Intervet SA, MSD France, Groupe Merck
- Contrôleur de gestion senior
2013 - maintenant- Frais de fonctionnement (spending) : Responsable du suivi, élaboration du budget et forecasts, justification des écarts.
-Elaboration des business case en étroite collaboration avec le service ingénierie.
- Effectifs : suivi des effectifs avec le département RH, optimisation des outils de suivi, élaboration du budget et forecast de la masse salariale.
- Capex : mise en place et pilotage de l’outil de suivi des investissements, élaboration du budget, forecasts et garant du respect de l’enveloppe annuelle allouée par le Groupe.
- Reporting financier mensuel au Groupe et en interne.
- Collaboration étroite avec les acteurs internes (Directeur de Site, managers opérationnels, comptabilité) et les acteurs externes (siège Europe aux Pays Bas et siège mondial aux US)
Goodrich Actuation Systems, Groupe UTC
- Responsable Reporting France Primary Flight Control
2012 - 2013Responsable de la remontée des résultats France via les outils systems. Garant des résultats et de leur bonne restitution via Essabse et HFM.
Goodrich Actuation Systems, Groupe UTC
- Credit Manager
2010 - 2012Conduite de projet dans le cadre de l'externalisation de la comptabilité client et credit management en Angleterre.
Ratp Dev France Invest - Groupe Ratp
- Adjointe Direction Générale
2009 - 2010
BP France - division Air Bp (aviation)
- Business Analyst
2007 - 2008Ma mission était en priorité l'établissement des reportings mensuels puis l'analyse de la performance du business aviation ansi que l'optimisation des coûts.
- Etablissements des reportings mensuels de l'activité et de la performance du business.
- Identification des coûts exédentaires et recherche de solutions afin de les optimiser
- Elaboration des Operating Plan pour l'année N+1 : montage Gross Margin, volume prévisionnel, chaine des coûts)
- Amélioration des outils et processus concerant l'évaluation de la performance
BP France
- Credit Manager
Cergy2005 - 2007Ma mission, en tant que Credit Manager, était de garantir le suivi des lignes de crédit clients, m'assurer du suivi contantieux tout en gérant la mise en place de la nouvelle politique crédit du groupe BP en France.
- Manager d'une équipe de 4 personnes regroupant toutes les fonctions nécessaires à la gestion du risque crédit, à savoir le contentieux, l'analyse financière et la gestion des garanties.
- Acteur principal pour le mise en place de nouvelle Credit Policy Group pour l'ensemble des 10 businesses de BP France. Interlocutrice pricipale avec la maison mère à Londres.
- Gestion d'un portefeuille de 13 000 clients : comités financiers, attributions lignes de crédit, prise de garantie, suivi des contentieux, analyse de solvabilité, rencontres avec les clients etc.
BP France, Castrol - division Lubrifiants
- Analyste Financier
2001 - 2005Ma principale mission était d'assister le Credit Manager dans la prise de décision de financement de clients.
- Analyse de solvabilité du portefeuille client (5 000 clients) pour la mise en place de prêts financiers
- Gestion de la relation tripartite entre le partenaire financier, le client et Castrol
- Représentation du crédit manager dans les comités financiers : prise de décision sur la faisabilité d'un dossier, prise de garantie
- Aide à la mise en place de la politique crédit Lubrifiants
- Formation à la force de vente sur l'analyse financière et le traitement d'un dossier d'un point de vue du crédit.
