-
Fidal
- DSI et CDO
Paris La Défense Cedex
2016 - maintenant
Directeur des Systèmes d’Information et du Digital – rattaché au directoire
FIDAL est le premier cabinet d’avocats d’affaires en France et en Europe continentale par la taille et le chiffre d’affaires, et le premier cabinet français dans le top 100 mondial : 2500 personnes, 1500 avocats, 90 sites
- stratégie digitale
- Schéma directeur et transformation digitale : interne avec outils pour les avocats (génération de documents légaux automatisé ...) , externes pour servir nos clients et prospects et digitaliser et sécuriser la relation.
- Repositionnement digital du cabinet face à l’ubérisation et les Law Tech
- Veille technologique sur l'Intelligence Artificielle et le Deep Learning qui est vecteur de changement des firmes aux USA
- Refonte de 2 SI vieillissants (changement d'infogéreur, architecture d’un nouveau SI moderne, passage au cloud, GED, CRM, ERP maison …)
- sécurité : audit, refonte
-
Groupe Le Duff
- DSI Groupe
Rennes
2015 - 2016
16 Marques mondiales, 1660 restaurants et boulangeries, 2 b€ de CA, 35000 employés
Restaurants : Brioche Dorée, Del Arte, Fournil de Pierre, La Madeleine, Bruegger's, Mimi's cafe ...
Industrie : Bridor (7 production facilities FR, canada, USA), FB solutions ...
- Transformation digitale des métiers (digital evangelist + projets)
- SI France, Europe et USA
-
Mutuelle des Architectes Français Assurance
- DSI groupe
2009 - 2015
MAF (59 milliards d'€ de travaux assurés en 2012) et Euromaf assurent la responsabilité professionnelle des architectes et autres concepteurs du bâtiment (décennal, responsabilité civile...)
Le groupe dispose aussi de filiales en Belgique, Allemagne, Espagne et Brésil, de cabinets de courtage, d'une filiale de réassurance et propose également la dommage ouvrage aux clients des architectes.
Membre du comité de direction, reporte directement au DG
Périmètre de la DSI : AMOA et MOE : MAF, Euromaf, filiales européennes et brésilienne
Contexte de refonte complet du SI, mise en place d’une méthodologie projet pour l’IT et les métiers, virage vers le tout numérique et forte problématique de gestion du changement
- Stabilisation et refonte les infrastructures : PRI/PRA, sécurité, virtualisation, réseau et normes suite à des disfonctionnements répétés et un crash majeur mi-2009
- Refonte du SI métier sur les dernières technologies .NET/silverlight (10 000 JxH/an) :
Gestion des contrats avec remise à plat des process métier
Gestion de sinistres, avec ajout d’un espace collaboratif pour avocats et experts, passage 100% online.
- Lancement de la filiale brésilienne, définition de son SI
- Définition et lancement de projets innovants pour les architectes hors domaine assurance à des fins de fidélisation
Résultats :
- Croissance du business en ligne de 15% en 2009 à 72% en 2014, un record pour l'assurance professionnelle en France. Nombreux extranets clients lancés, virage vers le digital accompli.
- MAFCOM premier site communautaire français dédié aux professionnels de l'architecture
http://www.maf.fr/
http://www.aia.de/
http://www.euromaf.be
http://www.essor.com.br/
http://www.mafcom.com
-
The Walt Disney Company
- IT Business Partner Emerging markets
Chessy
2007 - 2009
Reporting au CIO monde et au DAF Emerging Markets
Directeur IT, de la gestion du changement et de l’innovation pour l’Asie (hors Chine Mainland et Japon), l’Europe de l’Est, le Moyen Orient et l’Afrique dans la division Consumer Product.
Contexte d’une création de poste pour supporter les pays émergents sur les problématiques IT, Management direct 8 personnes basées à Paris, Londres, Hong Kong et Shanghai en support applicatif et développement + des équipes dédiés par pays en fonctionnel (42 pays), Echanges à 100% en langue anglaise.
