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Solange MIRANDA

Paris

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Outre les compétences financières, un contrôleur de gestion doit maîtriser les systèmes d’information, l’organisation et l’environnement de l’entreprise. Il doit être à l’écoute de la direction mais aussi des opérationnels. C’est justement parce qu’il est diversifié et transversal que ce métier me correspond.

Je recherche un poste qui nécessite une vision globale de l'entreprise, demande une forte initiative et la mise en place d'outils de gestion. Mon aisance avec les systèmes informatiques et ma capacité à chercher des solutions innovantes et optimales au lieu de me limiter à l’existant peuvent représenter de sérieux atouts pour une entreprise en plein développement.

Mes compétences :
Visual Basic for Applications
SAP
Gestion de projet
Contrôle de gestion
Microsoft Excel
Divalto
As400
Management
Comptabilité
Organisation du travail

Entreprises

  • Sisley Paris - Contrôleur de Gestion Industriel

    Paris 2014 - maintenant CDD
    • Participation à la clôture mensuelle et annuelle
    • Calcul des provisions
    • Suivi budgétaire et analyse d'écarts
    • Calcul du crédit impôt recherche
    • Tableaux de bord
    • Mise en place de procédures

  • Maesa - Contrôleur de gestion industriel

    2014 - 2014 Mission d'interim
    Analyse de coûts de revient (réel vs budgétés et standards), justification des écarts
    Contrôle et régularisation des OF, des stocks et des nomenclatures

  • Sisley Paris - Contrôleur de gestion industriel

    Paris 2013 - 2014 • Participation à la clôture mensuelle
    • Analyse de coûts des centres de responsabilité et justification des écarts
    • Suivi budgétaire et analyse d'écarts
    • Détermination de la base calcul du crédit impôt recherche
    • Valorisation de coûts de revient
    • Accélération et fiabilisation de processus par automatisation d’outils de gestion (Excel, VBA)
    • SAP : analyse du calcul du PMP et explication des écarts avec le coût standard, fichiers de reprise de données

  • CLIMATICIENS DE FRANCE - Responsable administrative et financière

    2004 - 2013 Contrôle de gestion
    • Amélioration du suivi de performance par la mise en place et le suivi d’indicateurs (qualité, coût, délai)
    • Mise en place de budgets, re-prévision, contrôle budgétaire et analyse des écarts
    • Compte de résultat prévisionnel mensuel, analyse et justification des écarts
    • SIG comparatif des 31 sociétés membres du réseau

    Comptabilité
    • Comptabilité, arrêté des comptes, mise en place d’une comptabilité analytique
    • Réorganisation de la comptabilité : meilleure cohérence des comptes et adéquation des procédures aux règles fiscales, gain de temps et de fiabilité par l’informatisation des tâches
    • Relations partenaires externes (expert-comptable, CAC, banques, organismes)

    Systèmes d’information
    • Pilotage de projets informatiques (forum, GMAO E-services puis ERP Divalto) : définition des besoins, reprise de données, recettes et conduite du changement
    • Refonte de l’organisation et des processus
    • Conception des requêtes et mise en place de nouvelles procédures pour les services Maintenance, SAV et Comptabilité

    • Gestion administrative et juridique de la société
    • Remplacement du directeur pendant 6 mois (4 personnes dont un responsable de service)

  • Croq'o'pain - Formatrice & consultante en organisation

    2001 - 2002 • Optimisation des processus, conseils d'organisation et de gestion (16 franchisés) : amélioration de l'image de la marque et des relations avec les franchisés par la mise en place de formations et audits
    • Tableaux de bord, analyse de coûts et régularisation des écarts

  • ALLO LA TERRE - Gérante

    1997 - 2000 • Plan de financement, dossier de création de la société
    • Budgets, tableaux de bord, analyse de coûts
    • Comptabilité, arrêté des comptes mobilisation de ressources pour un contrôle fisc
    • Vente de la société en décembre 2000

  • Brioche Dorée - Responsable des ventes

    Rennes 1992 - 2001 Contrôle budgétaire, analyse et actions de régularisation des écarts

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