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Banque africaine de développement
- Chef de division Data center et décentralisation
Tunis
2014 - maintenant
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AfDB African Development Bank
- CHEF DE DIVISION DES BUREAUX REGIONAUX & DECENTRALISATION
2014 - maintenant
* Amélioration de la performance des bureaux régionaux : Outils de communication Lync
586/609 postes configurés, Vidéo conférence ; capacité VSAT de à 2 à 4 Méga-octets et
internet de 4 à 10; procédure de sauvegarde améliorée (système d'alerte, disque de grande
capacité, Windows 8 installé, nouveaux onduleurs), contrats de maintenance mis en place
* Création du Centre Régional de Ressource de l'Afrique du Nord : Evaluation de l'état
actuel des 5 bureaux candidats (Tunisie, Egypte, Maroc, Algérie, Lybie), élaboration de leur
matrice des coûts de configuration en centre de ressources
* Amélioration du support : réduction d'environ 70% des incidents et des appels
sensibilisation du personnel IT sur la question du support et coaching individualisé
* Amélioration de la performance du personnel : Ajustement du grade GS7 à LP6 pour les
26/32 informaticiens, délégation de plus de responsabilité dans la gestion quotidienne des
activités, gestion des différents projets (Lync, Nagios, etc...)
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AfDB African Development Bank
- CHEF DE DIVISON INTERIMAIRE
2012 - 2014
* Gestion des chèques de voyages AMEX : faciliter l'émission des chèques de voyages,
réduire le taux de perte, meilleure gestion de stock. Développé en 2 mois
* Carte de crédit de voyage (Travel Card) : Intégration au système de gestion de voyage
SAP, réduction du délai de traitement des frais de missions. Plus de 3000 cartes de crédits
chargées, intégration à la comptabilité, amélioration du processus d'approbation.
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AfDB African Development Bank
- CHEF D'EQUIPE
2010 - 2012
* Système de Gestion de la performance : projet développée en interne (4 personnes
pendant 6 mois), sous Grails et MySQL- Evaluation du personnel soit environ 2200 (siège
et bureaux régionaux) ; différents rapports disponibles, participation comme coordinateur
* BPPS (Business Program Processing Schedule) : Traitement des programmes, suivi
jusqu'à l'approbation par le conseil. En production depuis 2012; 1033 documents (634
documents approuvés, 399 en cours de traitements, 17 abandonnés) en date
* Système intégré de Gestion de temps (ATRS) : Enregistrement les temps en vue de la
confection du budget, développé en Java et ORACLE avec l'intégration à SAP.
* Archivage de document: Implémentation de la version FILENET P8 pour remplacer
FILENET PANAGON. Plus de 15 scripts écrits (extraction, injection, chargement) des
données. Redéfinition des index pour améliorer le temps de réponse. Plus de 500.000
documents transférés. Complété en 12 mois avec 3 personnes.
* Réseau Social : Intranet 2.0 : Mise en place du 1er réseau social de la Banque, système
d'enquête intégré, adopté par la Banque, 2 mois de délai de réalisation, système flexible
adopté à 100% par la haute direction
* Décentralisation du processus d'approbation : Automatisation de la matrice de
délégation d'autorité (MAD /DAM) ; intégration aux processus d'approbation. Délai de
réalisation 3 mois avec une équipe de 3 personnes.
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AfDB African Development Bank
- CHEF DE PROJET
2001 - 2009
* Gestion de la mobilité du personnel : Calcul complet des différentes indemnités liées à la
mobilité, intégration au système de comptabilité, amélioration du nombre de traitement de 3
transferts à des dizaines par jour. Utilisé lors du retour au siège, plus de 1500 dossiers
traités.
* Gestion automatisée de la petite caisse (logiciel de MobileExpense): Chargement des
dépenses effectuées avec la P-CARD, approbation automatisée des dépenses, intégration
à SAP, meilleure visibilité sur la petite caisse, réduction du délai de paiement aux
fournisseurs.
* Gestion de système de gestion des voyages : redéfinition de règles de voyages (200
règles configurées), Configuration des classes de voyages selon la distance et le grade du
voyageur, réduction du délai de remboursement des frais, intégration au budget ; Nouveaux
rapports décisionnels en place, maitrise des frais de déplacement
* Gestion des congés : Conception et implémentation du nouveau système selon les types
de congés, mis en place de nouveaux processus d'approbation, réduction des anomalies
précédentes, meilleure gestion des quotas de congés, 6 mois de réalisation
* Automatisation de l'approbation des différents processus métiers : Différents
systèmes mis en place pour accélérer les approbations, disponibilité de statistiques sur les
durées d'exécution des processus ; permettre l'approbation des documents en tout lieu.
Environ 50 processus et sous processus mis en place. Equipe projet de 2 personnes.
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X
- F
2000 - maintenant
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AfDB African Development Bank
- ANALYSTE SYSTEME
1991 - 2000
* Mise en place de la plateforme d'application SAP : Implémentation des modules de
comptabilité, logistique, migration des données historiques vers le nouveau système etc...
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BANQUE AFRICAINE DE DEVELOPPEMENT
- CHEF DE DIVISION DES BUREAUX REGIONAUX & DECENTRALISATION
Tunis
1991 - maintenant
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SOCIETE GENERALE DE BANQUE
- Administrateur de la base de données DATACOM
1990 - 1990
* Interface Comptabilité générale et SWIFT : Réduire le risque opérationnel entre les deux
systèmes suite à un audit. Réduction du montant de la fraude de plus de 100 millions
FCFA.
* Projet ASSURCOMPTE : Système de gestion « Avance sur Salaire automatique»
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SBI (Service Bureautique - Informatique)
- Directeur Général
1989 - 1989
* Informatisation des écoles: Système de gestion d'établissement scolaire
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GOUVERNEMENT DE QUEBEC
- Consultant
1988 - 1988
* Informatisation des commissions d'accès à l'information (CAI), de Toponymie ;
* Cahier de charges pour le système de gestion de bases de données pour l'Office de
la Langue Française:
