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Sebastien WALTER

PONTHIERRY

En résumé

Depuis l'année 2000, je travaillais chez Altis semiconductor à Corbeil-Essonnes en tant qu'agent de fabrication.
Entre 2003 et 2010, j'ai pris le rôle de leader de production, mes objectifs étaient de m'occuper de la gestion du parc équipements et de la répartition du personnel, d'analyser les problèmes en temps réel et d'avertir le service support (maintenance, manager,...), de suivre les paramètres équipements (SPC), de garantir la qualité du produit, d'optimiser les temps de cycle et d'être polyvalent sur tous les équipements du secteur occupé.
J'ai pu évoluer dans l'entreprise en intégrant deux formations, une entre 2004 et 2005 qui est une formation de niveau V (Équipier autonome de production industrielle) et l'autre entre 2006 et 2010 qui est une formation de niveau IV (Technicien sur ligne de production automatisée).

L'entreprise étant en Plan Social Économique, j'ai décidé de profiter de ce plan pour me réorienter vers le domaine de la maintenance informatique, en intégrant une formation de technicien supérieur de support en informatique (Niveau III).

En 2011, j'ai eu mon titre de technicien supérieur de support en informatique.
Et je suis embauché au sein de la société HGH systèmes infrarouges depuis le 1 février.

Je m'occupe du réseau informatique de l'entreprise.

Mes compétences :
Informatique
Leader
Maintenance
Maintenance informatique
Optimisation
Optimisation des performances
Organisé
Production
Stage maintenance
Technicien informatique
travail en équipe

Entreprises

  • HGH Systèmes Infrarouges - Administrateur Système

    2012 - maintenant - Mise en place d'Exchange 2010
    - Support Utilisateurs
    - Gestion des sauvegardes avec Veeam
    - Gestion du parc informatique (environ 80 postes)
    - Gestion des différents rôles dans windows serveur 2008 (DHCP, DNS, Active Directory, WSUS, etc...)
    - Mise en place d'une solution Proxy/Firewall
    - Gestion du parc téléphonique (PABX et mobiles)
  • Altis semiconductor - Technicien de fabrication

    2000 - 2011 Leader de production avec pour objectifs :
    - La gestion du parc équipements et de la répartition du personnel.
    - L'analyse des problèmes en temps réel et interface avec service support.
    - Le suivi des paramètres équipements (SPC).
    - De garantir la qualité du produit.
    - D'optimiser les temps de cycle.
    - D'être polyvalent sur tous les équipements du secteur occupé.

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