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Simon BARGOIN

Villeneuve-d'Ascq

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Argenteuil ainsi que le résultat des européennes dans le Val-d'Oise.

En résumé

Passionné par le management des Hommes, la recherche de solutions et l'atteinte d'objectifs communs, je cherche constamment des opportunités de progresser et de remettre en question l'existant pour innover et gagner en efficacité tout en gardant la satisfaction du client comme priorité absolue.

Mes compétences :
Animation des ventes
Animation de formations
Gestion des stocks
Organisation du travail
Management d'équipe
Mangement de cadres
Gestion du stress
Animation d'équipe
Stratégie commerciale
Vente
Animation de réunions
Esprit d'équipe
Gestion des talents
Adaptabilité
Anticipation
Rigueur

Entreprises

  • Auchan Montgeron - Chef de Secteur Non Alimentaire et SAV

    Villeneuve-d'Ascq 2019 - maintenant - Patron d’un périmètre réalisant 22M€ de CA annuel avec une équipe composée de 4 cadres, 2 agents de maîtrise et 50 employés.
    - Coaching de mes encadrants au quotidien pour atteindre nos objectifs en CA, marge-frais, accueil et expérience client, professionnalisation de nos équipes terrain, etc…
    - Remodeling/tendances du marché, potentiel/zone-concurrence et CA au m2.

  • Auchan Villetaneuse - Chef de Secteur Non Alimentaire et Caisses

    Villeneuve-d'Ascq 2015 - 2019 - Responsable d’un périmètre réalisant 12M€ de CA annuel.
    - Coaching de mes 4 chefs de rayons et 3 agents de maîtrise pour les faire grandir et réussir dans l’atteinte de leurs objectifs : CA, marge-frais, fluidité, écarts de caisse, accueil client, développement du fichier clients, professionnalisation des équipes, etc…
    - Révision de l’organisation humaine avec la mise en place d’une équipe transverse sur l’ensemble des permanents du non al’ pour optimiser les FP, augmenter la productivité en fonction des flux/rayons et avoir un meilleur accueil client avec des personnes polyvalentes sur différents rayons et aussi formées en caisse.
    - Membre du CHSCT.

  • Auchan Cergy - Chef de Secteur Textile et Vente d'équipements/SAV

    Villeneuve-d'Ascq 2014 - 2015 - Responsable d’un secteur faisant 20M€ de CA annuel.
    - Coaching de mes 3 chefs de rayons et 2 agents de maîtrise pour les faire grandir et réussir dans l’atteinte de leurs objectifs : CA, marge-frais, accueil client, professionnalisation des équipes, etc...

  • Auchan Taverny - Chef de rayon Textile Puériculture et Aliments/soins bébé

    2013 - 2014 - Réorganisation de mon équipe de 14 personnes avec la mise en place d’un seul adjoint pour gagner en FP, avoir plus de polyvalence rayon et ajout d’un réserviste pour avoir une équipe plus présente en surface de vente pour mieux accueillir les clients et développer le CA.
    - Réimplantations et mise en avant des rayons/sous rayons apporteurs de marge.

  • Auchan Méru - Manager des Ventes Image/Nomade/Electroménager/Meubles

    Villeneuve-d'Ascq 2009 - 2012 - Résultats 2009-2011: rayons image et électroménager dans le top 3 société en taux de marge tout en progressant en CA plus fort vs le national.
    - Contribution aux projets professionnels de 2 de mes collaborateurs : une évolution vers un poste de Chef de rayon et une vers un poste d’assistante manager.
    - Mutualisation de mes deux équipes de vente de 3 personnes chacune en une seule équipe de 5 (polyvalence, adaptation au flux client et économie de Frais de Personnel).
    - Participation à l’agrandissement du magasin en 2010 avec définition de mes gammes et aspérités/clientèle.
    - Développement du rayon meubles (passant de 4K€ à 25K€ en un an) nouvelle source de CA et de marge € à travers la mise en place d'un vrai rayon répondant aux basiques (chaises/tabourets pliants, matelas, etc...) et des opés pour mettre en avant d'autres types de produits (ex: buffet et tables + chaises en bois massif à 600€ et plus).

  • Auchan Villetaneuse - Chef de rayon Multimédia

    Villeneuve-d'Ascq 2004 - 2009 - Résultats 2005-2008: rayon multimédia dans le top 20 société en taux de marge (notamment grâce à la mise en place d'un plan anti DI rigoureux) tout en progressant en CA plus fort vs le national grâce au coaching de ventes et à la création d'offres locales pour augmenter le panier moyen et la marge sur vente,
    - Formation de mes 3 vendeurs (produits, extensions de garantie, relevés concurrence).

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