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Stefan SABATIER

  • Smartlog
  • Directeur des Opérations Groupe

Marseille

En résumé

Supply chain / organisation / projets / développement commercial

Mes compétences :
Conseil
Organisation
Amélioration continue
Commerce
Transport
Logistique
Entreposage
Supply chain
Gestion de projet
Management
Distribution
Qualité
Systèmes d'information
Sécurité
Maintenance

Entreprises

  • Smartlog - Directeur des Opérations Groupe

    Direction générale | Marseille (13000) 2022 - maintenant Management Général
  • Bert & You - Directeur des Opérations Logistiques Groupe

    2019 - maintenant
  • Katoen Natie - Directeur Développement France

    Farébersviller 2017 - maintenant
  • Katoen Natie - Directeur Business support / Commerce / Transport

    Farébersviller 2010 - maintenant Développement (France et Europe) / Management de projet (France et Europe) / Transport (France)

  • KATOEN NATIE - Directeur adjoint - société Logiprest

    Farébersviller 2008 - 2010 Responsable service Business Support
    Technique / Achat / SI / QHSSE / Projets / Soutien commercial
  • KATOEN NATIE - Resp. France Business Support

    Farébersviller 2004 - 2008 Soutien commercial, opérationnel et S.I sur les activités françaises liées à la grande distribution:

    o Elaboration réponse à des appels d’offre (analyse / cotations / process)
    o Accompagnement commercial (présentations / négociations)
    o Coordination des différentes tâches en phase préparatoire au démarrage des activités
    o Lancement des activités et accompagnement des équipes opérationnelles lors de la mise en exploitation

    Gestion d'une équipe de Chefs de Projet Juniors et Séniors
    o Analyse des besoins (exploitation / informatique / administratif / soutien commercial)
    o Planification des projets
    o Affectation des ressources
  • KATOEN NATIE - Resp. Operationnel

    Farébersviller 2004 - 2004 Responsable de l’exploitation d'un site (40 000 M²):
    - 5 départements (Réception / Préparation / Expédition / Gestion de Stock / Help desk)
    - 240 personnes
    - Mise en place des structures d’encadrement et d’exploitation
    - Gestion et organisation de l’ensemble des activités
    - Responsable de groupes de travail visant à améliorer continuellement les process internes
    - Garant des résultats opérationnels du site (qualité de service et rentabilité économique)
    - Interface avec le client au quotidien
  • Castorama Logistique - Resp. de Sites logistiques Sud France

    Templemars 2000 - 2003 - Responsable de l’animation et du suivi d’activité de prestataires de service
    - Responsable du service Administration Commerciale du site et service Approvisionnement
    - Responsable de l’équipe Castorama en charge du suivi d’exploitation
    - Reprise du Service Transport Sud. Approvisionnements entrepôts Sud et distribution France
    - Suivi Opérationnel Plateforme Cross Docking
  • Decathlon DR Sud Est - Resp. Regional Transport

    1998 - 2000 - Organisation des flux logistiques : (régional, France, Belgique, Espagne, Italie)
    .Remise en cause et optimisation des schémas d’approvisionnement et de distribution.
    - Négociation / Achat / suivi transport et prestations logistiques diverses, (budget 5 M€ / an)
    - Rédaction de cahiers des charges et de procédures touchant au transport et aux flux logistiques.
    - Développement d’un outil d’aide à la décision et de pilotage d’activité Transport et livraisons, dupliqué à l’ensemble de la société.
    - Formation et animation fonctionnelle de 50 directeurs de magasins et responsables d’exploitation
  • Decathlon Logistique - Exploitation

    Villeneuve d'Ascq 1995 - 1998 Responsable de secteur logistique - Ouverture entrepôt distributeur régional
    Mise en place d’un secteur logistique sur une cellule de 6000 m²:
    - Elaboration et suivi d’un budget prévisionnel (définition des besoins en personnel, matériel de stockage et informatique).
    - Mise en place de la cellule et recrutement du personnel
    - Gestion de 20 à 45 personnes,


    Responsable Exploitation - activité logistique sous traitée.
    - Animation, formation et contrôle de l’activité d’un prestataire logistique, en relation directe avec ses responsables d’équipe, sur un site de 20 000 m²
    - Rédaction d’un cahier de procédures détaillé destiné au sous-traitant, en complément du cahier des charges,
    - Mise en place d’une cellule logistique supplémentaire à vocation de stock centralisé sur 4000 m2
    - Implantation d’un entrepôt de « munitions et produits dangereux

Formations

Réseau

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