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Stéphane MARGARIT

LYON

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Diplômé MIAGE enrichi d'un parcours professionnel de 17 années. Je possède une solide expérience dans le management des systèmes d'information et j'ai géré avec succès des projets d'envergure dans différents domaines (distribution spécialisée, e-commerce, logistique, négoce, achats/approvisionnements, gestion des données référentielles, offres de service Grands Comptes).
Mon expertise fonctionnelle, managériale et technique me permet d’évoluer dans des environnements variés, de conduire en toute autonomie des projets, de manager une équipe et de piloter l’urbanisation d’un système d’information.


Mes compétences :
Échange de données informatisé
Gestion de projet
ERP
Assistance à maîtrise d'ouvrage
Étude de faisabilité de projets
Distribution spécialisée
Gestion des données de référence
Dématérialisation
Étude d'impact
Logistique
E-commerce
Recueil des besoins
Cahier des charges
Conseil en organisation

Entreprises

  • Calsun Holding - Grand Frais - Responsable informatique

    2014 - maintenant Responsable informatique
    - management d'une équipe de 5 personnes (infra, support, chefs de projets)
    - reporting à la Direction Générale
    - fourniture d'énergie informatique aux utilisateurs
    - direction de projets ERP, BI, WMS
    - gestion de la relation fournisseurs/prestataires
    - sécurisation du SI

  • Descours et Cabaud - Consultant organisation

    Lyon 2012 - 2013 Depuis février 2012 j'ai intégré comme Consultant organisation la Direction de l'Organisation nouvellement créée au sein de la DSI de Descours et Cabaud. Cette direction de l'organisation a pour mission
    - d'assister la maîtrise d'ouvrage dans l'expression de ces besoins
    - d'harmoniser et simplifier les opérations et les règles de gestion
    - de jouer le rôle de passerelle entre le métier et le système d'information
    - d'accompagner avant, pendant et après les projets.
    Notre démarche consiste en l'accompagnement des équipes métier dans l'évaluation, la conception, le déploiement, l'optimisation et l'adaptation des processus et des organisations.

  • Descours et Cabaud - Chef du service Assistance à Maîtrise d'Ouvrage (Amoa)

    Lyon 2009 - 2012 Depuis début 2009, j'ai pris la responsabilité du service assistance à Maitrise d'ouvrage qui couvre notamment les systèmes de gestions commerciales, e-commerce, infocentres et logistiques.
    Le service est composé de 7 chefs de projets qui sont pour la plupart également "responsable de projets" dans le cadre d'une organisation matricielle pilotant ainsi des ressources de différents services (études MOE, exploitation, support).

  • Descours et Cabaud - Directeur de projets

    Lyon 2007 - 2008 Descours & Cabaud, leader du négoce professionnel en Europe, est composé de plus de 150 filiales, 13000 personnes et réalise un CA de 3,2Milliards.
    Je suis actuellement Directeur de projets au sein de la DSI .

    Ce groupe de 250 ans s'est constitué par croissance externe et il y a encore quelques années, chaque filiale disposait de son propre système d'information et on en comptait pas moins de 20 différents. Depuis 2001, le schéma directeur a défini comme objectif : urbanisation et homogénéisation. Ainsi, après l'urbanisation de nos outils de comptabilité et de CRM ; nous travaillons actuellement à l'adéquation des 2 "derniers" systèmes de gestion commerciale...c'est le projet Onyx.
    De plus actuellement, chaque filiale gère son propre référentiel de données de base : fournisseurs, articles et tarifs ; or cela est pénalisant pour la mise en oeuvre d'action commerciale et de la consolisation des données filiales. La direction a donc décidé la mise en oeuvre d'une maintenance article centralisée.

    J'assume le rôle de Directeur de projet sur ces 2 projets d'entreprise.

  • Descours&Cabaud - Chef de projet Informatique

    Lyon 2000 - 2007 Descours & Cabaud, leader du négoce professionnel, est composé de plus de 150 filiales, 10000 personnes et 2,2Milliards de CA.
    J'occupe un poste de chef de projet MOE au sein de la société de gestion du Groupe Descours & Cabaud qui a pour vocation d'apporter des services aux filiales du Groupe et les fédérer.
    Ma mission est de faire évoluer le système d'information à partir des besoins exprimés par la maitrise d'ouvrage composée des Divisions Commerciales, Grands Comptes et Comptables.
    Je gère une équipe de 2 personnes qui participe en amont à la phase de recueil de besoin et de rédaction des cahiers des charges en collaboration avec l'assistance à maîtrise d'ouvrage puis intervient dans les phases de conception et spécifications, les développements étant externalisés. Nous réalisons également la recette et les déploiements.
    Les applications réalisées et maintenues sont :
    - une gestion centralisée des approvisionnements Aciers et Tubes du Groupe
    - un référentiel Groupe : nomenclature produits, les filiales et points d'exploitation du Groupe,...
    - une gestion des fournisseurs référencés
    - une gestion d'une base d'un 1,5 million d'articles alimentée par les tarifs fournisseur
    - un ensemble d'outils pour la division Grands Comptes
    * gestion du périmètre économique des clients Grands comptes
    * centralisation des commandes clients
    * facturation centralisée
    * gestion des accords cadre et marchés négociés avec nos
    clients Gransds Comptes
    - une maintenance articlee Web déployée en central et dans certaines filiales

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