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Serge CIVERA

FORT DAUPHIN

En résumé

Actuellement expatrié en famille à Madagascar

Possédant plus de 20 années d'expérience dans l'amélioration des affaires et les services HSE dans diverses industries allant de la fabrication d’aluminium l'exploitation minière, je peux jouer un rôle clé dans votre organisation et contribuer à l’atteinte de ses résultats.
Agent du changement avec d’excellentes compétences interpersonnelles démontrées et ardent défenseur du développement des employés, J’ai une approche pragmatique de la résolution de problèmes ainsi qu'une forte capacité à travailler avec les équipes opérationnelles.
Je suis convaincu que travailler dans les domaines HSE ou Lean nécessite les mêmes qualités de leadership.
Expertise incluant :
• Le Lean Manufacturing, le Kaizen, le 5 S, la gestion du changement.
• L’analyse de risque, l’identification des dangers et la gestion des risques, Auditeur de normes
et standards de performance HSE de classe mondiale OHSAS 18001, ISO 14001 et ISO 9001
• Expert dans l’analyse TapRoot / accidents analyse de cause racine


Mes compétences :
Six Sigma
Kaizen
DMAIC
Audit
Lean IT
Amélioration continue
Management
Microsoft Windows
ISO 900X Standard
Aluminium

Entreprises

  • Riotinto Titanium Mining - Chef de service amélioration des affaires

    2013 - maintenant Responsable de tous les aspects de la mise en place de l'amélioration des affaires de Rio Tinto sur le site de Madagascar. Cela comprend le Lean, le Six Sigma et la planification. Je travaille avec le directeur général des opérations et le directeur des ressources humaines, pour développer et améliorer les systèmes Lean, ainsi que pour superviser le portefeuille de travaux d'amélioration, qui est conçu pour réaliser le programme stratégique et opérationnelle du site.
    Facilite l'identification, la sélection et la définition des projets d'amélioration de l'entreprise. J'ai reçu une formation intensive sur la façon de faciliter les séances de leadership, des ateliers de sélection des projets, etc. De plus, j'ai obtenu les certifications Lean, six sigmas et planification.
    Mon rôle :
    * Agir en tant qu'entonnoir et intégrateur des différentes initiatives d'amélioration des affaires /stratégies
    * Affecter les ressources pour l'exécution des projets, et assurer la coordination.
    * Surveiller et soutenir l'exécution des plans d'amélioration
    * Soutenir l'analyse des opportunités de croissance et d'autres projets importants
    * Identifier / coordonner / gérer les projets cadres ;
    * Coordonner l'atelier annuel de sélection de projet du site
    * Faciliter l'identification, la sélection et la priorisation des projets. Maintenir la réserve de projet
    Déploiement Lean :
    * Les principales tâches : définir et guider la stratégie de déploiement du Lean en ligne avec les besoins de l'entreprise et le développement d'un système de production Lean. ;
    * Coacher et de soutien des leaders Lean, animateurs Kaizen
    * Agir comme un agent de changement pour le programme de déploiement Lean et identifier les prochaines étapes dans le déploiement du Lean
    * Superviser les initiatives clés du Lean ;
    * Maintenir à jour les connaissances et faciliter le partage des meilleures pratiques en matière de
    Méthodes Lean:
    * Gérer et coordonner les ressources du site Lean, y compris les consultants.
    * S'assurer que les revues de jalon sont effectuées de manière appropriée
    Ressources humaines:
    * Coordonner la formation pour les leaders du Lean ;
    * Identifier les besoins des sponsors en matière de formation / coaching
    * Participer / coordonner la planification de la relève pour les ressources de BI
    * Soutenir l'organisation de la sélection des leaders du Lean
    * Coordonner les certifications BI
    Administration:
    * Générer des rapports réguliers des performances d'entreprise (entreprise - site - performances de la fonction, y compris les synergies)
    * Rapport sur les résultats de projets à l'aide de CRPC (Centre Projet Rio Tinto) : état ​​/ résultats
    * Publier / communication sur les réussites
    * Coordonner les audits centraux Lean ;
    * En collaboration avec le service des finances, établir la stratégie annuelle (strategy on a page)

