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Sébastien TOURCHER

STRASBOURG

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Strasbourg ainsi que le résultat des européennes dans le Bas-Rhin.

En résumé

Mes compétences :
management
maintenance
ingénierie
Stratégie Industrielle

Entreprises

  • NLMK Strasbourg - Responsable technique

    2013 - maintenant Responsable du service maintenance
    Responsable de la gestion des investissements
    Responsable des énergies (utilités site, plan d'économie énergie, ISO 50001)
    Responsable métrologie

    25 Personnes - 3 équipes
    10M€ OPEX

  • MICHELIN - Responsable de bureau d'étude

    FERRAND 2010 - 2013 Responsable d'un bureau d'étude procédé rattaché à un site de production de 600 personnes.

    Mes principales missions sont :
    -management et animation de l'équipe de techniciens de bureau d'étude
    -responsable technique du projet d'augmentation capacité du site : +30% capacité / 60M€
    -expert méthode et suivi technique des affaires traitées par le bureau d'étude
    -la construction et le suivi de réalisation du plan d'investissement du site
    -l'animation de la démarche de gestion des projets sur le site (activité orienté client)
    -la coordination des équipes d'ingénierie sur site / hors site / et externes sur les projets mutualisant des ressources diverses
    -gestion du porte feuille d'étude
    -contractualisation clients et fournisseurs

    12 Techniciens et ingénieurs
    Fort management transversal
    10M€ CAPEX

  • MICHELIN - Responsable maintenance

    FERRAND 2005 - 2010 Responsable d'un service de maintenance et qualité produite de 27 personnes.

    Responsable de :
    -la performance technique des installations
    -la perennité des installations
    -plusieurs projets d'installation ou de modification d'équipement
    -animation des équipes techniques transverses et apport méthodologique
    -tenue du planning de changement de dimension

    A contribué notamment à :
    -la mise en place dans l'atelier des outils de pilotage de la production "lean", des méthodes 5S, SMED
    -plusieurs projets d'installation de nouvelles capacités, soit en tant que chef projet, soit en tant que correspondant maintenance et ramp up dans l'équipe projet
    -l'amélioration technique des performances du procédé existant au travers de l'animation de l'équipe de techniciens et d'opérateurs (capacité, capabilité, fiabilité)

Formations

  • Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers (Paris)

    Paris 2001 - 2004 Généraliste

    Tuner 61 Me 201

Réseau

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