- Mise en place de solutions spécifiques locales et déploiement des solutions du Corporate US dans les régions : Plus de 35 projets globaux et régionaux dans les domaines Finance, Retail (solution de suivi des produits Disney dans les stores Tesco, Carrefour …), Digital média, Knowledge management, anti-copie, BI et infrastructure (Telecom, Serveurs, Réseaux) sur des budgets MOA délégués
Résultats :
- Projet de géolocalisation en magasin des produits Disney porté aux USA
- Baisse des coûts
-
Lyonnaise des Eaux
- Stratégie, Innovation et gouvernance des SI
Coubervoie
2006 - 2007
- Mise à jour du Schéma directeur global avec les DG métier, validation économique des projets, gestion des risques informatiques, refonte de la méthodologie projet, mise en place de mesures de la performance, veille technologique.
- Plusieurs projets lancés dans le cadre de la création de la direction Marketing et Commerciale notamment pour commercialiser de nouveaux services aux collectivités : CRM, Générateur de contrat, facturation
-
Lyonnaise des Eaux
- Directeur de projets Mobilité
Coubervoie
2003 - 2006
Identification, priopositiondu projet, spécification, mise en place et suivi du projet ‘’mobilité Field Force workers’’, une première dans la société qui a été rapidement identifié comme stratégique par la DG, en tant que vecteur de productivité :
Contexte de refonte des process pour les agents de terrain, Direction globale du projet : 2000 agents, et 600 administratifs répartis sur 82 agences ; Structure projet de plus de 26 personnes en central et 120 en local ; Pilotage des sous-traitants (4 sociétés) et coordination des équipes internes, du support Hot Line
Amélioration de la productivité, remotivation des agents avec un outil moderne relié au SI en GPRS, amélioration de la qualité des données, suppression du papier et mise en place du temps réel pour informer les clients.
Premier projet Mobile Data réussi de cette ampleur en France.
- Grand Prix de l’initiative-innovation 2005 du Groupe Suez (parmi 168 projets dans le monde)
- Publications dans 01Informatique, La Tribune, Journal du Net, Le Monde Informatique, …
- Trophée Application Métier Grand compte (180 projets présentés), Salon Mobile Office 2005
-
Lyonnaise des Eaux
- Responsable Architecture Technique
Coubervoie
2001 - 2003
Contexte de pilotage des projets et de l’équipe (5 pers), passage aux technos web
- Conception, réalisation et déploiement de l’Intranet, BI, Portage sous Unix, Evolution du réseau en MPLS sur 142 sites, Renégociation du contrat Oracle du groupe Suez, participation projet SAP RH ; participation aux études d’opportunité de tous les projets de SI ; Veille technologique avec mise en place de démonstrateurs.
-
Air France
- Chef de projet Senior e-commerce Marketing
Roissy CDG
2000 - 2001
Contexte de Pilotage global du projet de nouveau site commercial d’Air France « one to one », Management des équipes (10 à 15 personnes) et pilotage des structures externes consulting et développement
Résultats :
- Premier site permettant la réservation et la vente de billets online « industriel »
- Premiers contenus proposés par des partenaires non aériens à des fins de cross-selling
- Première brique pour les autres projets vente et e-business du groupe
-
Air France
- Responsable du « Programme Futur Amériques »
Roissy CDG
1998 - 2000
Optimisation de l’affectation de la flotte du réseau Amériques Long Courrier (20% du CA) au moyen d’études économiques et de scénarii en tenant compte des perspectives de recette et des coûts prévisionnels
Participation aux négociations avec les aéroports américains pour l’ouverture de lignes
Négociation directe Alliance stratégique Sky Team, dans le contexte nouveau des alliances dans le marché de l’aérien
Participation active à la négociation avec différentes compagnies en Europe (KLM, Alitalia) et aux USA
travail en langue anglaise 20% du temps
-
Air France
- Team Leader Yield Management
Roissy CDG
1996 - 1998
Intégration des 3 équipes d’analystes d’Air Inter au sein du Revenue Management d’Air France dans le contexte socialement difficile de la fusion des 2 compagnies. management d'équipes
Participation à la mise en place de l’outil de Yield Management d’Air France pour l’optimisation de la recette en Origine/Destination. Ce fut le premier outil de ce type en Europe et un très grand succès pour la compagnie : un atout majeur avec le Hub pour assurer le retour d’Air France comme leader.
-
CNES - Alcatel Space
- Ingénieur de recherche
1994 - 1995
Etude de l'utilisation de modèles non-linéaires pour déterminer les vents à la surface des océans à partir d’information issues de radars embarqués, diverses communications. A donné lieu à un début de thèse de doctorat non validé par la soutenance.