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Lacoste
- Responsable du portefeuille projets IS
Paris
2015 - maintenant
- Définition des process : gestion des demandes, suivi du portefeuille projets, suivi des ressources, suivi du budget, définition des tableaux de bord pour permettre l'arbitrage
- Mise en place des process : mise en place des process dans Excel puis dans Service Now et accompagnement des équipes
- Analyse du portefeuille et animation des comités d'arbitrage
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Lacoste
- Responsable portefeuille projets Fonction Support IS
Paris
2013 - 2015
- Suivi du portefeuille projets (consolidation des demandes, suivi des KPI portefeuille, priorisation des demandes)
- Coordonner et piloter les ressources métier et IS (management transverse)
- Comprendre, recueillir et analyser les besoins
- Choix d’outil et contractualisation
=> Mise en place de SAP OM, reporting social dans Anaplan, simulation salariale dans Anaplan, reporting RSE dans Enablon, Mise en place d'un outil de voyage et déplacement (KDS), etc
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Devanlay-Lacoste
- Directeur de projet HFM
2011 - 2013
- Piloter les ressources MOE et MOA (management transverse ~20 intervenants sur le projet dont 6 externes de 2 sociétés)
- Responsable de la qualité du projet (périmètre, coûts, planning, risques)
- Comprendre, recueillir et analyser les besoins
=> Mise en place d’un outil de consolidation statutaire intégrant la vision du cash-flow pour la trésorerie et la réconciliation avec le PNL de la gestion
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Devanlay-Lacoste
- Contrôleur de gestion groupe sur le périmètre industriel
2009 - 2011
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Devanlay-Lacoste
- Chef de projet finances
2007 - 2009
- Coordination des intervenants métier et IS (management transverse)
- Responsable de la qualité du projet (périmètre, coûts, planning, risques)
- Assister le métier pour la définition des besoins, la recette et animer les formations
- Suivre la MOE
Mise en place du PNL Production (Hyperion Planning), suivi du PRI par ligne de produits (Hyperion Planning), DEB (SAP), plan de comptes multinormes (SAP), Calcul de la taxe d’habillement (BO), etc...
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Ernst & Young
- Consultante senior reporting consolidation
Courbevoie
2005 - 2007
- Mise en œuvre d’un outil de consolidation statutaire
Pilotage de projets (management des consultants et coordination du client dans un contexte international; suivi du budget, du planning et des risques), AMOA (animation des ateliers, rédaction du dossier de conception, assistance à la recette, formation), Paramétrage des règles de consolidation
- Audit de paramétrage / revue SOX (ITAC et ITDMC) de logiciel de consolidation statutaire
- Assistance à la production des comptes consolidés
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BUSINESS & DECISION
- Chef de projet dans la mise en place d'outil de consolidation statutaire
Courbevoie
2003 - 2005
- Pilotage des ressources MOE et AMOA (jusque 8 consultants en parallèle de plusieurs sociétés)
- Coordination du client (jusque 5 personnes)
- Management fonctionnel (jusque 3 personnes)
- Pilotage de projet (suivi des coûts, du planning, de la qualité des livrables, des risques, etc…)
- Avant-vente
- Définition du besoin (animation des ateliers, rédaction des CR et du dossier de conception)
- Formation des formateurs, de l'administrateur
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BUSINESS & DECISION
- Consultante Reporting/consolidation
Courbevoie
2001 - 2002
- Assistance MOA
- Expert des outils Hyperion Enterprise et Hyperion Financial Management
- Paramétrage : structure, états de saisie, calculs, règles de consolidation, états de restitution
- Exploitation des applications de contrôle de gestion ou de consolidation
