Mes compétences :
Manager
Controle de gestion achat
Définition de la gamme par familles
Entreprises
Groupe ETAM
- Responsable Gestion Produit
Clichy2015 - 2017Refonte des tableaux de bord ; Montée en compétence du service gestion ; Utilisation du système d’information groupe afin de fiabiliser les informations; Mise en place du suivi mensuel des principaux indicateurs ; Garante de la gestion des démarques ; Mise en place des outils de gestion permettant de suivre la construction de gamme.
Jacqueline Riu
- Responsable Gestion Produit et Approvisionnement
SAINT MICHEL SUR ORGE2013 - 2015Création du service Gestion Produit et Allocations ; Mise en place du suivi des budgets d’achat et de l’OTB ; Définition du plan de référencement par groupes de magasins ; Validations des quantités d’achat : Travail sur les courbes de vie ; En collaboration avec le service merchandising, redéfinition de la capacité marchande des magasins.
MIM
- Chef de groupe Merchandising
Thiais2006 - 2013- Définition et validation de la stratégie commerciale du Groupe BAS
- Analyse et définition des axes stratégiques de la collection en cours : validation budgétaire (Prix, quantités, nombre de références).
- Travail régulier sur les budgets et prévisionnels de chacun des départements.
- Gestion et validation de la dévalorisation de stocks
- Optimisation des stocks pour les départemens avec espace fixe : Définition du stock disponible en fonction de la capacité magasin.
- Travail mensuel sur les ventes réalisées en pièces et prise de décision sur d'éventuels achats.
- Mise en place d'opérations commerciales afin d'augmenter le chiffre d'affaire
- Responsable de l'amélioration du système informatique existant.
- Manager d'une équipe de 4 personnes
- Formation au métier contrôle de gestion
- Recrutement
- Gestion de planning
Intermarché
- Contrôleur de Gestion Achat
Vert-le-Grand2001 - 2006 Collecter, analyser et diffuser l’information auprès des achats et du conseil d’administration ; Etablir les prévisions commerciales et élaborer le budget ; Assurer le suivi de la rentabilité ; Contrôler les écarts entre les comptabilités générale et analytique.
