Sophie RÉ

En résumé

Entreprises

• Kalhyge - Directrice Supply-chain (achats/approvisionnements)

  2013 - maintenant Responsable de la structuration et de l’amelioration de la performance opérationnelle et financière de la direction des achats et des approvisionnements - CA Achats : 74 M€ - 20 personnes

• Agilis Conseils - Consultante Freelance

  2011 - maintenant

• Elis - Chef de service achats Hygiène et Bien-Être

  Saint-Cloud 2009 - 2010 Segments : Consommables d'hygiène /Distributeurs /Boissons & Frais généraux
  
  Mission : redéfinir les stratégies d'approvisionnement et négocier les plans d'économie
  
  • Définition de stratégie d'achats :
  Conduite d'une analyse make or buy sur un marché oligopolistique, analyse des investissements nécessaire à l'intégration de l'activité, analyse des ressources à mettre en place, des savoirs faire à intégrer.
  
  • Négociation de partenariats fournisseurs sur une base pluri- annuelle:
  Etablissement des tarifs sur la base des prix de revient (open-book), mise en place de clauses de révisions intégrant les variations des cours des matières premières, sécurisation des approvisionnements.
  
  • Pilotage de l'externalisation des achats de frais généraux au sein d'une centrale externalisée :
  Déploiement de l'accord cadre, mise en place d'un e-procurement intégrant les commandes des utilisateurs internes.
  
  • Encadrement d'une équipe de 3 acheteurs : Accompagnement des acheteurs dans leur progression, suivi des actions, coordination quotidienne du service.

• Elis - Chef de service achats Textiles

  Saint-Cloud 2006 - 2009 Segments : Vêtements de travail - Linge d'hôtellerie et restauration
  
  Mission : améliorer la marge de la centrale d’achats et le résultat des centres de profit
  
  
  • Définition et déploiement d’une stratégie de sourcing massif en Low Costs Countries :
  Détermination des pays et fournisseurs cibles - Négociation des conditions Qualité/Coûts/Délai/financement des contrats - Management des fournisseurs sur zones Asie/Afrique
  
  • Amélioration des processus de création de valeur :
  Intégration du Marketing et des fournisseurs dans un processus de conception à coût objectif.Mise en place de spécifications fonctionnelles - Détermination des prix d'achat objectifs - sélection de fournisseurs experts.
  
  • Mise sous contrôle des volumes d'achats des filiales européennes : Identification des opportunités d'économie, proposition d'alternatives de sourcing, promotion auprès des dirigeants et des opérationnels
  
  • Réorganisation et management d'une équipe de 3 personnes (2 acheteurs - 1 assistante) :
  
  • Calcul budgétaire et reporting des résultats :
  Calcul des budgets annuels en tenant compte des parités €/$, des coûts d'importation. Identification des écarts et déploiement des plans de convergence
  
  
  Résultats : Gain annuel : 4% - Mise en place de sourcing sur zone exonérée de droits d’importation – Externalisation d'opérations à valeur ajoutée en LCC – Mise en place d’une offre compétitive de vêtements de location

• Faurecia - Activité Sièges d'automobiles - Acheteur famille

  2004 - 2006 Segment Transports et logistiques : mise sous contrôle des volumes d'achats sur un périmètre regroupant 11 unités basées en Europe. Négociation de flux/externalisation de prestation logistiques.
  
  • Promotion de la stratégie de centralisation des achats auprès des sites :
  Analyse des besoins, négociation des flux, mise en place de comité de mutualisation des flux inter-site, optimisation des taux de remplissage des camions.
  
  • Maîtrise des budgets transport en phase projet : Peugeot 207 - Trnava - Slovaquie
  Calcul du business plan, sélection du prestataire en charge des transports amont, gestion des plans de transport, prise en charge par le prestataire implanté sur le site.
  
  • Externalisation de prestations logistiques :
  Négociation d'un contrat permettant d'adapter les coûts de préparation des commandes aux variations des cadences de production des clients constructeurs.
  
  • Mesure de la performance des fournisseurs :
  Mise ne place d'un système de tracking automatisé des transports, création d'indicateurs et reporting accessible aux utilisateurs au moyen d'un site extranet dédié
  
  
  Résultats : Gain annuel 7,5% - Réduction du panel fournisseurs - Maîtrise des flux.

• Faurecia - Activité Sièges d'automobiles - Acheteur famille

  2000 - 2004 Segments Textiles/cuir/sous-traitance, en charge de la négociation et du suivi des contrats pour 7 sites basés en Europe et au Maghreb
  
  • Management opérationnels des fournisseurs : Lancement des appels d'offres, sélection et évaluation, contractualisation
  
  • Amélioration de la performance : négociation des plans de productivité, suivi des plans d'actions et de la performance Qualité/Coûts/Délais, gestion du panel
  
  Résultats : Gain annuel 1,5 % - Transfert des coûts de non qualité et surcoûts logistiques vers les fournisseurs

Formations

• IAE - Université Pierre Mendès France - Grenoble (Grenoble)

  Grenoble 2004 - 2005 Management stratégique des Achats
  
  Master 2 - DESMA

• IAE (Grenoble)

  Grenoble 2004 - 2005 Management stratégique des achats

• Université Paris 11 Paris Sud

  Sceaux 1989 - 1994 Droit des contrats

Réseau

• Angelique BUCELLA

• Aymeric STIÉVENART

• Béatrice DONABEDIAN

  Treves Products, Services & Innovation - Treves PSI (Paris)

• Christelle PASQUIER

• Hervé RANÇON

• Lilian TOUSSAINT

• Michel FERREBEUF

• Xavier NICOLAS