  • Riotinto Titanium Mining - Conseiller Sécurité Usine

    2011 - 2013 Implantation des standards de performance Rio Tinto auprès des entreprises extérieures (13) et du service maintenance
    • Soutien sur le terrain
    • déploiement du système de gestion HSEQ
    • évaluation des risques (analyse et formation)
    • Alignement des normes de sécurité sur les standards Rio Tinto
    • Appui sur les normes de santé Rio Tinto
    • Champion standard travaux en hauteur
    • Rédaction et animation de formations sécurité
    • Normalisation et harmonisation des équipements de protection individuelle
    • Participation à l'équipe d'intégration pour HSEQ MS / ISO 9001 & 14001 audit (certification obtenue en 2011)
    • Animateur et garant des analyses des incidents et accidents majeurs avec la méthode TapRooT (niveau expert

  • Rio Tinto Alcan - Coordinateur Sécurité

    Montréal 2007 - 2011 • Implantation des standards de performance Rio Tinto
    • Animation CHSCT et relations externes (médecin du travail, DRIRE, CRAM)
    • Audit interne selon référentiel ISO, MASE, OHSAS 18001
    • Bonne connaissance du système de gestion HSEQMS
    • Mise en place de l’outil take five,
    • Formation de la ligne opérationnelle au système de gestions des incidents (MSST)
    • Garant du déploiement sur le site des nouveaux équipements de protection individuelle
    • Veille réglementaire et juridique HSE
    • Etablissement des plans de prévention et protocole sécurité pour les entreprises extérieures
    • Animateur et garant des analyses des incidents et accidents majeurs avec la méthode TapRooT, suivi des actions correctives
    • Reporting dans le système de gestion SEART

  • Alcan - Coordinateur Amélioration des Affaires

    2006 - 2007 • Réalisation de projets green belt transformation opérationnelle
    • Réalisation de 23 chantiers Kaïzen dans les domaines Sécurité, Environnement, productivité (Projets réalisés dans plusieurs sites du groupe)
    • Formation d’un groupe Black belt à l’outil kaizen
    • Coordination d’une équipe de blackt belt pour l'initiative "Appel à l'action Sécurité" : groupes de travail pour la prévention des 3 risques majeurs (circulation, énergie, chute de hauteur)
    • Responsable du système de suggestions d’idée du site (création, lancement et gestion) : 2000 idées réalisées par an, 450 émetteurs
    • Formation Change Agent Leadership Facilitator

  • Alcan - Pilote secteur Captation-Environnement

    2005 - 2006 • Management d’une équipe de 16 opérateurs
    • Pilotage de chantiers d’Amélioration Continue, en particulier lancement de la démarche Kaïzen et chantier 5S dans ce secteur

  • Alcan - Coordinateur Amélioration Continue du secteur Fonderie

    2004 - 2005 • « Ceinture Verte Lean Six Sigma » : animation de chantiers d’Amélioration Continue par la démarche DMAIC (outils 5S, VSM, SPC, Pareto…)

  • Alcan - Responsable Démarrage du secteur Electrolyse

    2003 - 2004 • Management des équipes de démarrage de cuves AP 30, recrutement et formation des opérateurs et des intérimaires du secteur .Mise en place du suivi des habilitations et des compétences des opérateurs dans le cadre du projet Avenir.

  • Pechiney - Contremaitre production Electrolyse

    Paris 1999 - 2003 • contremaître Electrolyse : Management des 5 équipes d’exploitation de la série (70 personnes 5 Agents de Maîtrise)
    • Ressources Humaines : Gestion des évolutions de carrière, des formations, du recrutement et de l’intégration. Chargé de la communication du service
    • Amélioration Continue : Lancement de la démarche « Progrès Continu ». Mobilisation et animation des chantiers.
    • Coordinateur Maintenance / Fabrication : planification et suivi des demandes d’intervention et des travaux ; mise en place, suivi et animation des indicateurs de satisfaction des partenaires

  • Pechiney - Chef de poste (3x8) du secteur Fonderie

    Paris 1998 - 1999 fonderie Pechiney RIOUPEROUX (Alpes)

  • Pechiney - Adjoint au responsable Procédé Electrolyse (cuves AP 30)

    Paris 1996 - 1998 site d’électrolyse Pechiney SAINT JEAN DE MNE (Alpes)

  • Pechiney - Chef de poste (3x8) du secteur Electrolyse

    Paris 1995 - 1996 site d’électrolyse Pechiney LANNEMEZAN (Pyrénées)

  • Pechiney - Opérateur de maintenance électrique

    Paris 1985 - 1995 site d’électrolyse Pechiney AUZAT(Pyrénées)

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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