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Stephane JUILLARD

Issy les Moulineaux

En résumé

En 15 ans, j'ai acquis une expertise dans la conduite de projets transverses par l'animation d'équipes pluridisciplinaires au sein d’opérateurs de télécommunication fixes et mobiles et de grandes entreprises du service public. J'ai ainsi dirigé une trentaine de projets stratégiques tels que le lancement d'offre de téléphonie, la restructuration complète d'une filiale d’hébergement, la mise en place de systèmes informatiques ou d’outils de pilotages stratégiques.

Convaincu que la gestion de projet comporte une dimension entrepreneuriale, je crois à la réussite par la mobilisation des différents acteurs concernés par le projet. Plutôt que d’appliquer automatiquement les mêmes méthodes, je choisis et adapte des méthodologies en fonction de la singularité de chaque problématique.

Je crée actuellement une nouvelle activité au sein de Conix avec le lancement d'une solution de mise à jour automatique de tableaux de bord.

Entreprises

  • Conix - Directeur de projet

    Issy les Moulineaux 2010 - maintenant Création d'une nouvelle activité au sein de Conix avec le lancement d'une solution de mise à jour automatique de tableaux de bord.
  • Orange France - Consultant Indépendant - Chef de projet MOA

    2007 - 2007 Définir le cadre et les éléments principaux du projet de mise en place d'une commande multi-produit (fixe, mobile, internet) :
    - dossier global du projet (périmètre, fonctions,...)
    - Road map du projet
    - Premiers éléments d'investissements
  • SNCF - Directeur de mission

    2007 - 2010 • Business development (Avant-vente, Pilotage -préparation et animation des comités de pilotage), gestion budgétaire des projets (chiffre d’affaires et marge); encadrement, animation et suivi des consultants (8pers) affectés sur projets
    • Projets d’assistance à maîtrise d’ouvrage :
    o Mise en place de l’activité de pilotage (financier et production) de la formation Infra (450 personnes, 150m€)
    o Pilotage sur évolution des outils sur «Cadrage Budgétaire » (2,5 milliard€ /an, 500 utilisateurs)
    o Tableau de bord pour la Direction Infra (50 000 personnes)
    o Vente de prestation Infra (volume de facturation interne 3.8 milliard€ /an)
  • BOUYGUES TELECOM - Consultant Indépendant - Directeur de projet / Assistance à Maîtrise d'Ouvrage

    2004 - 2006 2 missions successives pour BOUYGUES TELECOM
    • Réingénierie processus « Gestion des flux financiers Opérateurs » (1 milliard€ /an) : formalisation & optimisation des processus, rédaction cahier des charges : concevoir les systèmes d'information & communication, pilotage projets, conduite du changement
    • Assistance à maîtrise d’ouvrage pour l’intégration d’un logiciel de facturation pour le reversement des éditeurs de services Mobiles (facturation 100 m€ annuel, 300 éditeurs) : conduite du changement, migration et support aux chefs de projets juniors.
  • Completel - Responsable Projets Transversaux

    La Défense Cedex 1999 - 2002 [encadrement d’une équipe de 4 personnes ]

    • Direction de projets
    Audit & Organisation : 2 projets stratégiques
    - Restructuration d’IP Centa, filiale Hébergement - 52 personnes, 3 M€ CA
    * audit de l’activité (organisation, catalogue des offres, infrastructure technique, système d’information)
    * convergence des architectures techniques et migration des systèmes d’informations (système de facturation, extranet client)
    - Amélioration de la productivité des équipes techniques - résultat : +1,2 M€ de CA / économie 1,5 M€ en 6 mois
    • Maîtrise d’ouvrage informatique : 2 projets majeurs
    - Intégration d’un progiciel de gestion de la fibre et des équipements – budget 500 k€
    - Conception et mise en place d'un ERP
    • Animation et formation de 30 ingénieurs technico-commerciaux
    • Reporting Projets - avancement et Technique - capacité des réseaux de données
  • Completel - CHEF DE PROJET DEVELOPPEMENT PRODUITS

    La Défense Cedex 1999 - 2000 • Responsable de la mise en place d’un réseau de concessionnaires pour la vente des offres de téléphonie
    • Responsable du lancement national des offres de téléphonie
    - Direction du développement de l’étude d’impacts des futures offres à l’industrialisation
    - Négociation d’accords avec les opérateurs (Kertel, Siris, France Telecom) pour des offres spécifiques
  • BOUYGUES TELECOM - INGENIEUR GESTION DE PROJETS POUR LA DIRECTION GENERALE

    Meudon 1998 - 1999 • Chargé du reporting pour les projets techniques et sur les évolutions du Système d’Information du Réseau
    • Gestionnaire de projets techniques : intégration de systèmes HLR / VMS, upgrade logiciel réseau Nokia (OMC & BSS)
  • BOUYGUES TELECOM - INGENIEUR GESTION DE PROJETS TECHNIQUES

    Meudon 1995 - 1999 • Responsable du développement des outils cartographiques d'analyses et de dimensionnement du réseau (couche BSS)
    • Prototypage et industrialisation d’un outil d’analyse cartographique pour l’optimisation du réseau (05/95-09/96)

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Réseau

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