Stéphane MARACHE

En résumé

Entreprises

• Domusvi - Directeur EHPAD Eleusis 100% Alzheimer

  Suresnes 2015 - maintenant EHPAD de 87 lits
  100% dédié à l'accueil de personnes atteintes de la maladie d'Alzheimer ou de maladies apparentées.
  Equipe pluridisciplinaire de 65 collaborateurs

• Orpéa - DIRECTEUR EXPLOITATION D'EHPAD

  Puteaux 2015 - 2015 - Contexte: remplacement congé maternité, résidence Lyon Croix Rousse (93 lits, PMH: 92 €, CA annuel: 4,3 MK€)
  - Réalisations: organiser le fonctionnement opérationnel de la résidence, promouvoir l’établissement auprès de cibles externes (médecins traitants, infirmier libéraux, assistantes sociales). Animer et encadrer les équipes pluridisciplinaires (55 collaborateurs). Garantir la gestion et le suivi administratif, budgétaire et financière de la résidence.
  - Résultats: mise en place d’une nouvelle gamme supérieure de services afin d’accroître le chiffre d’affaire et la rentabilité de l’établissement. Maintien du taux d’occupation et optimisation des coûts d’exploitation. Implémentation de groupes de travail en équipes pluridisciplinaires afin d’améliorer l'accompagnement des résidents et la qualité de services proposée.

• Volvo Group - CONSULTANT INTERNE EN MANAGEMENT

  2011 - 2014 Lyon (80%), Göteborg (20%)
  Clients: Direction Générale du groupe Volvo, Vice Président Exécutif (Göteborg, Suède)
  - Contexte: 5 sites d'assemblage, 3 pays et 11 000 employés. ;
  - Réalisations: standardiser et implémenter une organisation commune entre Renault Trucks et Volvo Trucks. Animer et piloter des ateliers de travail (diagnostic des activités, flux, effectifs, coûts, chiffre d'affaire et rentabilité). Accompagner les employés à la conduite du changement et coordonner les activités opérationnelles.
  - Résultats: mise en place d'une gouvernance commune entre les deux marques, alignement des activités communes, formalisation du processus de transformation et accompagnement des managers opérationnels au suivi de ce plan. Réduction de 15% des coûts de structure, standardisation des processus et des indicateurs de suivi.

• Panaction - CONSULTANT EXTERNE EN AMELIORATION DES PERFORMANCES OPERATIONNELLES

  2008 - 2011 Clients: directeurs d'usine dans le transport ferroviaire (Alstom Transport), agroalimentaire (Soviba), transport du pétrole (Trapil)
  - Réalisations: identifier les pertes d'efficacité sur les chaînes de production. Assurer et garantir le déploiement des indicateurs visuels sur le terrain. Accompagner les managers dans le processus de changement/management.
  - Résultats: responsable du management d'une équipe de 5 consultants, animation des formations, coordination de projets et d'ateliers avec des équipes opérationnelles pluridisciplinaires.

• METHODIA - RESPONSABLE D'AGENCE DE SOUTIEN SCOLAIRE

  Lyon 2007 - 2008 - Réalisations: Gérer et développer le chiffre d'affaire de l'agence. Recevoir les familles et identifier leurs besoins. Recruter, manager et coordonner les activités des intervenants. Animer des formations aux méthodes de travail.
  - Résultats: atteinte des objectifs de rentabilité hebdomadaire (5 000 euros/semaine). Prospection et recrutement des formateurs/intervenants (15 formateurs/semaine). Réalisation du suivi et de l'évaluation des formateurs. Développement d'une nouvelle activité : Methodia formation (destinée aux professionnels).

• Unistick-design - Accompagnement à la création d'entreprise

  2006 - 2006 - Réalisation du plan d’affaires (étude de marché, statut juridique et stratégie commerciale)
  - Définition du modèle économique
  - Elaboration du plan de financement (BFR, plan de trésorerie, compte de résultat, point mort)

• Atylia - Chargé de développement

  2006 - 2006 - Développement du réseau de fournisseurs en Europe et en Asie
  - Veille économique et analyse sectorielle
  - Création et lancement d’une gamme de produits
  - Mise en place du plan d’action commerciale

• Algotherme Hong-Kong - Chargé d'étude

  2004 - 2004 - Veille concurrentielle du secteur des cosmétiques
  - Evaluation des risques de marché
  - Fixation des hypothèses de CA et du budget prévisionnel pour le lancement d’un nouveau produit

Formations

• EMLyon Business School

  Ecully 2006 - 2007 Mastère Entreprendre
  
  - Thèse professionnelle: quelles sont les conditions de réussite des services à la personne en France ? ;
  - Création d'une société: Spidart.com - Mise en relation artistes / internautes avec un retour sur investissement.

• Université Paul Cezanne

  Aix En Provence 2001 - 2006 Master I Stratégie et Finance d’entreprises

Réseau

• Alban DOLBEAU

• Edouard CHOMETTE

• Francis SEVEYRAT

• Jenna CANIVET

• Jérémie TRICOIRE

• Laurent TELLER

• Marine VANNIER

• Matthieu TERRIER

• Sébastien PIERROT