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Sophie LOUE

COURBEVOIE

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Courbevoie ainsi que le résultat des européennes dans les Hauts-de-Seine.

En résumé

Mes compétences :
Analyste financier
Asset manager
Finance
Immobilier
Manager

Entreprises

  • OPIEVOY - Responsable Arbitrage Patrimonial

    2011 - maintenant Pôle Développement Patrimoine
    Groupe OPIEVOY (OPH Interdépartemental de l’Essonne, du Val-d’Oise et des Yvelines) (parc d’environ 50 000 logements sociaux en Ile de France) (Versailles)
    Missions : Pilote et arbitre les opérations d’acquisition et de cession d’actifs immobilier en bloc (logements, commerces, terrains, parkings,…) en coordination avec les autres directions du groupe.
    - Analyse et apporte ses préconisations sur les opportunités d’acquisitions et/ou de cessions d’ensembles immobiliers après analyse des aspects : financier, juridique, technique… tout en respectant la stratégie de développement du groupe.
    - Cession en Bloc : mets en œuvre le processus de vente, centralise l’ensemble des données relatives au patrimoine concerné (locatif, juridique, technique, financier, diagnostics avant-vente,…), pilote la data room et est garant du bon déroulement du process jusqu’à la signature de l’acte authentique en lien avec les autres directions du groupe et les partenaires extérieurs (notaire, acquéreur).
    - Interlocuteur privilégié tout au long du processus d’arbitrage, négocie avec les parties prenantes (acquéreur, vendeur)
    - Réalise un reporting et un suivi des activités auprès du Directeur Général Adjoint à travers la mise en place de tableaux de bord.

  • OPIEVOY - Responsable Ingénierie Financère

    2006 - 2011 Direction Financière
    Groupe OPIEVOY (OPH Interdépartemental de l’Essonne, du Val-d’Oise et des Yvelines) (parc d’environ 50 000 logements sociaux en Ile de France) (Versailles)
    Missions :
    - Montage, analyse et suivi des dossiers de financement (acquisition - amélioration, construction, réhabilitation, ANRU, démolition,…) en vue de leur validation
    - Suivi financier (subventions, prêts, …) des différentes conventions ANRU afin d’examiner les possibles variations
    - Gestion des relations avec les différents acteurs (banques, collecteurs 1%,…) participant au plan de financement des opérations d’investissement
    - Pilote les Comités d’investissement et est garant de sa bonne tenue
    - Elaboration de la programmation annuelle des opérations d’investissement en lien avec les équipes opérationnelles afin de respecter les contraintes du Plan à Moyen Terme (PMT)
    - Développement et mise à jour d'outils de simulation financière (Excel…) pour les montages financiers complexes d’opération de construction de logements sociaux.

  • JS Holding - Asset Manager en Immobilier

    2003 - 2006 JS HOLDING (société d’investissement immobilier professionnel). Asset Manager
    Mission : Audit, analyse et simulations financières sur différents biens immobiliers en vue d’acquisitions.
    Segments concernés : immeubles de bureaux, centres commerciaux, hôtels
    - Création de dossiers d’investissement immobilier à destination de divers investisseurs potentiels et d’établissements bancaires.
    - Construction, mise en place de tableaux prévisionnels pour permettre le suivi des différentes opérations réalisées, avec mesure et analyse des éventuelles dérives.
    - Réalisation des Rapports Annuels 2002-2003 et 2003-2004 du Groupe à l’intention des institutions financières.
    - Gérance : facturation et perception des loyers (1 200 k€ par trimestre), quittancement, relation avec les locataires institutionnels (EDF, ASSEDIC, ANPE,…), compte rendu de gérance pour les propriétaires

  • SKIS ROSSIGNOL - Assistant chef de projet

    Saint-Jean-de-Moirans 2002 - 2002 Stage de fin d'étude (6 mois)

    Etude d’optimisation des gammes de produits skis alpins en vue d’améliorer leur rentabilité économique.
    Analyse fonctionnelle et analyse de la valeur du couple ski - fixation, étude de la diversité de la gamme, benchmark concurrence, analyse de la marge consolidée des différents produits skis.
    Diagnostic : réduction du nombre de références de 10% par an sur 3 ans.
    - Mise en place du catalogue produit skis

Formations

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