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Stephane PEYROT

  • Sport 2000
  • RESPONSABLE REGIONAL

Egly

En résumé

Responsable regional

Je me réalise dans le management des hommes et la conduite , le pilotage de projets dans la distribution.
Dans mes choix professionnels , je continue à privilégier la dynamique et la synergie des équipes autour de projets et de valeurs managériales fortes .

Leadership,enthousiasme,intégrité,fidélité mais aussi l innovation et le gout de la performance sont autant d'atouts qui m'ont permis de réussir à mes différentes fonctions et susciter l'adhésion de mes équipes .

Mes compétences :
Dynamique commerciale
Recrutement
Formation
Management
Conduite de projets
Chaussures
Merchandising
SAP
Microsoft PowerPoint
Microsoft Excel
Gestion de projet
Analyse budg�taire

Entreprises

  • Sport 2000 - RESPONSABLE REGIONAL

    Commercial | Egly 2018 - 2020 Fonction Commerciale
    - Assurer le suivi des performances de CA par des actions spécifiques à chaque adhérent
    - Adapter le merchandising des magasins pour développer la rentabilité des magasins
    - Ajuster l’offre produits des points de points de vente par une démarche de diversification des gammes
    - Vente des produits et services de la centrale d’achat
    - Suivre les magasins et les adhérents par des visites régulières et formalisées


    Fonction développement
    - Rénovation des points de vente pour assurer la modernisation du réseau
    - Ouverture de nouveaux points de vente au nouveau concept
    - Analyse des potentiels commerciaux des dossiers de candidature.
    - Accompagner les adhérents dans le recrutement, la formation et le suivie de leurs collaborateurs


    Fonction Marketing
    - Assurer un lien entre les adhérents et les fournisseurs
    - Garantir le suivi de la qualité opérationnelle entre les partenaires et les magasins
    - Participation aux journées d’achat bi -annuelles.

    Résultats spécifiques
    -Ouverture des magasins d’ Armentière - Beauvais
    - Rénovation des magasins de Riom / Conches en Ouches / Chambourcy

  • Concept Pro - Directeur commercial

    2015 - 2017 Pilotage d'un parc de 104 magasins pour un CA de 45 M€
    Encadrement direct de 4 chefs de secteurs et de 104 responsables en indirect .
    Définir et décliner la stratégie en objectifs opérationnels
    Superviser et gérer les moyens organisationnels, humains, financiers, logistiques
    Prospecter et intégrer de nouveaux adhérents.
    Veiller à ce que le fonctionnement du réseau soit à la hauteur des attentes du Conseil d’administration et des adhérents.
  • CHAUSSEA - Directeur Régional

    Valleroy 2012 - 2014 25 magasins en région Centre -Bretagne - Normandie - CA 19Millions d'Euros
    Encadrement du chef de secteur Bretagne (7 magasins)

    Suivi opérationnel d'un parc de 25 points de vente
    - Veillez à la mise en place des opérations commerciales ;
    - Contrôler les indicateurs et plans d'actions demandés pour développer la performance
    commerciale
    - Recrutement des équipes d'encadrement et contrôle de la masse salariale ;
    - Détecter les potentiels et déterminer les besoins de formation ;
    - Assurer l'interface entre les services support et la Région.
    Résultats spécifiques
    - Formation et montée en compétence du chef de secteur Bretagne ;
    - 1ère région 2013 lors des mesures de qualité des magasins et service client ;
    - Responsable du groupe de travail sur l'amélioration de la qualité d'accueil. ;
    - 3ème progression de Chiffre d'affaire en 2012 et 2013

    Ouverture de 4 magasins : Hérouville, Cherbourg, La Fleche, Quimper
  • Intersport - Responsable regional

    Longjumeau 2010 - 2012
    25 magasins en région centre de 1000 à 2500 m2


    Suivi individualisé des points de vente
    Formation des équipes d’encadrement aux fondamentaux du management
    Mise en place de plans d’action formalisés améliorant les performances commerciales
    Mise en place de plans d’action améliorant la rentabilité linéaire et la productivité horaire
    Valorisation des marques propres et la catégorisation de l’offre par univers
    Construction et validation des « business plan » par points de vente
    Constitution des gammes après analyse des zones de vie et zones de chalandises
    Elaboration des plans magasins
    Validation des recrutements des équipes d’encadrement


    Résultats spécifiques
    Augmentation du CA régional (+5,75% vs N-1) et progression significative des indicateurs de vente
    Amélioration sensible des enquêtes de satisfaction (1ere région du réseau)
    Standardisation des pratiques commerciales sur l’ensemble des points de vente
    Mise en place d’une synergie régionale ;d’échange de collaborateurs référents
    Création de cellules « club » accélérant les partenariats locaux
    Homogénéisation et réaménagement des magasins en phase avec le concept
    Création d’une «  boite à outils » permettant de recueillir les bonnes pratiques régionales
    Intégration au pôle concept merchandising Textile
    Membre du comité RH – création d’outils de suivi et d’évaluation commun au réseau

    Pilotage ET suivi des ouvertures de 5 magasins, Poitiers Sud (1500 m2) et Limoges (2000m2) et St Marcelin (950m2) ; Bourges (1500m2) et Clermont Ferrand (2400m2)
  • GO SPORT - Chef de Secteur

    Sassenage 2009 - 2010 Pilotage d'un parc de 7 magasins de 800 à 1500m ;
    - Animation d'une équipe de 7 Responsables de Magasin ;
    - Assurer la coordination des actions dans le cadre des ouvertures
  • Go sport - Directeur de magasin

    Sassenage 2006 - 2009 Directeur de Magasin - GO SPORT – Mars 2006/Aout 2009

    Tours les 2 lions (37000) – ouverture le 20 Mai 2009 / Aout 2009
    5 millions d’€-30 collaborateurs dont 2 cadres et 2 agents de maîtrise

    Résultats spécifiques
    Magasin référent sur l’animation du programme fidélité
    Magasin référent régional sur l’optimisation merchandising du concept « Go To »
    Magasin référent sur le suivi individuel et formalisé des collaborateurs – formateur régional

    Blois (41000) – Mars 2006/Avril 2009
    Chiffre d’affaire : 5,5 millions d’€-30 collaborateurs dont 3 cadres et 2 agents de maîtrise

    Résultats spécifiques
    Ré aménagement du magasin en 2006 et 2009 amenant une augmentation sensible de la contribution
    Mise en place de pratiques innovantes améliorant le service client
    Amélioration de la productivité horaire
    Prise de parts de marché sur la zone de vie par des partenariats spécifiques et durables

    Missions spécifiques régionales Avril 2009 / Août 2010

  • Habitat - Directeur de magasin

    Paris 2001 - 2006 Directeur de Magasin – HABITAT – Février 2001/Mars 2006
    Chiffre d’affaire : 13 millions d’€ - 50 collaborateurs dont 3 cadres et 2 agents de maîtrise

    Résultats spécifiques
    Magasin « flag ship » de l’enseigne
    Magasin pilote pour l’application des stratégies commerciales et orientation merchandisingMagasin centre d’excellence opérationnel pour l’intégration et suivi des collaborateurs
  • FLY - Directeur Adjoint

    Mulhouse 1998 - 2000
  • E.LECLERC - Chef de Département

    Ivry-sur-Seine 1995 - 1998

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Réseau

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