacité d’organisation. Manager charismatique et convaincu que la performance repose d’abord sur la valorisation des Hommes, je fédère et dirige les équipes de travail en suscitant l’adhésion active autour d’objectifs que je définis et contrôle. De même, je privilégie la participation et la concertation lors de la prise de décisions.

Par ailleurs, pro-réactif, je m’adapte facilement à tous les environnements ainsi qu’à toute nouvelle problématique. Enfin, ma détermination me permet d’engager des actions nécessaires à la réalisation de mes objectifs.

Mes compétences :
Automobile
Cosmétique
Gestion de projet
lean manufacturing
Management
Production
Production Management
Tpm

Entreprises

  • schoeller allibert - Responsable de production

    NURIEUX VOLOGNAT 2018 - maintenant Gestion d’un parc de 23 presses d’injection
  • Epeda Groupe COFEL - Responsable de production

    2013 - 2017 Responsable de 4 secteurs de production de matelas et sommiers.
    Management du changement en instaurant une mise en place des outils du lean manufacturing.
    Déploiement d'une politique de polyvalence inter secteur
    Mise en place d'une politique du résultat basée sur des données comptables.
  • Azeo. - Directeur de production

    Boulogne Billancourt 2010 - 2012 Management des services fabrication, conditionnement de produits cosmétiques, maintenance et logistique.
    Mise en place d'indicateurs de performance et plans d'actions associés afin d'atteindre les objectifs définis.
    Recrutement et formation du personnel.
    Mise en place du lean manufacturing dans les différents services.
    Gestion de l'industrialisation des nouveaux produits.
    Participation à l'élaboration des projets d'investissement.
  • Continental - Responsable de production

    Toulouse 2008 - 2010 Gestion d'un atelier de production encadrant 200 personnes (opérateurs; techniciens et ingénieurs.
    Garantir les objectifs définis en terme de QCDSM
  • NCS AUTOLIV - Responsable de production

    Arras 2002 - 2008 Gestion d'un UAP de 100 personnes ( opérateurs et techniciens).
    Garantir les objectifs en terme de QCDSM
    Mise en place des diférents outils de lean manufacturing (5S, TPM, 6 Sigma, Suggestions, MRP,Autoqualité...) et faire adhérer l'ensemble des collaborateurs
  • DURA Automotive - Superviseur de production

    2000 - 2002 Gestion d'un atelier de 50 personnes
    mise en place d'outil de lean manufacturing afin de réaliser les objectfs définis en s'appuyant sur l'implication des collaborateurs.
    Mise en place des notions de 5S, Kanban et contrat logistique au sein de l'atelier.
    Création et utilisation d'indicateurs de suivi.
  • BROSSARD - Chef d'équipe

    1997 - 2000 Management d'une équipe de 25 opérateurs en engageant les actions nécessaires afin d'atteindre les objectifs définis en terme de QCD durant mon équipe.

Formations

Réseau

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